Chương 3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM
3.1. Nhận xét
3.1.2 Nhận xét về Trung tâm kinh doanh phần mềm Hóa đơn điện tử
Trong q trình thực tập tại Cơng ty chúng tơi đã được tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc tìm hiểu, quan sát, thực hành trải nghiệm thực tế. Nhưng với thời gian ít ỏi này xảy ra nhiều hạn chế, bỏ lỡ nhiều điều về các thực trạng mà chúng tôi đang nghiên cứu. Trung tâm kinh doanh là nơi chủ chốt để tạo ra các giá trị hoạt động của Cơng ty. Chính vì vậy các nhân viên kinh doanh ln được quan sát và được chỉ dẫn tận tình, cụ thể. Cơng ty ln có những chính sách hỗ trợ cho sự phát triển của nhân viên như: khen thưởng, đề bạt lên những vị trí cao hơn khi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được gia. Mối quan hệ của phòng Kinh doanh với các bộ phận khác cực kỳ tốt, có sự kết nối, tương tác chặt chẽ. Các bộ phận cùng nhau làm việc để cùng nhau đưa Công ty ngày càng phát triển. Mối quan hệ giữa các nhân viên trong bộ phận kinh doanh rất hòa đồng và hỗ trợ nhau rất nhiều trong việc chia sẻ các kinh nghiệm, hợp tác cùng đem lại khách hàng cho Cơng ty.
Muốn có được mơi trường làm việc văn hóa thân thiện, người lãnh đạo đã luôn minh bạch, rất tâm lý đối với nhân viên, ln ln lắng nghe và thấu hiểu những khó khăn trở ngại của nhân viên. Người quản lý, nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành những nhiệm vụ, cơng tác mà lãnh đạo giao phó. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng đã đặt mình vào vị trí của nhân viên để hiểu được những khó khăn, khúc mắc của nhân viên và ngược lại. Mọi bức tường về chức vụ cũng dần được xố mờ, người lãnh đạo khơng chỉ là một người đồng nghiệp, mà còn là một người bạn đối với nhân viên, từ đó xây dựng mơi trường làm việc tơn trọng, hịa đồng, và gần gũi với nhau hơn.