1 Quy hoạch nguồn vốn:
Bảng qui hoạch nguồn vốn TSCĐ và TSLĐ:
Đơn vị tính: đồngBẢNG ƯỚC TÍNH CHI PHÍ VÀ TRANG THIẾT BỊ CỦA DỰ ÁNBẢNG ƯỚC TÍNH CHI PHÍ VÀ TRANG THIẾT BỊ CỦA DỰ ÁN BẢNG ƯỚC TÍNH CHI PHÍ VÀ TRANG THIẾT BỊ CỦA DỰ ÁN
1. VỐN CỐ ĐỊNH
TÊN VẬT TƯ SỐ LƯỢNG ĐVT THÀNH TIỀN
Bàn làm việc 2 Cái 600000
Ghế 10 “ 1000000
Máy tính 1 “ 7000000
Điện thoại 1 Máy 300000
Phí lắp đặt điện thoại 1 Line 450000
Model ADSL 1 Cái 700000
Trang trí mặt bằng 250000
Phí gian hàng trên Internet 2 Năm 4000000
Phí khác 1000000
Tổng chi phí cố định 15300000
2.VỐN LƯU ĐỘNG THỜI GIAN
Cước điện thoại 1 Năm 1500000
Thuê bao Internet 1 Năm 4800000
Thuê mặt bằng 1 Năm 3600000
Tiền điện 1 Năm 1200000
Tiền nước 1 Năm 300000
Giấy viết 1 600000
Phí tiếp thị 1 Năm 3600000
Tổng chi phí lưu động 15600000
TỔNG GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU 30900000
Trong đĩ vốn vay bằng khơng. Vì nguồn vốn này được huy động trong nội bộ, khơng vay bên ngồi. Vì vậy, sẽ giảm đáng kể chi phí về trả nợ lãi vay.
2 Phân tích tài chính:
Bảng đánh giá dự án đầu tư:
BẢNG ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
CHỈ TIÊU NĂM 0 NĂM 1 NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5
DỊNG TIỀN CHI 30900000
LÃI SUẤT 10%
DỊNG TIỀN THU -30900000 12912000 19368000 25824000 32280000 38738000 Bảng chỉ tiêu đánh giá. Kết quả từ bảng tính Excel
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
NPV (TRIỆU) 62347671
IRR 59%
PBP (NĂM) 0,1
12912000 19368000 25824000 32280000 38738000 0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000 35000000 40000000 ĐỒNG
NĂM 1 NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5 NĂM
Như kết quả tính tốn trên ta thấy rằng giá trị ngân lưu rịng (NPV) của dự án là 62.347.671 đồng. Như ta đã biết NPV là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả của một dự án vì nĩ thể hiện giá trị tăng thêm mà dự án đem lạicho doanh nghiệp. Thêm vào đĩ suất sinh lời nội tại (IRR) bằng 59% (rất lý tưởng). IRR phản ánh suất sinh lợi thực tế của dự án kinh doanh. Và chúng ta chỉ chấp nhận dự án khi IRR của nĩ bằng hoặc lớn hơn suất sinh lời yêu cầu ( tại đây là 10%). Như vậy dự án trên thỏa mãn yêu cầu về IRR. Cịn về vấn đề thời gian hịan vốn (PBP), PBP của dự án là 0.1 năm, tức 1,2 tháng. PBP là thời gian để nhân lưu tạo ra từ dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu. Xét theo PBP chúng ta chỉ chấp nhận dự án khi PBP của nĩ thấp hơn hoặc bằng với thời gian hịan vốn yêu cầu (ở đây là 5 năm). Chỉ số trên là PBP chưa chiết khấu. Chỉ trong vịng chưa đầy 2 tháng dự án đã hịan vốn, một dấu hiệu rất khả quan.
Tĩm lại dự án trên theo sự phân tích từ nhiều yếu tố khác nhau đã cho ra kết quả là hịan tồn khả thi. Nĩ thỏa mãn hầu hết các yếu tố về chỉ số tài chính, về tiềm năng của nền TMĐT. Tuy nhiên khơng vì thế mà dự án hịan tịan vận hành yêm ái. TMĐT cịn rất mới và rủi ro vẫn cịn tiềm.
