Thực trạng hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cao su sao vàng hà nộ
2.1.2.2. Chức năng của tổ chức quản lý:
Là một doanh nghiệp nhà nớc, công ty Cao su Sao vàng tổ chức bộ máy quản lý theo cơ chế Đảng lãnh đạo, Cơng đồn tham gia quản lý, Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đứng đầu là ban giám đốc cơng ty gồm có 6 ngời.
- Giám đốc cơng ty: Chịu trách nhiệm tồn bộ về hoạt động sán xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp giám đốc về mặt kỹ thuật, phụ trách khối kỹ thuật.
- Phó giám đốc sản xuất: Giúp giám đốc về mặt sản xuất, phụ trách khối sản xuất.
- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc lãnh đạo về mặt kinh doanh, phụ trách khối kinh tế.
- Phó giám đốc xuất nhập khẩu: Giúp giám đốc quản lý các hoạt động kinh doanh với nớc ngồi.
- Phó giám đốc xây dựng cơ bản: Phụ trách khối sửa chữa và xây dựng cơ bản các dự án đầu t theo chiều sâu và rộng, theo kế hoạch.
Cả 5 phó giám đốc đều có quyền hạn riêng theo mảng phụ trách riêng nhng chịu sự quản lý chung của giám đốc.
+ Bí th Đảng uỷ: Thực hiện vai trị lãnh đạo của Đảng trong công ty thông qua văn phòng Đảng uỷ.
+ Chủ tịch cơng đồn: Có trách nhiệm cùng giám đốc quản lý lao động trong công ty thông qua văn phịng Cơng đồn.
Các phòng ban chức năng: Đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, đứng đầu là các trởng phịng và phó trởng phịng. Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban Giám đốc và đồng thời cũng có vai trị trợ giúp Giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.