I, LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
4 Phương pháp Michael Porter
a. Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp
Việc cạnh tranh chủ yếu dựa vào 2 yếu tố:
Trong thời đại công nghệ thông tin luôn là nhân tố thúc đẩy sự phát triển của thương mại, thông tin về nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu gồm 2 yếu tố: Than và Đất sét. Than đều lấy chung do tập đồn than và khống sản cấp, cịn doanh nghiệp nào có trữ lượng mỏ nguồn nguyên liệu sẽ là yếu tố thuận lợi cho iệc cạnh tranh. HIện tại cơng ty VHL
có nguồn đất sét Giếng Đáy nên việc cạnh tranh nguồn nguyên liệu từ nhà cung cấp khơng đáng kế. Vì vậy áp lực từ nhà cung cấp chỉ ở mức trung bình.
b. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành gồm: khách hàng lẻ và nhà phân phối. Cả hai nhóm đều gây áp lực với doanh nghiệp về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và chính họ là người điều khiển cạnh tranh trong ngành thông qua quyết định mua hàng. Hiện nay Cty Viglacera Hạ Long đang sở hữu nhiều nhà phân phối và đại lý cấp 1 cả ba vùng bắc trung nam đem lại lợi nhuận cao. Việ sở hữu các nhà phân phối và đại lý luôn là cuộc chiến không ngừng của môi trường ngành, các doanh nghiệp luôn mong muốn dành thị phần, thị trường tiêu thụ và khách hàng nên đều muốn đáp ứng tối đa để phục vụ khách hàng, vì vậy các nhóm khách hàng này ln địi hỏi, gây áp lực cho doanh nghiệp.
c. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn:
Trong thị trường vật liệu xây hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp mới mọc lên do sức hút từ tỷ suất sinnh lời và số lượng khách hàng lớn đem lại. Tuy nhiên đây là ngành có đọ phân tán cao thị phần của ngành tập trung chủ yếu vào các ơng lớn trong đó có VHL. Ngồi ra khi đối thủ mới muốn gia nhập ngành phải chịu sự cạnh tranh về công nghệ khi mà công nghệ mới sản xuất gạch rất khó áp dụng thành cơng nếu khơng có trình độ chun mơn và kinh nghiệm sâu rộng, hơn thế nữa ngành sản xuât vật liệu xây dựng chưa được chính phủ quan tâm thuế xuất nhập khẩu cịn cao điều này gây khó khăn cho các tân binh tại cạnh tranh phân khúc khi đây là phân khúc người tiêu dùng nhạy cảm về giá cả. Việc tìm nguồn nguyên liệu sản suất cũng là rào cản gia nhập ngành khi mà chính phủ đang có chính sách thắt chặt khai thác than đá, đất sét. Chính vì vậy áp lực cnahj tranh từ các yếu tố mới gia nhập thị trường của VHL không đáng lo ngại.
d. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế.
Với Công nghệ kỹ thuật hiện nay trên thế giới đã cho ra đời rất nhiều chuyền sản xuất vật liệu xây dựng không nung, hiện nay đã có nhiều gạch thay thế gạch lát như gạch Block, Ngói xốp của Prime, gạch khơng nung Hải Dương... đây là những sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của doanh nghiệp trong tương lai. Công ty Viglacera Hạ Long đã đầu tư dây chuyền sản xuất gạch Cotto tạo lợi thế cạnh tranh từ sản phẩm với các doanh nghiệp khác.
e. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
Hiện nay trên thị trường mục tiêu của Cty Viglacera Hạ Long có rất nhiều các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng cùng loại như: Cty Viglacera Đông Triều, Công ty Gốm xây dựng Lưu Kiếm, Cty Gốm xây dựng Thanh Sơn,...
Đây là các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp với các loại sản phẩm của doanh nghiệp với quy mô sản xuất lớn chiếm thị phần cao. Một số doanh nghiệp như trên cùng tổng Cty Viglacera nên có cùng dây truyền sản xuất, nguyên vật liệu đầu vào, mặt hàng sản xuất, thị trường tiêu thụ nên việc cạnh tranh lại càng khó khăn