Chính sách đối với người lao động

I. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH

8.Chính sách đối với người lao động

Để phục vụ khách hàng tốt hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như thương hiệu ngân hàng TMCP hàng đầu ở Việt Nam, Sacombank luôn chú trọng công tác đào tạo, phát triển, nâng cao chất lượng, năng lực và tính chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên.

Số lượng cán bộ nhân viên chính thức của ngân hàng là 10.376 người, tăng 8,12% so năm 2011. Trong đó số lượng cán bộ nhân viên có trình độ đại học và trên đại học là 5.832 người chiếm gần 56,2% tổng số nhân viên. Mức lương bình quân theo đầu người năm 2012 là 9,5 triệu đồng/người/tháng.

Thu nhập và cơ cấu lao động 2011 2012 Tỷ trọng

Thu nhập và cơ cấu lao động 2011 2012 Tỷ trọng

Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) 9.308.726 9.500.000 -

Phân theo trình độ chuyên môn 9.596 10.376

 Đại học và trên đại học 5.430 5.832 56,2%

 Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 1.923 2.012 19,4%

 Lao động phổ thông 2.243 2.532 24,4%

Song song đó, công tác đào tạo đã triển khai thường xuyên với khóa học được tổ chức với khoảng 33.000 lượt cán bộ nhân viên tham gia; xây dựng được đội ngũ giảng viên nội bộ. Ngoài ra, trong năm Trung tâm đào tạo đã phối hợp Công ty Hypertek xây dựng cơ sở dữ liệu giảng viên, giáo trình điện tử các khóa nghiệp vụ, triển khai E-learning nhằm hỗ trợ cho công tác đào tạo từ xa của các đơn vị.

9. Tình hình tài chính Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Tăng/giảm 1, Quy mô vốn - Vốn điều lệ 9.179.230 10.739.677 10.739.677 - - Tổng tài sản 141.798.738 140.136.974 151.281.538 7,95% - Tỷ lệ an toàn vốn 9,97% 11,66% 9,53% -18,27%

2, Kết quả hoạt động kinh doanh

- Nguồn vốn huy động 126.203.454 111.513.453 123.752.773 10,98%

- Dư nợ cho vay 77.486.218 79.429.470 98.728.188 24,30%

- Nợ quá hạn 433.122 677.411 2.361.110 248,55% - Nợ xấu (NPL) (a) 403.223 441.858 1.951.010 341,55% - Hệ số sử dụng vốn (b) + Tỷ lệ LNST/Vốn CSH (ROE) 15,04% 14,60% 7,15% -51,03% + Tỷ lệ LNST/Tổng tài sản (ROA) 1,50% 1,44% 0,68% -52,78% - Tỷ lệ nợ quá hạn/Tổng dư nợ (%) 0,56% 0,85% 2,39% 181,35% - Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dư nợ (%) 0,52% 0,56% 1,97% 251,79%

Các chỉ tiêu về an toàn hoạt động: Đến thời điểm 31/12/2012, các chỉ tiêu về an toàn hoạt động của Sacombank được đảm bảo theo quy định của NHNN (c):

Chỉ tiêu Sacombank Quy định của NHNN

 Tỷ lệ nợ ngắn hạn cho vay trung dài hạn 23,93% < = 30%

 Tỷ lệ an toàn vốn hợp nhất 10,99% > =9%

 Tỷ lệ an toàn vốn riêng lẻ 9,53% > =9%

 Tỷ lệ khả năng chi trả ngày quy đổi 22% > =15%

 Tỷ lệ khả năng chi trả trong 7 ngày tiếp theo

+ Theo VND 166% >=100%

+ Theo USD 407% >=100%

+ Theo EUR 778% >=100%

+ Theo GBP 3.543% >=100%

Ghi chú:

(a) Tỷ lệ nợ xấu (NPL) được tính theo Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 và Quyết định số 18/2007/QĐ-NHNN ngày 25/4/2007.

