Trên thị trương Mỹ : Bắt đầu từ tháng 1/2007 hàng dệt may
Việt Nam sẽ không phải chịu hạn ngạch sang Mỹ, điều này tưởng như
niềm vui đối với các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam. Tuy nhiên,
dưới áp lực của các nhà sản xuất, Bộ Thương mại Mỹ đã đưa ra một
quy chế mà theo đó sẽ áp dụng hệ thống kiểm soát chặt chẽ, theo dõi các nhóm hàng nhập khẩu từ Việt Nam, nhất là đối với quần ao sơ mi trong 6 tháng đầu năm. Ngoài ra, phía Mỹ cũng sẽ giám sát chặt chẽ
việc nhập khẩu hàng dệt may từ Việt Nam định kỳ 6 tháng một lần
nhằm xem xét liệu có đủ bằng chứng để điều tra chống bán phá giá đối
với bất cứ mặt hàng dệt may nào của Việt Nam. Đây là một điều đáng
lo ngại cho ngành Dệt May của Việt Nam, bởi nếu như trước đây áp
dụng hạn ngạch, bên cạnh mặt tiêu cực làm hạn chế xuất khẩu đối với
Việt Nam còn có mặt tích cực là giảm thiểu tối đa khả năng bị áp dụng
các rào cản thương mại – trong đó có chống bán phá giá. Đến nay, cơ
chế cũ không còn và thay vào đó là áp dụng theo cơ chế mới, theo cơ
chê mới này thì bất cứ lúc nào phía Mỹ cũng có thể áp dụng mức cao để ngăn chặn hàng dệt may từ Việt Nam. Đây là mối lo ngại cho các
doanh nghiệp trong ngành. Thực tế cho thấy, hiện tại, một số nhà nhập
khẩu Mỹ đang muốn chuyển đơn hàng sang các nước khác. Đây là
điều đáng lo ngại nhất vì có tới hơn 70% hàng dệt may Việt Nam là xuất khẩu sang Mỹ.
Hàng Dệt May Việt Nam trên thị trường EU: Đối với thị trường này, trong điều kiện hầu hết các doanh nghiệp Dệt May Việt
hàng mà không phải xách cặp đi nước ngoài liên tục. Để làm được điều đó các doanh nghiệp phải tăng cường sử dụng thương mại điện tử để quảng bá, giới thiệu. Phải tìm cách liên hệ với lực lượng người Việt
Nam ở EU để họ làm đầu mối cho mình. Hiện nay có khoảng 70.000 người Việt Nam làm thương mại tại EU. Tháng 5/2004 có thêm 10
nước gia nhập vào khối EU, đây là một cơ hội lớn cho các doanh
nghiệp Dệt May Việt Nam. Làm thế nào để đưa hàng Việt Nam vào các chợ đầu mối, các hệ thống bán lẻ của người Việt Nam tại Nga,
Tiệp, Đức... thay vì từ trước tới nay chợ của người Việt Nam lại lấy
hàng Trung Quốc về bán. Đồng thời phải liên kết giữa các công ty ở
Việt Nam với các công ty khai thác thị trường của nước ngoài để tạo đươc sự hợp tác thương mại hai bên cùng có lợi.
Từ thực tế trên, từ những từ thời cơ và thách thức đó,
ngành Dệt May Việt Nam đã đưa ra chiến lược trong thời gian tới là lấy thị trường nội địa làm nền tảng và xuất khẩu làm động lực phát triển.
2.1.4 Các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan tới ngành Dệt May.
Với chi phí nhân công rẻ, người lao động cần cù chịu khó đấ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngành Dệt May Việt Nam, với lợi thế
này các doanh nghiệp Dệt May có thể giảm giá thành sản phẩm mà chất lượng không giảm, giúp các doanh nghiệp có thể đứng vững trên những thị trường có tiếng là cạnh tranh gay gắt như EU chẳng hạn.
