phát triển hoạt động của doanh nghiệp
Trước hết chúng ta cần làm rõ, thống nhất với nhau về chuyên gia công nghệ và mức độ hấp d n c a chính sách đối v i chun gia cơng nghệ. Chuyên gia công ẫ ủ ớ
nghệ là chuyên viên công nghệ được ào t o đủđ ạ các chuyên ngành thu c k thuật ộ ỹ
chuyên ngành từ đại học trở lên; được thừa nh n gi i c lý thuyếậ ỏ ả t và th c ti n, ự ễ
hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao từ 5 năm trở lên, có tín nhiệm cao. Mức độ h p ấ
dẫn của chính sách đối với chuyên gia công nghệ về ơ c bản và trước h t là m c độ ế ứ
đáp ng, phù h p c a các n i dung c a 3 chính sách v i nhu c u u tiên th a mãn ứ ợ ủ ộ ủ ớ ầ ư ỏ
của loại nhân lực đặc biệt này.
Để có cơ sở cho vi c ệ đề xu t gi i pháp c i thi n tình hình gi và thu hút ấ ả ả ệ ữ thêm chuyên gia công nghệ cho doanh nghi p, chúng tôi ệ đưa ra nh ng nhân t ữ ố chính yếu sau đây:
1) Mức độ h p d n cấ ẫ ủa thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ;
2) Mức độ hợp lý c a phương pháp ánh giá thành tích và mức độ hấủ đ p d n ẫ của chính sách đãi ngộ chun gia cơng nghệ của doanh nghiệp cụ thể;
3) Mức độ hấp d n c a chính sách hỗ trợ và mức độ hợẫ ủ p lý c a t ch c ào ủ ổ ứ đ tạo nâng cao trình độ cho chuyên gia công nghệ ủ c a doanh nghiệp cụ ể. th
Tăng mức độ hấp d n c a chính sách thu hút ban đầu chun gia cơng nghệ ẫ ủ
cho hoạt động của doanh nghiệp. Khi chuyển sang kinh t th trườế ị ng, khi đất n c ướ
hội nhập sâu vào kinh t khu v c và th gi i, doanh nghi p Vi t Nam nào c ng ế ự ế ớ ệ ệ ũ thiếu chuyên gia công nghệ. Cuộc tranh giành chuyên gia công nghệ ngày càng trở nên quyết liệt. Doanh nghiệp ch giỉ ữ và thu hút thêm được chuyên gia công nghệ khi có chính sách (mồi câu) h p d n và cách thứấ ẫ c (cách câu) thích h p. M c độ h p ợ ứ ấ dẫn của chính sách thu hút chuyên gia công nghệ là mức độ áp ng, phù hợp cả ềđ ứ v mặt giá trị, cả về mặt cách th c c a nhữứ ủ ng cam k t trong chính sách thu hút v áp ế ề đ ứng nh ng nhu c u u tiên th a mãn c a chuyên gia công nghệ. Đổi mới chính sách ữ ầ ư ỏ ủ
giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ cho hoạt động c a doanh nghi p trước ủ ệ
hết phải thể hiện bằng những thay đổi hình thức đáp ứng nhu cầu ưu tiên thỏa mãn
của loại nhân lực này và đôi khi cần có mức độ hơn trước nhi u, h n c a ề ơ ủ đối th ủ
cạnh tranh trong cùng một thời gian. Mức độ áp ng, phù h p càng cao t c là mức đ ứ ợ ứ
độ hấp dẫn càng cao.
Khi mô tả và nhận xét đánh giá mức độ hấp d n c a chính sách thu hút ban ẫ ủ
đầu chuyên gia công nghệ của doanh nghi p c th cầệ ụ ể n nêu các trường h p i n ợ đ ể
hình mà doanh nghiệ đp ã bỏ lỡ cơ hội; trình bày s lượng (%) cán bộố qu n lý gi i ả ỏ
đi kh i và thu hút thêm ỏ được; tính tốn tr sốị , so sánh v i c a đối th cạnh tranh ớ ủ ủ
thành công trong việc thu hút cán bộ quản lý giỏi và đánh giá mức độ hấp d n c a ẫ ủ
từng nội dung sau đó tập hợp các kết quả vào bảng cho dễ nhìn nhận.