(b) ROE được tính bằng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế của Sacombank trên số vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳ; ROA được tính bằng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản bình quân trong kỳ của Sacombank. (c) Thông tư 13/2010/TT-NHNN ngày 20/5/2010 và Thông tư 19/2010/TT-NHNN ngày 27/9/2010 của

Ngân hàng nhà nước quy định về các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng.

Đến cuối năm 2011, vốn điều lệ của Ngân hàng đạt 10.740 tỷ, tăng 1.560 tỷ đồng, tương ứng tăng 17% so với năm 2010. Vốn điều lệ tăng từ việc phát hành 15% cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu và 2% cổ phiếu cho cán bộ chủ chốt. Sang năm 2012, vốn điều lệ của Ngân hàng không có sự thay đổi so với năm 2011. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Tổng tài sản tính đến cuối năm 2011 đạt 140.137 tỷ đồng giảm 1.662 tỷ đồng, tương ứng giảm 1,17% so với năm 2010. Tính đến ngày 31/12/2012, tổng tài sản của Sacombank đạt 151.282 tỷ đồng, tăng 11.145 tỷ đồng, tương đương tăng 7,95% so với đầu năm.

Các hệ số ROE và ROA năm 2012 lần lượt là 7,15% và 0,68%.

Tỷ lệ nợ quá hạn năm 2012 tuy có tăng so với năm 2011 nhưng vẫn nằm ở mức an toàn và thấp hơn nhiều so với mức trung bình của ngành. Tỷ lệ khả năng chi trả ngày quy đổi luôn đảm bảo được các quy định của NHNN, tỷ lệ tối thiểu theo quy định là 1 (tức là 100%), áp dụng chung cho các loại tiền.

Tình hình kinh tế vĩ mô khó khăn trong năm 2012 đã tác động mạnh đến các hoạt động của ngành Ngân hàng nói chung và Sacombank nói riêng, mà nổi cộm là vấn đề lãi suất. Ngay từ đầu năm, với việc dự báo tình hình kinh tế nói chung và thị trường Ngân hàng nói riêng còn nhiều khó khăn, Sacombank đã có những nỗ lực cao trong phát triển hoạt động kinh doanh, tận dụng mọi cơ hội thị trường, tiết kiệm chi điều hành để nâng cao hiệu suất. Kết quả trong năm 2012, lợi nhuận trước thuế của Ngân hàng đạt 1.315 tỷ đồng, bằng 38,7% kế hoạch năm 2012. Kết quả

này mặc dù khá thấp so với kỳ vọng ban đầu, nhưng so với mặt bằng chung của ngành và một số ngân hàng cùng quy mô thì đây là con số khả quan.

10. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, kế toán trưởng đến ngày 25/03/2013

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1 ÔNG PHẠM HỮU PHÚ Chủ tịch

2 ÔNG TRẦM BÊ Phó Chủ tịch thường trực

3 ÔNG KIỀU HỮU DŨNG Phó Chủ tịch/Thành viên HĐQT độc lập

4 ÔNG TRẦN XUÂN HUY Phó Chủ tịch

(Đã có đơn từ nhiệm kể từ ngày 25/04/2013)

5 ÔNG PHAN HUY KHANG Thành viên

6 ÔNG ĐẶNG VĂN THÀNH Thành viên

(Đã có đơn từ nhiệm kể từ ngày 05/11/2012)

7 ÔNG ĐẶNG HỒNG ANH Thành viên

(Đã có đơn từ nhiệm kể từ ngày 11/12/2012)

