Chi phí biến đổi - PHẦN 5: PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ CH- 123docz.net

PHẦN 5: PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ CHIẾN LƯỢC GIÁ

6.3 Chi phí biến đổi

260 g 364 60,000 9,464 567,840,00 0 Cam sành 225 g 315 30,000 8,190 245,700,00 0 Chanh giấy 80g 112 4,000 2,912 11,648,000 Thanh long 300 g 420 10,000 10,920 109,200,00 0 Táo 225 g 315 40,000 8,190 327,600,00 0 Thơm 300 g 420 4,000 10,920 43,680,000 Bưởi 300 g 280 50,000 10,920 546,000,00 0 Kiwi 80g 112 70,000 2,912 203,840,00 0 5.4 Xác đ nh giá thành và giá bánị

Sau khi ổn định về mặt nhận biết về sản phẩm, ổn định về xuất nhập khẩu thì chúng tơi sẽ dự kiến bán ra được 22,000 thành phẩm/ tháng. Từ đó giá thành và giá bán được tính như sau:

 Giá thành = 193,781,111/22000 + 2,700,228,000/22000 = 131,546 vnđ  Giá bán = 131,546 + 50% * 131,546 = 199,000 vnđ

Tuy nhiên trong 3 tháng đầu tiên, sự kì vọng của chúng tơi là bán được từ 7,000 đến 10,000 sản phẩm. 2 tháng tiếp theo bán từ 10,000 đến 13,000 sản phẩm. Và từ tháng thứ 6 trở đi sẽ bán được từ 14,500 đến 15,000 sản phẩm để được hòa vốn. Trong những tháng tiếp theo sẽ tăng số lượng bán ra từ từ để có được lợi nhuận. Lợi nhuận ước tính sau 6 tháng có mặt trên thị trường là 22,000 *

5.5 Đi m hòa vồếnể

Áp dụng hàm goal seek trong excel để tính được điểm hòa vốn là 14,500 sản

phẩm

e. Chiến lược về giá: Giá sẽ được giữ nguyên tại mọi thời điểm, bên cạnh

đó sẽ áp dụng một vài chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng.

PHẦẦN 6: PHẦN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ HI U QU D ÁNỆ Ả Ự

6.1 Đánh giá hi u qu nhân s :ệ ả ự Năng lực làm việc của nhân viên được đánh giá dựa trên 3 tiêu chí sau: Mức độ làm việc, phát triển trong công việc và

mức độ hồn thành cơng việc. Mức độ làm việc của nhân viên được đánh giá

dựa trên công việc và thời hạn làm việc của nhân viên. Trong tiêu chí này người quản lý đánh giá được hiệu quả trong công việc của nhân viên dựa vào KPI mà họ đã đặt ra phù hợp với vị trí cũng như cơng việc của mỡi nhân viên khác nhau. Qua KPI mà người quản lý đặt ra để đánh giá mức độ làm việc của nhân viên, họ sẽ thấy được sự phát triển của nhân viên trong công việc cụ thể như: Nhân viên đạt được mục tiêu trước hay sau thời giạn của công việc. Nguyện vọng của nhân viên khi gắn bó với doanh nghiệp. Những khó khăn mà nhân viên mắc phải trong công việc… Sự phát triển của một nhân viên là sự phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đào tạo được nhiều nhân viên giỏi, dựa vào những chuyên môn giỏi của nhân viên thì doanh nghiệp đó sẽ là một doanh nghiệp phát triển. Mức độ hồn thành cơng việc là tín hiệu để ngươi quản lý đánh giá chuẩn nhất về năng lực làm việc của nhân viên. Từ đó sẽ đưa ra những kế hoạch đào tạo cũng như nâng cao kỹ năng cũng như năng lực của nhân viên lên một tầm cao mới. Và chúng tơi nghĩ với mơ hình nhân sự mà chúng tôi đề ra sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng đi lên và phát triển lớn mạnh. Với các hình thức khen thưởng và cách quản lí của chúng tơi, hi vọng nhân sự sẽ ln hồn thành cơng việc của mình và đem lại lợi nhuận cao cho công ty.

6.2 Đánh giá hi u qu chi phí:ệ ả Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp nó liên quan đến nhiều yếu tố khác nhau, và nó phản ánh trình

độ sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp. Do đó, khi xem xét hiệu quả kinh doanh chúng tôi quan tâm một số quan điểm sau: Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh; Bảo đảm tính tồn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh; Đảm bảo tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh; Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị để đánh giá hiệu quả kinh doanh.