3 Hiệu quả kinh tế - xã hội:
Như đã đề cập ở trên TMĐT mang lại cho cuộc sống chúng ta rất nhiều thuận lợi. Mà một trong những điều quan trọng mà nĩ đem lại cho doanh nghiệp là tính cạnh tranh rất cao. Dần theo xu hướng chung của thế giới, TMĐT đang ngày càng chứng tỏ khả năng vượt trội so với cách bán hàng và tiếp thị thơng thường. Các lợi ích chính của TMĐT đối với doanh nghiệp:
SVTH: Lê Quốc Thái 38
và đối tác.
• TMĐT giúp giảm chi phí sản xuất.
• TMĐT giúp giảm chi phí bán hàng và tiếp thị.
• TMĐT qua Internet giúp người tiêu dùng và các doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian và chí phí giao dịch.
• TMĐT tạo điều kiện cho việc thiết lập và củng cố mối quan hệ giữa các thành phần tham gia vào quá trình thương mại.
• Tạo điều kiện sớm tiếp cận nền kinh tế số hố.
Xét về yếu tố xã hội thì tất yếu nĩ là tiền đề để phát triển ngày càng nhiều loại hình dịch vụ phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngày một tốt hơn. Khi đĩ người mua hàng sẽ khơng mất quá nhiều thời gian cho việc mua sắm, và như thế họ cĩ điều kiện phát triển nhiều nghành nghề khác. Trong tồn bộ dự án này chủ yếu đề cập đến loại hình giao dịch B2C (Business to Consumer)- từ doanh nhiệp tới khách hàng hay cịn gọi là hình thức bán lẽ. Hình thức này xét về qui mơ chỉ mang tính chất nhỏ lẽ, chưa xứng tầm với TMĐT hiện đại. Trong khi đĩ B2B (Business to Business)- từ doanh nghiệp tới doanh nghiệp hay cịn gọi là hình thức bán buơn mới thật sự là giao dịch TMĐT lớn mạnh. Nhưng một điều cũng cần phải thừa nhận chính là TMĐT tại Việt Nam chúng ta vẫn chưa phát triển mạnh như các nước trong khu vực. Hiện nay Nhà nước và Chính phủ ta khơng ngừng tạo mọi điều hiện cho sự phát triển của loại hình kinh doanh khơng giấy tờ mà hiệu quả này. Bằng chứng là, trong cuối năm nay Bộ thương mại sẽ thơng qua dự thảo Luật Giao dịch điện tử và khơng ngừng hịan thiện nĩ trong tương lai để phù hợp với xu thế chung của khu vực và trên thế giới.
4 Kế hoạch tương lai:
Nhằm nâng cao thêm vị thế của chúng tơi và dịch vụ hậu mãi chu đáo. Rút ngắn khoản cách giữa những người sống xa gia đình cĩ cơ hội thấy tận mắt cuộc sống hiện tại của những người thân mình tại quê nhà. Chúng tơi sẽ quay video (dưới sự đồng ý của gia đình khách hàng), độ dài của đoạn video khoảng 5 phút. Sau đĩ, chúng tơi sẽ tiến hành upload lên cửa hàng, và gửi email hay gọi phone thơng báo. Khách hàng sẽ vào tài khoản của mình tại trang web của chúng tơi và cĩ thể xem trực tuyến hay download về tuỳ ý. Với loại hình hậu mãi này sẽ cĩ 2 lợi điểm chính:
Thứ nhất là vấn đề chất lượng của dịch vụ chúng ta. Khách hàng sẽ cảm thấy vơ cùng bất ngờ trước hình thức cĩ một khơng hai này. Họ sẽ rất sung sướng khi chứng kiến tận mắt cảnh sinh hoạt của người mình yêu qui nơi quê nhà mà khoảng cách cĩ thể là quốc gia hay châu lục. Điều mà trước đến giờ họ khĩ mà thực hiện được. Và như thế họ sẽ mãi nhớ đến dịch vụ của chúng ta như là một “phép màu” giúp họ gặp lại người thân mình dù là trong phút giây ngắn ngũi. Như vậy, nếu họ muốn gặp lại người thân của mình thường xuyên thì họ sẽ mua hàng của mình nhiều hơn. Và như thế chúng ta sẽ cĩ nhiều doanh thu hơn, và tiếng tăm sẽ lan xa hơn. Như ơng bà ta đã nĩi “Tiếng lành đồn xa ” mà.
