(Nguồn: website IIG)
b. Kênh tuyển dụng
Như đã đề cập ở trên, các kênh tuyển dụng của IIG chưa thực sự phong phú. Những năm trước, công ty chỉ đơn thuần sử dụng gói dịch vụ tìm kiếm thơng tin ứng viên trên các trang tuyển dụng của Vietnamworks. Đó là lý do vì sao có tới 36% nhân viên hiện tại trong cơng ty không biết đến công ty trước khi vào làm tại IIG, mà do cơng ty chủ động tìm kiếm ứng viên. Ngồi ra, công ty chỉ sử dụng các trang đăng tin tuyển dụng thông thường như careerlink, careerbuilder, Vietnamworks, vieclam24h…, chưa tận dụng được các trang mạng xã hội cộng đồng hay dung hiện nay như facebook, linkedln…
Trong khi đó thực tế đã chứng minh tầm quan trọng của các trang mạng xã hội trong tuyển dụng. Khảo sát của Anphabe trong năm 2013 cho thấy 50,9 % giới nhân sự cao cấp thường xuyên vào mạng xã hội để cập nhật thông tin về môi trường làm việc và cơ hội nghề nghiệp tại các cơng ty lớn. Chính vì vậy, thơng qua mạng xã hội, nhà tuyển dụng sẽ tiếp cận được một khối lượng ứng viên khổng lồ, từ đó giảm chi phí tuyển dụng được tối ưu hóa 1 cách đáng kể.
IIG chưa có chính sách tuyển dụng nhân tài thơng qua nguồn nội bộ bên trong. Thông thường tại một số công ty, khi nhân viên trong công ty giới
thiệu được ứng viên phù hợp vào làm việc, cơng ty sẽ có những chế độ nhất định cho người giới thiệu. Tuy nhiên IIG chưa triển khai triệt để nguồn nội bộ này.
Đối với một số vị trí quan trọng, cơng ty cũng chưa đầu tư chi phí để tuyển được người nhanh và kịp thời. Công ty chưa từng sử dụng các dịch vụ của đơn vị săn đầu người(head hunter).
2.2.2.3. Thực trạng triển khai chính sách lương thưởng và phúc lợi
a. Tiền lương
Nhìn chung mức lương của IIG so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực tương đương nhau. Tuy nhiên, trong thực tế một quy chế lương toàn diện khơng chỉ được đánh giá trên khía cạnh mức lương, còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như cơ chế tăng lương, mức công bằng giữa các chức danh, bộ phận.