6.3 Phân tích hi u qu d án d a trên B ng t ng kêết và các ch sồế ệ ả ự ự ả ổ ỉ hi u qu tài chính (NVP, ROI, ROA)ệ ả

a. NPV: Giá trị hiện tại thuần (hay còn gọi là NPV) là một trong những

cơng cụ hữu ích nhất để bạn có thể đưa ra quyết định tài chính. Thơng thường, NPV được dùng để ước lượng xem liệu một giá trị tài sản thu mua hoặc đầu tư có đáng giá trong thời gian dài, hơn là chỉ đơn giản đầu tư số tiền tương đương vào tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng. Mặc dù thường được sử dụng trong thế giới tài chính doanh nghiệp, nó còn được dùng cho mục đích hằng ngày. Nói chung, bạn có thể tính NPV theo cơng thức NPV = ⨊(P/ (1+i)t ) – C, trong đó P = Dòng tiền Thu vào tại Thời gian Cụ thể, i = Tỷ lệ Chiết khấu (hoặc tỷ lệ hoàn vốn), t = Thời gian tính dòng tiền và C = Chi phí Đầu tư Ban đầu.

 NPV= ⨊(P/ (1+i)t ) – C = 500,000,000/1,05 + 400,000,000/(1,05)2 +

300,000,000/(1,05)3 + 200,000,000/(1,05)4 + 100,000,000/(1,05)5 – 193,781,000 = 1,427,265,000 vnđ

b. ROI là viết tắt của Return on Investmenent: Chỉ số doanh thu trên chi

phí. ROI thể hiện số tiền mà doanh nghiệp thu về trên đầu mỡi đồng chi phí mà họ bỏ ra. Thuật ngữ ROI ra đời nhằm mục đích gắn kết hoạt động sinh lời của doanh nghiệp với kinh phí mà họ phải bỏ ra cho các hoạt động kinh doanh. Điều này cũng đúng khi ta đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing. ROI sử dụng hai yếu tố chính để tính tốn: Chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra, và số tiền họ thu về từ những hoạt động trên (trong trường hợp này, ta sử dụng yếu tố doanh thu để tính tốn).

 ROI = lợi nhuận rịng/ chi phí đầu tư * 100%

= (22,000 * 199,000 – 289,378000/ 289,378,000) * 100% = 14,12

c. ROA là một trong các chỉ số đánh giá mức độ hiệu quả hoạt động của

doanh nghiệp. Return On Asset (ROA) hay lợi nhuận trên tổng tài sản là chỉ số

đo lường mức độ hiệu quả của việc sử dụng tài sản của doanh nghiệp.

 Lợi nhuận = doanh thu – chi phí = 1,483991000  ROA = (Lợi nhuận sau thuế / tài sản) * 100%

= (1,483,991,000/ 19,3791,000 + 2,894,009,000) * 100% = 48,05%

PHẦẦN 7 : KẾẾT LU NẬ

Gần đây, chế độ ăn uống tốt cho sức khỏe, lành mạnh được nhiều người đón nhận. Những người có thói quen duy trì lối sống như vậy thường mong muốn bảo vệ sức khỏe, duy trì tinh thần, giảm stress, giảm tình trạng béo phì, cân bằng tâm lý, cơ thể cân đối và đẹp hơn. Trong đó, đồ uống là một phần không thể thiếu trong chế độ sống lành mạnh. Không chỉ là thức uống cung cấp năng lượng, nước, vitamin cần thiết cho cơ thể, mà còn hỗ trợ phòng ngừa một số bệnh tật khác, giảm cân… Đặc biệt, đồ uống được pha chế từ trái cây, rau củ, thảo mộc như sinh tố, nước ép, detox, nước mát… ngày càng phổ biến hơn. Nhóm thường xuyên cập nhật những xu hướng đồ uống tốt cho sức khỏe đang được ưa chuộng trên mạng xã hội. Cũng như dành thời gian để tìm hiểu một số nơi dạy pha chế để nâng cấp các sản phẩm đang bán hoặc đón đầu xu hướng mới. Vậy nên nhóm cảm thấy mơ hình kinh doanh Detox đang rất có tiềm năng ở thời điểm hiện tại và trong tương lai. Qua đó nhóm đã nghiên cứu và lập ra kế hoạch kinh doanh cho dòng sản phẩm này. Thông qua dự án đầu tiên này,chúng em nhận thấy rằng quá trình thực hiện một dự án kinh doanh rất tốn công sức. Nó cho thấy rằng bạn không thể chỉ cần một ý tưởng nào đó hay ho là có thể

mang đi kinh doanh được mà ý tưởng đó phải được phân tích, lên kế hoạch đầy đủ dựa trên sự tích lũy về kiến thức sự hiểu biết về môi trường mà bạn muốn hoạt động kinh doanh và tầm nhìn của bạn đến đâu. Tất cả những điều đấy phải được chuẩn bị một cách chi tiết và cụ thể.

Với mục tiêu “ Trái cây Việt đồng hành cùng sức khoẻ Việt” nhóm hi vọng nếu dự án hoạt động sẽ thành công như mục tiêu đã đề ra. Đồng thời có thể giúp ích cho việc chăm sóc sức khoẻ người Việt Nam cũng như nâng cao giá trị sản phẩm của hàng Việt Nam.

PH L CỤ Ụ