Thứ hai, để cĩ thể xem được các đoạn video trên, bắt buộc họ phải truy cập vào trang web của chúng ta. Như vậy, chắc chắn một điều là số lượng truy cập mỗi ngày sẽ mỗi tăng lên. Đây là cơ hội rất tốt để chúng ta quãng cáo dịch vụ của mình một cách tốt nhất. Thu hút nhiều cơ sở, cơng ty, doanh nghiệp, tổ chức đặt banner quãng cáo. Mà nguồn thu từ quãng cáo là một mức lợi nhuận “kếnh xù” trong giai đoạn thơng tin hiện nay.
Thơng tin chi phí cho khách hàng đặt quãng cáo trên trang web của cửa hàng (chỉ cĩ tính chất tham khảo, giá cĩ thể thay đổi theo từng thời điểm, chưa tính thuế VAT 10%):
Phí đặt quảng cáo:
+ Đưa logo lên trang Web (trang chủ) (120x50)px: 2.000.000 đồng/tháng. + Đưa sản phẩm mới trên trang chủ (hot item) (120x80)px: 3.000.000 đồng/tháng. + Đặt banner phía trên ngay trang chủ (366x60)px: 5.000.000đồng/tháng. (Bao gồm thiết kế 01 lần).
+ Đưa logo lên trang Web (trang Public: trang tin tức chung, trang giới thiệu, các qui định,…) (120x50)px: 1.500.000 đồng/tháng.
+ Đưa logo lên trang Web (trang của Shop) (120x50)px: 1.000.000 đồng/tháng.
Ngồi ra, nếu cĩ yêu cầu về kích thước khác, chúng tơi sẽ báo giá cụ thể cho từng trường hợp.
Hợp đồng quảng cáo được ký tối đa là 06 tháng, sau thời gian này sẽ gia hạn hợp đồng hoặc ký hợp đồng lại.
Chương 5: Kết luận
1 Tĩm tắt:
Qua tìm hiểu các chương trên và qua kết quả phân tích về tài chính cho thấy: việc triển khai và ứng dụng TMĐT tại TP. Long Xuyên là hịan tịan khả thi và cĩ căn cứ xác thực. Trong những năm qua bộ mặt của thành phố chúng ta khơng ngừng thay đổi và ngày càng tiến lên văn minh hiện đại. Cơ sỡ hạ tầng và dịch vụ Internet ngày càng phát triển. Nhu cầu về tìm hiểu thơng tin khơng ngừng tăng lên và nếu như cĩ dịch vụ mua sắm qua mạng phục vụ tận nhà với chi phí hợp lý và hậu mãi tốt thì chắc chắn sẽ tạo nên một xu thế mua sắm mới trong họ. Tuy vậy, vì đây là lĩnh vực tương đối mới mẽ với người dân cho nên trong quá trình thực hiện sẽ cĩ rất nhiều khĩ khăn cĩ thể chưa lừơng trước được. Nhưng khơng vì thế mà chúng ta quá bi quan về tương lai của TMĐT. Chúng ta phải cơng nhận rằng xu hướng phát triển của TMĐT là tất yếu và khơng thể cưỡng lại được. Chúng ta phải tiếp cận, tiếp nhận cái mới hữu ích từ mơi trường Internet và đã đến lúc nhà doanh nghiệp phải thay đổi cả trong tư duy và cả cách nhìn về lối kinh doanh truyền thống của mình hiện thời. Trong khi sự phát triển rầm rộ của Internet và các cơng ty như golmart đã thành cơng thì khơng cĩ lý do gì để chúng ta khơng phát triển kinh doanh trên mơi trường đầy tiềm năng này. Cho dù đĩ là hình thức đơn giản nhất B2C.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trong tồn bộ dự án này, chúng tơi cĩ tham khảo các tài liệu và các website như sau:
1. Lâm Huy. 25/07/2005. “Liêu siêu chợ mạng” [Online]. Thanh Niên Online. Đọc từ http://web.thanhnien.com.vn/Kinhte/2005/7/25/116909.tno (đọc ngày 25/07/2005).
2. Lê Duy Linh (khơng ngày tháng) Các loại Hợp đồng đại lý và bảng hoạt động thương mại điện tử năm 2002 – 2004 và các giao diện dự kiến của trang web.