. 1216 Phương pháp hạch toán
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH kỹ thuật điện Đặng Gia Phát
2.1.1. Khái quát về công ty: Giấy phép đăng ký kinh doanh (xem phụ lục A)
Tên Cơng ty viết bằng tiếng Việt: CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐIỆN ĐẶNG GIA PHÁT
Tên cơng ty viết bằng tiếng nước ngồi: DANG GIA PHAT CO.,LTD
Địa chỉ trụ sở chính: Số 8B, Tổ 8, Đường 2, Khu phố 6, Phường Trường Thọ, Quận
Thủ Đức, TP. HCM Vốn điều lệ: 3.000.000.000đ (Ba tỷ đồng) Hình thức sở hữu vốn: S ố T T Tên thành viên
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú
đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ
sở chính đối với tổ chức Giá trị góp vốn (nghìn đồng) Phần vốn góp (%) 1 2 Đặng Hồng Thái Nguyễn Hậu Nghĩa Số 36/2 tổ 51, Đường 5, Khu phố 5, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP.HCM Số 36/2 tổ 51, Đường 5, Khu phố 5, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP.HCM 2.000.000.000 1.000.000.000 66.6 33.4 2.1.2. Ngành, nghề kinh doanh chính :
- Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác. - Lắp đặt hệ thống điện
Kế tốn doanh thu, chi phí và xác định KQKD tại Công ty TNHH kỹ thuật điện Đặng Gia Phát
- Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và bộ
đèn điện, đồ dùng gia dình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên
doanh.
2.1.3 Tổ chức cơ cấu của đơn vị:
2.1.3.1 Cơ cấu quản lý :
Sơ đồ 1.14 : Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Giám đốc: Là người lãnh đạo trực tiếp các phòng ban ,tổ chức thực hiện ,điều hành
mọi hoạt động của công ty và theo quy định của pháp luật hiện hành.Chịu trách
nhiệm chung về mọi mặt của cơng ty và tồn bộ nhân viên trong cơng ty.
Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc giải quyết các công việc mà giám đốc giao,
chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc được giao kể cả ủy quyền khi giám
đốc đi vắng. Thường trực giải quyết các công việc được giao, duy trì giao ban theo
lịch trình quy định, chịu trách nhiệm thực hiện theo luật doanh nghiệp
Phịng kế tốn: Tổ chức hạch tốn kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty, phân tích hoạt động kinh tế trong Cơng ty một cách thường xuyên, nhằm đánh giá đúng đắn tình hình, kết quả và hiệu quả kế hoạch kinh doanh của Công ty,
phát hiện những lãng phí và thiệt hại đã xảy ra, để có biện pháp khắc phục, bảo đảm kết quả hoạt động và doanh lợi ngày càng tăng.
Phòng Kế hoạch Kinh Doanh: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn. Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện lập các dự án đầu tư. Chủ trì lập kế hoạch SXKD của Cơng ty trong từng
Giám đốc
Phó giám đốc
tháng, quý, năm và kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty. Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các cơng việc sản xuất kinh doanh của Công ty và các công tác khác được phân cơng theo quy định. Xây dựng chính sách bán hàng, bao gồm chính sách về giá, khuyến mãi, chiết khấu & các chương trình quảng bá, tiếp cận đến khách hàng.
Phòng Kỹ thuật: Quản lý kỹ thuật trong tồn cơng ty thông qua việc hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện hệ thống quy trình, quy phạm, các quy định trong các tài liệu kỹ thuật vận hành, bảo trì máy móc, thiết bị, phương tiện đã được phê duyệt. Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho máy móc, thiết bị, phương tiện, kết cấu hạ tầng bến bãi. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch được duyệt theo
“Quy trình quản lý cơng tác bảo trì và sửa chữa máy móc thiết bị” hiện hành. Bảo trì sữa chữa các thiết bị, máy móc cho khách hàng của Cơng ty.
2.1.3.2.Bộ máy kế toán