Bảng 1.9 Kết quả luận giải đề xuấ đổi mới chính sách thu hút ban đầu chun gia t cơng nghệ ủ c a công ty ………………………..
Nội dung của chính sách
thu hút ban đầu Thực trạcơng ty 2012 ng c a ủ Của ĐTCT thành đạt 5 năm tới
Đề xuất cho công ty … 5 năm tới 1. Trị giá suất đầu tư thu
hút, tr VNĐ
2. Hình thức, cách thức thu hút
Tăng mức độ hợp lý c a phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp ủ dẫn của chính sách đãi ngộ chun gia cơng nghệ của doanh nghi p. ệ Đánh giá chất lượng công tác, đánh giá thành tích của cán bộ cơng ngh gi i là công vi c r t ệ ỏ ệ ấ quan trọng và vô cùng phức tạ đp ịi hỏi trí tuệ bậc cao. Chính sách, gi i pháp, bi n ả ệ pháp quản lý thường có tác động tích cực hoặc tiêu cực sau một khoảng thời gian nhất định, đôi khi khá dài. Khi chúng ta không nghiên c u nghiêm túc, công phu để ứ đưa ra phương pháp đánh giá h p lý s dẫợ ẽ n đến k t lu n chính sách, gi i pháp, bi n ế ậ ả ệ pháp và chủ ủ c a nó là cán b cơng nghệ giỏ độ i úng hay sai một cách áp đặt chủ quan. Khi phương pháp đánh giá hợp lý cán bộ công nghệ giỏi doanh nghiệp sẽ làm việc say mê sáng tạo và tự đầu tư không ngừng nâng cao trình độ nhất là khi kết quả đánh giá ó đ được s dụử ng để phân bi t ãi ngộệ đ . Để ánh giá và đ đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cho cán bộ công nghệ giỏi phải tính tốn, trình bày và so sánh với của đối thủ cạnh tranh thành công nh t các ch số củấ ỉ a v các m t: thu nhập ề ặ tháng bình quân; cơ cấu thu nh p: lươậ ng - th ng b ng ti n - các lo i khác nh cổ ưở ằ ề ạ ư phiếu, suất đi tu nghiệp, du lịch ở nước ngoài,...; quan hệ thu nh p bình quân c a ậ ủ đội ngũ chuyên gia qu n lý vớả i đội ng chuyên gia công ngh và c a đội ng thợ ũ ệ ủ ũ lành nghề. Khi thiết kế và thực thi phương án đổi mới chính sách ãi ngộ hợp lý đ hơn trước và hấp d n h n c a các đối th cạẫ ơ ủ ủ nh tranh trong cùng m t th i gian vi c ộ ờ ệ duy trì và thu hút thêm loại nhân lực chất lượng cao càng có hiệu quả cao.
Khi mô tả và nhận xét đánh giá mức độ hấp d n c a chính sách ãi ng cán ẫ ủ đ ộ
bộ quản lý giỏ ủi c a doanh nghi p c n nêu m t s trường h p i n hình b t mãn về ệ ầ ộ ố ợ đ ể ấ
chính sách đãi ngộ; nêu số lượng và % chuyên gia công ngh b doanh nghiệp khác ệ ị
thu hút và số thu hút thêm được; mô tả thực trạng, so sánh với của đối thủ cạnh
tranh thành công và đánh giá mức độ hấp d n c a t ng n i dung của chính sách ẫ ủ ừ ộ
đãi ng sau ó t p h p các k t quả vào bảng cho dễộ đ ậ ợ ế nhìn nh n. ậ
Nội dung của chính sách đãi
ngộ Thực trạng của công ty…….
Thực trạng của ĐTCT thành công nhất Đánh giá m c ứ độ hấp d n ẫ 1. Thu nhập tháng bình quân, tr VNĐ 2. Cơ cấu (%) các lo i thu ạ nhập 3. Quan hệ thu nhập bình quân của cán bộ quản lý giỏi, chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề
4. Thỏa mãn nhu cầ ưu u tiên
Khi thiết lập giải pháp đổi mới nhằm t ng m c độ hấă ứ p d n c a chính sách ẫ ủ
đãi ng chuyên gia công ngh củộ ệ a doanh nghi p trong 5 n m m i c n lu n gi i ệ ă ớ ầ ậ ả
mức độ đổi mới nhằm tăng mức độ hấp d n c a t ng n i dung sau ó t p h p các ẫ ủ ừ ộ đ ậ ợ
kết quả vào bảng cho dễ nhìn nhận.