Đối với ngành Dệt May Việt Nam người lao động có quyết định lớn tới năng lực cạnh tranh của ngành. Sức khỏe của người lao động được quan tâm đặc biệt, đó là tháng 4/1998 trung tâm y tế Dệt
May được chính thức thành lập, với chức năng quản lý và hướng dẫn
y tế cơ sở, chăm lo sức khỏe cho người lao động trong ngành. Từ đó đến nay Trung tâm Y tế Dệt May đã góp sức vào thành tích chung của
ngành Dệt May Việt Nam. Đến tháng 11/2005 Trung tâm Y tế Dệt May được nâng hạng thành Bệnh viện Dệt May thực hiện nhiệm vụ thường xuyên khám bệnh và điều trị về các loại bệnh nghề nghiệp như
viêm phế quản mãn tính, bụi phổi bông, các bệnh xương khớp, tai mũi
họng, răng hàm, mặt,... phục hồi chức năng sau điều trị và sau khi mắc
bệnh nghề nghiệp, nghiên cứu khoa học phục vụ cho ngành như tổ
chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, huấn luyện người lao động thực hiện an toàn vệ sinh lao động,
Để đáp ứng nhu cầu về đội ngũ lao động có tay nghề, đội
ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ cán bộ kỹ thuật ngày 10/10/2005,Bộ
Công Nghiệp cùng với Bộ Giáo dục và Đào Tạo quyết thành lập Trường Cao Đẳng Công nghiệp Dệt May&Thời trang Hà Nội trên cơ
sở nâng cấp Trường Trung học Kỹ thuật May và Thời Trang. Nhiệm
vụ chính của Trường là đào tạo và bồi dưỡng cán bộ có trình độ Cao đẳng và trình độ thấp hơn trong lĩnh vực Công nghệ may, Thiết kế
thời trang, Quản trị kinh doanh.
2.1.5 Vai trò của chính phủ đối với nâng cao năng lực cạnh
tranh của ngành Dệt May Việt Nam.
2.1.5.1 Vai trò của Chính phủ được thể hiện thông qua các chính sách.
Nhằm tạo ra mọi điều kiện cho việc tồn tại và phát triển
ngành Dệt May Việt Nam hướng ra thị trường thế giới, trong những năm qua, Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách quan trọng để
khuyến khích đầu tư và mở rộng sản xuất, xuất khẩu, nhằm biến
ngành Dệt May trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn trong chiến lược phát triển kinh tế của đất nước. Như Quyết định 55/2001/QĐ – TTg, theo quyết định này, Chính phủ sẽ giành cho ngành Dệt May
Việt Nam các ưu đãi về vốn, cơ chế chính sách hỗ trợ phát triển nhằm
thực hiện thành công Chiến lược phát triển ngành Dệt May đến năm
2010 trong xu thế hội nhập toàn cầu.
2.1.5.2 Chính phủ có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường vĩ mô ổn định với lạm phát thấp và tăng trưởng ổn định. trường vĩ mô ổn định với lạm phát thấp và tăng trưởng ổn định.
Kinh nghiệm cho thấy, với một nền kinh tế tăng trưởng ổn định, lạm phát sẽ thấp và tỷ lệ thất nghiệp giảm, có nhiều công ăn việc làm được tạo ra hơn. Trong khi đó các chương trình tổng thể ở cấp vĩ mô và vi mô như thuận hóa thương mại, điều chỉnh và đổi mới thị trường lao động sẽ mang lại lợi ích to lớn cho ngành Dệt May Việt Nam.
2.1.6 Cơ hội đối với ngành Dệt May Việt Nam khi Việt Nam
là thành viên của WTO.
Việt Nam là thành viên của WTO, đã mở ra cho ngành Dệt
May những cơ hội mới. Đây là cơ hội thực sự cho ngành Dệt May
khai thác thị trường mới mở như Nam Mỹ, Trung Đông. Thực tế đã chứng minh, những năm gần đây, hàng Dệt May Việt Nam đã có mặt
trên hầu hết các nước trên thế giới. Trong một tương lai không xa, sản
phẩm dệt may với thương hiệu‘‘Made in Vietnam” sẽ là một mặt hàng cạnh tranh đáng kể với sản phẩm của các nước có năng lực sản xuất
Những cơ hội lớn đã, đang và sẽ là những nhân tố quan
trọng cho sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam. Tuy nhiên, để
tận dụng được những cơ hội đó ngoài sự trợ giúp từ phía Chính phủ đòi hỏi các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam cần phải cố gắng hơn
nữa mới có thể khai thác triệt để các cơ hội.
