CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.4 Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp
1.4.1 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp
1.4.2 Các liên kết bên trong và giữa các chuỗi giá trị1.4.3 Năng lực lõi của doanh nghiệp 1.4.3 Năng lực lõi của doanh nghiệp
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH THÔNG
TIN DI ĐỘNG TRÀ VINH 1.5 Phương pháp đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Thông tin Di động và Chi nhánh Thông tin Di động Trà Vinh và Chi nhánh Thông tin Di động Trà Vinh
1.5.1 Phương pháp phân tích theo cấu trúc thị trường1.5.2 Phương pháp phân tích trên cơ sở đánh giá lợi thế 1.5.2 Phương pháp phân tích trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh
1.5.3 Phương pháp phân tích theo quan điểm tổng thể
2.1.1 Tổng quan về Công ty Thông tin Di động2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị văn hóa 2.1.1.3 Một số thành tựu tiêu biểu
2.1.2 Tổng quan về Chi nhánh Thơng tin Di động TràVinh Vinh
2.1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự 2.1.2.3 Chức năng và nhiệm vụ
2.1.3 Kết quả SXKD của Mobifone Trà Vinh giai đoạn2011 – 2014 2011 – 2014
2.2 Phân tích những yếu tố tác động đến năng lực cạnhtranh của Mobifone Trà Vinh tranh của Mobifone Trà Vinh
2.2.1 Nhóm các yếu tố mơi trường bên ngồi 2.2.1.1 Yếu tố vĩ mơ
2.2.1.2 Yếu tố vi mơ
Ma trận các yếu tố bên ngồi (EFE)
Nhận xét đánh giá các yếu tố mơi trường bên ngồi
2.2.2 Các yếu tố môi trường bên trong2.2.2.1 Yếu tố môi trường nội bộ 2.2.2.1 Yếu tố môi trường nội bộ