V. Đào tạo công nhân kỹ thuật
6.4.Đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của Công ty sứ Thanh trì
1 Quản lý Tin học 8000 20 300 2Quản lýCN hoá học280000
6.4.Đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của Công ty sứ Thanh trì
a. Những u điểm
Có thể nói Công ty sứ Thanh trì đang là một doanh nghiệp nhà nớc áp dụng chiến lợc kinh doanh thành công nhất hiện nay ở Việt Nam, thành tích này có đợc là nhờ có đội ngũ CBCNV đầy nhiệt huyết, đã hết mình cống hiến cho Công ty những tinh hoa sáng tạo và một lòng trung thành với Công ty, cho dù cũng có lúc Công ty lâm vào tình trạng khó khăn. Tại sao lại có đợc những con ngời nh vậy đó là nhờ sự chỉ đạo đúng hớng của Tổng Công ty, sự lãnh đạo tài tình của Giám đốc và đội ngũ cán bộ nhiệt huyết tài năng, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động một cách công bằng hợp lý. Bởi vậy, trong những năm gần đây Công ty luôn thu đợc những thành tựu to lớn, đảm bảo việc làm liên tục
cho 460 lao động với mức thu nhập trung bình hơn 1triệu đồng/ ngời/ tháng, hiện nay thị phần của Công ty chiếm khoảng 30% thị trờng nội địa và tăng cờng xuất khẩu ra nớc ngoài khoảng gần 30% tổng sản lợng. Cho đến thời điểm này đời sống, việc làm của ngời lao động đợc đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị – kinh tế xã hội đều thu đợc kết quả tích cực.
b. Một số hạn chế cần khắc phục
Trớc tiên là vấn đề mất cân đối về cơ cấu nguồn nhân lực, số lao động gián tiếp quá đông chiếm 20% tổng số lao động, điều này là nguyên nhân chính gây ra sự phân tán, trồng chéo công việc làm cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn, ngời lao động dễ sinh tâm lý ỷ lại.
Hiện nay Công ty vẫn cha xây dựng đợc bản mô tả công việc nên không xác định cụ thể đợc chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban, vì vậy công tác tinh giảm bộ máy khó có thể thực hiện đợc đây là nguyên nhân gây làm cho bộ máy quản lý cồng kềnh, lãng phí tài chính cho Công ty.
Về trình độ nguồn nhân lực của Công ty, thiếu trầm trọng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ cao đẳng và trung cấp, đây là đội ngũ kỹ thuật viên thực hành có vai trò to lớn trong việc triển khai ứng dụng khoa học – kỹ thuật và đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm.
Thứ hai là trình độ tay nghề bậc thợ của công nhân cha cao, tuy không có công nhân nào thuộc tay nghề bậc 1, bậc 2 nhng công nhân bậc 6 rất ít và hầu nh không có công nhân bậc 7. Đây có thể là hậu quả của đội ngũ công nhân quá trẻ, cha đợc đào tạo đúng mực.
Thứ ba là về việc giải quyết các vấn đề phúc lợi. Công ty vẫn còn đang lúng túng khi giải quyết một số quyền lợi cho ngời lao động, cha có một quy chế cụ thể nào có hiệu lực đạt hiệu quả nên đã gây ra một số bất bình cho ngời lao động.