Tuy thời gian em thực tập ở Công ty TNHH Bình Minh không nhiều, và cũng chưa thật sự giúp ích được gì nhiều cho Công ty, nhưng em cũng xin mạnh dạn đưa ra một vài biện pháp góp phần giúp nâng cao sức cạnh tranh và vị thế của Công ty như sau:
- Tập trung hóa đầu tư: Vì lượng vốn của Công ty còn bị hạn chế nên Công ty cần tuân thủ nguyên tắc đầu tư trọng tâm, trọng điểm, đầu tư vào những lĩnh vực mà Công ty đang có lợi thế cạnh tranh. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là tương đối dàn trải, trong điều kiện qui mô của Công ty còn nhỏ và trình độ quản lí còn chưa cho phép thì việc đầu tư dàn trải sẽ làm giảm lợi thế cạnh tranh của những lĩnh vực thế mạnh, do không được tập trung các nguồn lực cần thiết. Tiến hành rà soát lại hiệu quả của những lĩnh vực mà Công ty đã đầu tư, lĩnh vực nào mà thực sự không đem lại hiệu quả và không có triển vọng trong tương lai thì nên dừng, không đầu tư nữa. Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực đó sẽ được đào tạo lại để chuyển sang bộ phận khác. Tăng doanh thu và lợi nhuận, đề ra chỉ tiêu cụ thể cho từng năm và phấn đấu hoàn thành.
- Nguồn nhân lực: luôn là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công
ty. Để có một đội ngũ làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn, Công ty cần chú trọng trong công tác tuyển mộ, tuyển dụng và công tác quản lý, đào tạo. Đầu tư cho đào tạo
nguồn nhân lực là đầu tư rẻ nhất mà lại có hiệu quả nhất. Thực hiện tốt hơn nữa chính sách quản lý CBCNV, tạo ra cơ chế, tìm động lực mới cho sự phát triển, đẩy mạnh phong trào thi đua giữa các bộ phận và các cá nhân, có chính sách khen thưởng cũng như xử phạt rõ ràng. Thường xuyên quan tâm tới nhân viên để có được bộ máy hoạt động tốt nhất, khuyến khích các nhân viên trong công ty không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn hóa theo công việc tăng hiệu quả công việc.
- Thương hiệu: uy tín là cách duy nhất tạo nên sự khác biệt cho một sản phẩm.
Do đó, để phát triển thành công việc kinh doanh, BGĐ và nhân viên Công ty phải có ý thức xây dựng một thương hiệu mạnh, không ngừng thiết lập mối quan hệ tốt với các khách hàng, để nâng cao thương hiệu của mình đồng thời mở rộng thị trường, thường xuyên tìm kiếm các khách hàng mới, duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng quen thuộc .
3.4. Định hướng phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bình Minh
Là một Công ty còn khá non trẻ trong lĩnh vực xây dựng.Tuy nhiên, Công ty đã không ngừng khẳng định mình trong vai trò là một nhà cung cấp sản phẩm đặc thù cho ngành xây dựng, góp phần thúc đẩy nền công nghiệp Việt Nam phát triển.
Mục tiêu hoạt động của Công ty là không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, xây dựng, và hoàn thành sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo, an toàn, đẹp, để tạo ra uy tín cho khách hàng, đáp ứng thị yếu khách hàng, tạo ra thương hiệu cho Công ty, tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty.
Đồng thời, Công ty cũng luôn luôn chăm lo, cải thiện điều kiện việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.