Bảng 1.11 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cho chun gia cơng nghệ ủ c a công ty ………………trong 5 năm tới
Nội dung của chính sách đãi ng ộ
Thực trạng của công ty…
Của ĐTCT 5 năm tới
Đề xuất cho công ty… 5 năm tới 1. Thu nhập tháng bình quân, tr VNĐ 2. Cơ cấu (%) các lo i ạ thu nhập 3. Quan hệ thu nhập bình quân của cán bộ quản lý giỏi, chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề
4. Thỏa mãn nhu cầu ưu tiên
Tăng mức độ hấp d n c a chính sách h tr và mức ẫ ủ ỗ ợ độ hợp lý c a vi c t ủ ệ ổ
ch c ứ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ của doanh
nghiệp.
Trong giai đ ạo n đầu chuyển sang kinh tế thị trường doanh nghiệp, nhà nước cần hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chun viên cơng nghệ của doanh nghiệp. Suất chi hỗ trợ cho ào t o nâng cao trình độ lạđ ạ i ph i đủ l n thì mứả ớ c độ h p ấ dẫn mới cao. Suất hỗ trợ cho đào tạo nâng cao trình độ phải cao hơn của các đối thủ cạnh tranh trong cùng một tương lai thì mức độ hấp d n m i cao h n. ào t o l i ẫ ớ ơ Đ ạ ạ phải được tổ chức quy củ, khoa học. Đào tạo nâng cao cho tất cả các loại nhân lực của doanh nghiệp là nhu cầu, đòi h i thường xuyên, Khi chính sách ào tạo nâng ỏ đ cao trình độ của doanh nghi p hướng theo t t c các lo i nhân lựệ ấ ả ạ c ch t lượng cao, ấ mỗi loại có số lượng hợp lý, su t chi toàn bộ đủ lớấ n cho b t k hình th c ào t o ấ ỳ ứ đ ạ nào trong hoặc ngoài nước là chính sách có mức độ h p dẫn cao. Để đánh giá và đề ấ
xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đ ào t o nâng cao trình độạ cho i ng chuyên viên độ ũ
công nghệ của doanh nghi p ph i tính tốn, tình bày và so sánh với của ệ ả đối thủ
cạnh tranh thành công nhất các chỉ số ố: s lượt - cán bộ được h trợ đỗ ào t o; % ạ
suất hỗ trợ; tổng tiền và nguồn tiền hỗ trợ,.... Khi đó nhân l c ch t lượng cao c a ự ấ ủ
doanh nghiệp sẽ thực sự hứng kh i, có động cơ họ ậ đở c t p úng đắn và mạnh, tìm đủ cánh khoa học nh t đểấ th c s nâng cao trình độ. ự ự Đây là m t hình th c ràng bu c ộ ứ ộ khơn khéo để giữ chân, tăng thêm chuyên gia công nghệ.