8 BÀ DƯƠNG HOÀNG QUỲNH NHƯ Thành viên

9 ÔNG NGUYỄN MIÊN TUẤN Thành viên

10 ÔNG TRẦM KHẢI HÒA Thành viên

BAN KIỂM SOÁT

1 ÔNG NGUYỄN TẤN THÀNH Trưởng ban

2 ÔNG NGUYỄN VẠN LÝ Thành viên

3 BÀ NGUYỄN THỊ THANH MAI Thành viên

4 ÔNG LÊ VĂN TÒNG Thành viên

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

1 ÔNG PHAN HUY KHANG Tổng Giám đốc

2 ÔNG NGUYỄN MINH TÂM Phó Tổng Giám đốc

3 ÔNG LÝ HOÀI VĂN Phó Tổng Giám đốc

4 BÀ QUÁCH THANH NGỌC THỦY Phó Tổng Giám đốc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

5 ÔNG ĐÀO NGUYÊN VŨ Phó Tổng Giám đốc

6 BÀ DƯƠNG HOÀNG QUỲNH NHƯ Phó Tổng Giám đốc

7 ÔNG BÙI VĂN DŨNG Phó Tổng Giám đốc

8 ÔNG PHAN ĐÌNH TUỆ Phó Tổng Giám đốc

9 BÀ NGUYỄN THỊ LỆ AN Phó Tổng Giám đốc

10 ÔNG LÊ MINH TÂM Phó Tổng Giám đốc

12 BÀ HÀ QUỲNH ANH Phó Tổng Giám đốc

13 ÔNG HÀ VĂN TRUNG Phó Tổng Giám đốc

14 ÔNG VÕ ANH NHUỆ Phó Tổng Giám đốc

15 ÔNG HỒ DOÃN CƯỜNG Phó Tổng Giám đốc

16 ÔNG HÀ TÔN TRUNG HẠNH Phó Tổng Giám đốc

KẾ TOÁN TRƯỞNG

1 HUỲNH THANH GIANG Kế toán trưởng

11. Một số thông tin chủ yếu về chiến lược phát triển của Ngân hàng 11.1 Chiến lược phát triển của Sacombank trong giai đoạn 2011 - 2020 11.1 Chiến lược phát triển của Sacombank trong giai đoạn 2011 - 2020  Chiến lược nguồn nhân lực

 Tăng cường tuyển dụng những nhân sự giỏi có năng lực ;

 Phát hiện nhân sự giỏi nội bộ, đào tạo chuẩn bị cho nhân sự kế thừa;

 Xây dựng các chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhằm ổn định nhân sự, duy trì tỷ lệ nhân sự nghỉ việc dưới 10%/năm;

 Chiến lược công nghệ Ngân hàng

Công nghệ thông tin (CNTT) đóng vai trò rất lớn trong việc tăng trưởng kinh doanh. Theo địn hướng phát triển của một ngân hàng hiện đại, Sacombank cần phải thực thi chiến lược công nghệ mạnh cho thời kỳ 2011 - 2020 nhằm:

 Tăng năng suất làm việc của nhân viên tác nghiệp và đa dạng SPDV hiện đại như các ngân hàng quốc tế dựa trên nền tảng công nghệ tiên tiến qua việc liên tục hoàn thiện, bổ sung và nâng cấp hệ thống T24;

 Nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực quản lý của Ngân hàng, qua việc triệt để khai thác tính năng vượt trội của hệ thống ngân hàng lõi (corebanking), hệ thống kho dữ liệu (Data warehouse) và tiếp tục triển khai các dự án khác (trong cũng như ngoài T24), nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị thông tin (MIS) giúp cho việc ra quyết định triển khai các chiến lược phát triển phù hợp theo từng thời kỳ và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.

 Chiến lược tài chính

Trong giai đoạn những năm tới Sacombank tiếp tục tập trung vào các mục tiêu tài chính sau:  Đặt trọng tâm vào mục tiêu tăng trưởng vốn chủ sở hữu với mức tăng bình quân 15- 17%/năm cho giai đoạn 2011 - 2020; trong đó, vốn điều lệ tăng từ 15-20%/năm, đồng thời tận dụng tối đa nguồn vốn thứ cấp để làm đòn bẩy cho sự tăng trưởng;

 Tổng tài sản tăng bình quân 15-20%/năm;

 Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) bình quân đạt 15-17%;  Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) bình quân đạt 1,5-1,7%.  Chiến lược kênh phân phối

Mục tiêu đến năm 2020, mạng lưới của Sacombank dự kiến đạt khoảng 600 điểm giao dịch, bao phủ toàn vẹn lãnh thổ Việt Nam. Ngoài các điểm giao dịch tại Lào và Campuchia, Sacombank dự kiến mở rộng hoạt động sang Malaysia, Singapore, Mỹ, Úc, Châu Âu và một số nước khác trong khu vực ASEAN.

