Mục tiêu chung.
Mục tiêu hoạt động của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh của cơng ty nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
Lấy sản xuất và dịch vụ làm nền tảng duy trì mọi hoạt động của cơng ty Nâng cao chất lượng và đa dạng hố chủng loại sản phẩm
Đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh theo chiều sâu, nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ trên thị trường
Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên,bồi dưỡng và đào tạo tay nghề giỏi người lao động.
Điều cốt lõi là làm sao trong năm tới cơng ty tích cực đầu tư mở rộng thị trường tiêu thụ để sản phẩm của người Việt đến tay người Việt,và nước ngoài.
Phương hướng phát triển.
Chiến lược phát triển của công ty là: Xây dựng thương hiệu thức ăn gia súc Con Heo Vàng ngày càng ổn định và phát triển mạnh mẽ. Để thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến hơn nữa, công ty đã đặt ra phương
hướng phát triển vẫn dựa vào phương châm: “Có lãi cho người chăn ni”.Đó là chiến lược, là mục tiêu lâu dài của cơng ty,để từ đó tích cực tìm tòi đổi mới phương pháp sản xuât kinh doanh sao cho người dân đạt lợi ích cao nhất,cơng ty cũng đạt lợi nhuận lớn nhất.
3.2. Một số giải pháp Marketing nhằm góp phần mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm tại Cơng ty TNHH Thƣơng mại VIC
3.2.1. Duy trì thị trường truyền thống, mở rộng thị trường mới
Cơ sở giải pháp
Một số biện pháp marketing nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của cơng ty TNHH Thƣơng mai VIC
chính vì vậy thị trường là vấn đề vơ cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn mà các doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển được thì một mặt phải củng cố thị trường đã có, mặt khác phải tìm kiếm và phát triển thị trường mới. Thị trường tiêu thụ của công ty hiện nay chủ yếu là Hải Phòng, một số tỉnh thành phố lân cận ở khu vực miền Bắc và một số tỉnh miền Trung,miền Nam.Nếu chỉ bó hẹp thị trường như vậy thì cơng ty rất khó thúc đấy việc tiêu thụ sản phẩm,cơng ty nên mở rộng thị trường tấn công vào các khúc thị trường đang bỏ ngỏ như các tỉnh vùng núi phía Bắc,bao quát khu vực miền Nam và miền Trung.
Tuy nhiên song song với việc mở rông thị trường,công ty phải tăng cường củng cố thị trường truyền thống của mình để ngăn chặn việc các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm tàng có khả năng chiếm mất thị phần của công ty tại đây.
Thực hiện giải pháp