CHƯƠNG 3 : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.2 Kiến nghị
3.2.1 Kiến nghị chung
Đẩy mạnh truyền thông nội bộ, phát triển sâu rộng văn hóa doanh nghiệp đến tồn thể
lực lượng lao động tại Công ty.
Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh
với ngân sách đầu tư hợp lý.
Xây dựng và thử nghiệm phương pháp đo lường hiệu quả của quy trình để đảm bảo
các quy trình mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và điều hành tại từng đơn vị cũng như có các giải pháp cải tiến, điều chỉnh quy trình hợp lý.
Tiếp tục cải tiến một số quy trình cơng nghệ trọng yếu,nhằm nâng cao năng suất và
hiệu quả sản xuất.
Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, xây dựng chiến lược sản
phẩm trọng tâm. Chú trọng tới lĩnh vực thiết kế và kỹ thuật sản xuất.
Điều chỉnh chính sách giá kịp thời và hiệu quả, tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường
và đảm bảo lợi nhuận trong quá trình kinh doanh.
Kiểm sốt, quản lý vịng quay vốn và hàng tồn tại các đơn vị kinh doanh sản xuất tối
ưu.Quản lý chặt chẽ và tiết giảm chi phí vốn,chi phí quản lý và chi phí bán hàng.
Công ty nên thường xuyên liên hệ với các nhà cung ứng để nắm rõ khả năng cung
ứng của khách hàng để đưa ra những chính sách phù hợp cho hoạt động sản xuất của
cơng ty.
Trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay,công ty cần mở rộng cơng tác
nghiên cứu thị trường nhằm tìm hiểu sâu hơn về nhu cầu,thói quen và phong tục tập quán của khách hàng để giúp cho việc đàm phán thực hiện dễ dàng,đạt kết quả cao.