 Chiến lược kinh doanh (huy động, cho vay)

Định hướng hoạt động của Sacombank trong giai đoạn tới:

 Tổng nguồn vốn tăng trưởng ở mức 18-20%/ năm cho giai đoạn 2011 - 2020. Trong đó, huy động từ dân cư chiếm 65-85% trong tổng cơ cấu huy động của Ngân hàng.  Dư nợ cho vay tăng trưởng bình quân 15-17%/ năm trong giai đoạn 2011 - 2020.  Chiến lược sản phẩm, dịch vụ

 Tập trung phát triển SPDV bán lẻ, theo đó tăng dần tỷ trọng nguồn thu từ dịch vụ trong cơ cấu thu nhập. Tỷ trọng tổng doanh thu từ dịch vụ/tổng thu nhập của Ngân hàng mỗi năm sẽ đạt tỷ lệ bình quân 12-18% cho giai đoạn 2011 – 2020. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng về SPDV tài chính theo định hướng ngân hàng bán lẻ, trong đó chú trọng hoạt động bán chéo SPDV với các đối tác có liên kết và các công ty thành viên trong Tập đoàn Sacombank, nhằm cung ứng cho thị trường các sản phẩm tài chính trọn gói với giá thành hợp lý.

 Đảm bảo chất lượng SPDV ngân hàng hàng đầu trong nước và các nước cận biên nhằm tối đa hóa mức độ hài lòng của khách hàng.

 Tạo sự khác biệt trong SPDV nhằm mang lại hiệu quả thiết thực cũng như nâng cao tính cạnh tranh của Ngân hàng.

 Phát triển các sản phẩm mới trong lĩnh vực tiền tệ như sản phẩm phái sinh, các sản phẩm cơ cấu (structured products), các sản phẩm chứng khoán nợ…

 Chiến lược quản trị - điều hành

 Hoàn thiện cơ chế quản trị Ngân hàng (Corporate Governance) theo mô hình tiên tiến;  Xây dựng và ổn định mô hình tổ chức và cơ cấu nhân sự cũng như mô hình kinh

doanh cho phù hợp.

 Xây dựng bộ máy quản lý rủi ro tiên tiến, chuyên nghiệp và hoàn thiện bộ máy kiểm toán nội bộ theo đúng chuẩn quốc tế.

Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh của năm 2012 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, tình hình thực hiện các chỉ tiêu chính của Sacombank trong năm 2012 như sau:

Stt Chỉ tiêu Kế hoạch 2012 (tỷ đồng) Thực hiện 2012 (tỷ đồng) % TH/KH 1 Tổng tài sản 165.000 151.282 91,69% 2 Vốn chủ sở hữu 18.300 13.414 73,30% + Trong đó: Vốn điều lệ 14.176 10.740 75,75% 3 Tổng nguồn vốn huy động 143.500 123.753 86,24% + Trong đó: Huy động từ tổ chức

kinh tế và dân cư 124.800 114.863 92,04%

4 Tổng dư nợ cho vay 91.500 98.728 107,90%

5 Lợi nhuận trước thuế 3.400 1.315 38,68%

6 Tỷ lệ phân phối cổ tức 13% - 16% 5% - 6% -

7 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR) > 9% 9,53%

8 Kiểm soát tỷ lệ nợ quá hạn < 2,5% 2,39%

9 LNST/VCSH (ROE) 15% - 17% 7,15%

10 LNST/TTS (ROA) 1,5% - 1,7% 0,68%

Nguồn: kế hoạch đã được thông qua tại ĐHĐCĐ thường niên 2011 vào ngày 26/05/2012 và kết quả thực hiện được căn cứ theo BCTC riêng tại thời điểm 31/12/2012 của Sacombank.