2.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI
CẢNH VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO.
Trước những cơ hội và thách thức của ngành Dệt May khi
Việt Nam là thành viên của WTO, ngành đã đưa ra chiến lược phát
triển trong thời gian tới là thị trường nội địa là cơ sở để tồn tại và thị trường xuất khẩu là động lực để phát triển. Cụ thể, trong thời gian tới, toàn ngành cần chú trọng thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất:Để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành Dệt May,
cần phải đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, coi trọng việc đào tạo nguồn nhân lực công nghệ, đồng thời có chính sách để thu hút
thêm nguồn nhân lực giỏi. Áp dụng công nghệ thông tin, đổi mới công
nghệ, nhằm giảm chi phí, giảm thời gian giao hàng, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, chất lượng sản phẩm hàng hóa và dịch vụ.
Thứ hai: Tập trung vào thực hiện đề án Thời trang hóa sản
xuất và kinh doanh ngành Dệt May Việt Nam cùng với việc đẩy mạnh
xây dựng thương hiệu sản phẩm trong nước và khu vực. Vào thời điểm hiện nay, các doanh nghiệp Dệt May không nên quá tập trung
vào một thị trường mà cần chuyển hướng sang các thị trường còn nhiều tiềm năng như Trung Cận Đông, Châu Phi, Châu Úc...
Thứ ba: Các doanh nghiệp cần đầu tư cơ sở sản xuất kỹ
thuật, tận dụng lợi thế sân nhà, củng cố và mở rộng mạng lưới phân
phối để giữ vững thị trường nội địa, đồng thời đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết với các đối tác để đầu tư mạnh hơn vào việc sản xuất
vải, phụ liệu ngay ở trong nước...
Thứ tư: Các doanh nghiệp Dệt May cần hạn chế xuất khẩu đối với các lô hàng đẳng cấp thấp có giá trị quá thấp, chuyển sang sản
xuất sản phẩm có chất lượng cao và có thương hiệu đẳng cấp cao. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần tìm hiểu luật chống bán phá giá của đối tác để kiện toàn hệ thống sổ sách, rõ ràng, minh bạch về xuất xứ hàng hóa, chi phí và giá thành sản phẩm xuất khẩu.
KẾT LUẬN
Đối với Việt Nam, ngành Dệt May là ngành công nghiệp
lớn thứ hai, năm 2005 kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 4,84 tỷ USD, trong 2 tháng đầu năm 2006, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 867 triệu USD, tăng 45,5 so với cùng kỳ năm 2005. Các doanh
nghiệp Dệt May Việt Nam kỳ vọng đến năm 2010 doanh thu của
ngành sẽ tăng lên khoảng từ 9 đến 10 tỷ USD.
Việt Nam mới chính thức là thành viên của WTO được 7
tháng, ngành Dệt May đã có nhiều thành tựu, đó là sự phát triển không
ngừng của ngành, đã có sự thay đổi về chất của các doanh nghiệp Dệt
May, áp dụng khoa học công nghệ vào trong quá trình sản xuất và quá trình tổ chức sản xuất, mở hàng loạt các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn cho công nhân cán bộ trong ngành.
Bên cạnh những thành công, ngành Dệt May cũng còn rất
nhiều cái chưa được như ngành dệt chưa khai thác được lợi thế sân nhà để cung cấp vải cho ngành may, bộ máy quản lý con yếu kém, đội
ngũ lao động trìh độ còn thấp. Đối với thị trường trong nước, mặt
hàng dệt may của các doanh nghiệp nội địa kém sức cạnh tranh so với
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kinh Tế Thương Mại.
2. Báo nghiên cứu kinh tế.
3. Báo Ngoại Thương.
4. Báo Kinh tế Việt Nam.
5. Báo Kinh tế phát triển.
6. Tạp chí Dệt May & Thời trang VN.
7. Trang web:www.detmay.com.vn.