II. CHỨNG KHOÁN PHÁT HÀNH THÊM

1. Loại cổ phần : Cổ phần phổ thông

2. Mệnh giá : 10.000 đồng/cổ phần

3. Tổng số cổ phần dự kiến chào bán : 168.574.501 cổ phần

 Phát hành cổ phần trả cổ tức năm 2011 cho cổ đông hiện hữu: 136.355.472 cổ phần  Phát hành cho cán bộ cốt cán của Sacombank: 32.219.029 cổ phần

4. Phương thức phát hành, giá chào bán dự kiến: 4.1 Phát hành cổ phần trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu: 4.1 Phát hành cổ phần trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu:

 Số lượng cổ phần phát hành: 136.355.472 cổ phần

 Giá trị cổ phần phát hành: 1.363.554.720.000 đồng

 Tỷ lệ thực hiện: 14% theo mệnh giá (100:14)

 Đối tượng phát hành: Cổ đông có tên trong sổ theo dõi cổ đông tại thời điểm chốt danh sách.

 Phương thức phát hành Cổ tức năm 2011 được chi trả 14%. Cổ đông sở hữu 1 cổ phần thì được 1 quyền nhận cổ tức. Cứ 100 quyền thì được nhận 14 cổ phần mới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Số cổ phần nhận được sẽ làm tròn đến hàng đơn vị, số cổ phần lẻ thập phân được trả bằng tiền mặt theo mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần.

 Nguồn phát hành Được lấy từ nguồn lợi nhuận giữ lại sau khi đã trích lập các quỹ theo quy định.

4.2 Phát hành cổ phần dành cho cán bộ cốt cán của Ngân hàng (3%/vốn cổ phần)

 Số lượng cổ phần phát hành: 32.219.029 cổ phần

 Giá trị cổ phần phát hành: 322.190.290.000 đồng

 Giá phát hành: 10.000 đồng/cổ phần

 Đối tượng phát hành: Cán bộ cốt cán thuộc các cơ quan Quản trị - Kiểm soát - Điều hành

 Phương thức phát hành Danh sách cán bộ cốt cán được mua cổ phần do Ban điều hành phối hợp với Công đoàn cơ sở thiết lập thông qua Chủ tịch HĐQT quyết định.

 Điều kiện phát hành Không ràng buộc thời gian nắm giữ cổ phần ưu đãi và các quyền phát sinh.

5. Phương thức tính giá

Giá chào bán cho cổ đông hiện hữu và cán bộ cốt cán của Ngân hàng được căn cứ vào Nghị quyết ĐHĐCĐ số 01/2012/NQ/-ĐHĐCĐ ngày 26/05/2012 của Ngân hàng.

6. Thời gian thực hiện và kế hoạch phân phối: 6.1. Thời gian thực hiện dự kiến 6.1. Thời gian thực hiện dự kiến

Ngày được UBCKNN thông báo nhận đầy đủ tài liệu đăng ký phát hành cổ phần trả cổ tức và phát hành cho cán bộ cốt cán của ngân hàng là ngày D

Stt Nội dung Công việc Thời gian

CÔ ĐÔNG HIỆN HỮU 1

Ngày được UBCKNN thông báo nhận đầy đủ tài liệu đăng ký phát hành cổ phần trả cổ tức và phát hành cho cán bộ cốt cán của ngân hàng

D

2 Công bố thông tin về đợt phát hành D + 7

3 Chốt ngày đăng ký cuối cùng trả cổ tức bằng cổ phần D+10 4 Phân bổ quyền nhận cổ tức bằng cổ phần cho các cổ đông

hiện hữu Đến ngày D+10

CÁN BỘ CỐT CÁN

5 Thông báo cho cán bộ cốt cán thời gian thực hiện mua cổ phần

theo danh sách phân bổ đã được HĐQT quyết định. Từ ngày D đến D+7 5 Cán bộ cốt cán đăng ký và nộp tiền mua cổ phần Từ ngày D+ đến D+25 6 Tổng hợp thực hiện quyền mua của cán bộ cốt cán D+25 đến D+26

7 Xử lý số cổ phần không bán hết Từ D+26 đến D+30

BÁO CÁO KẾT QUẢ PHÁT HÀNH VÀ NIÊM YẾT BỔ SUNG CỔ PHIẾU

8 Báo cáo kết quả đợt phát hành D+30 đến D+40