Sau khi trình bày các số ệ li u ph n ánh th c tr ng, tính tốn trị số, so sánh ả ự ạ
với của đối thủ cạnh tranh thành công, đánh giá đánh giá mức độ hấp dẫn của từng
nội dung của thực trạng chính sách hỗ trợ đ ào t o nâng cao trình độạ cho i ngũ độ
chuyên viên công nghệ ủ c a công ty...ta tập hợp các kết quả vào bảng sau
Nội dung của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao
trình độ Thực trạng của cơng ty………. Của ĐTCT thành công Đánh giá m c ứ độ hấp dẫn
1. Số lượt người được đào tạo nâng cao trình độ bình quân hàng năm
2. Cơ cấu (%) các ngu n ti n ồ ề chi cho đào tạo
3. Mức độ (%) hỗ trợ 4. Suất h trỗ ợ, tr VNĐ
5. T ng sổ ố tiền hỗ trợ đ ào tạo nâng cao trình độ, VNĐ
Sau khi luận gi i đề xu t đổi m i t ng n i dung c a chính sách hh trợ đả ấ ớ ừ ộ ủ ỗ ào
tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ của công ty...ta t p h p ậ ợ
các kết quả vào bảng sau
Bảng 1. 13 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ ợ đ tr ào t o nâng ạ cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ ủ c a công ty ……………
Nội dung của chính sách hỗ trợ đ ào tạo nâng cao trình
độ Thực trạng của công ty……. Của ĐTCT thành công 5 năm tới Đề xuất cho công ty… 5 năm tới 1. Số lượt ng i được đườ ào t o ạ
nâng cao trình độ bình quân hàng năm
2. Cơ cấu (%) các ngu n ti n ồ ề chi cho đào tạo
3. Mức độ (%) hỗ trợ 4. Suất h trỗ ợ, trVNĐ
Nội dung của chính sách hỗ trợ đ ào tạo nâng cao trình
độ Thực trạng của công ty……. Của ĐTCT thành công 5 năm tới Đề xuất cho công ty… 5 năm tới tạo nâng cao trình độ, trVNĐ
Trong kinh tế thị trường, chun gia cơng nghệ đ óng vai trị quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Đ ều nổi bật nhấ ởi t chuyên gia công ngh là tinh ệ thông nghiệp vụ, kỹ năng v ki n th c k thu t chuyên ngành cao sâu. Chuyên gia ề ế ứ ỷ ậ công nghệ không những không thể thay thế mà đối v i t n t i và phát tri n c a ớ ồ ạ ể ủ doanh nghiệp họ là loại người có vai trị đặc biệt. Khả năng sáng t o s n ph m, ạ ả ẩ công nghệ họ quy t ế định ch yếủ u s c c nh tranh c a s n ph m đầu ra c a doanh ứ ạ ủ ả ẩ ủ nghiệp, tạo nên quyền uy cho chủ doanh nghiệp. Nhiều học giả cho rằng, quyền lực thực sự không nằm trong tay các nhà lãnh đạo mà được phân tán vào tay của những người có chun mơn. Trong phạm vi chuyên ngành của mình, những chuyên gia này sẽ đưa ra những ý kiến xung quanh phạm vi kiến thức mà họ phụ trách có tính quyền lực. Tính quyền lực này đủ để phát huy sự ả nh hưởng tương đối l n, ngay c ớ ả lãnh đạo cũng phải biểu thị sự tôn trọng.
Chuyên gia công nghệ trẻ thường mong muốn trước hết được giao th c hiện ự các cơng việc có nội dung phong phú, phứ ạ đc t p, òi h i n l c sáng t o và được ti p ỏ ỗ ự ạ ế xúc với công nghệ, quản lý hiện đại.
Khi hoạch định chính sách giữ và thu hút chuyên gia công nghệ giỏi cho doanh nghiệp cần xét đến các phương cách sau đây:
1) Chính sách tuyển dụng hấp dẫn, rõ ràng minh bạch;
2) Chính sách đãi ng công bằng hấộ p d n h n đối th c nh tranh; ẫ ơ ủ ạ
6) Đảm bảo cơ hội phát triển, thăng tiến; có triển vọng nâng cao trình độ chun mơn nghề nghiệp.
Trong kinh tế thị trường, giá trị ả s n ph m ho c d ch v của một công ty phần ẩ ặ ị ụ lớn được bắt nguồn từ những hoạt động dựa trên những kiến thức như thi t kế ế, th ế mạnh về kỹ thu t, d ch v khách hàng và h u c n. Vì vậậ ị ụ ậ ầ y, b t bu c cán b công ắ ộ ộ nghệ giỏi phải làm mọi thứ có th để tăể ng cường n n t ng và m c độ chuyên d ng ề ả ứ ụ của kiến thức. Đ ều này có nghĩa lơi cuốn và giữ lại những người có khả năi ng nh t. ấ
1.3.3 Các hướng giải pháp giữ và thu hút thêm thợ lành nghề cho phát
triển hoạt động của doanh nghiệp
Trong kinh tế thị trường, để cạnh tranh và phát tri n các doanh nghiệ để p ang phải đối mặ ớt v i nh ng thách th c l n h n trong vi c gi và thu hút thêm th lành ữ ứ ớ ơ ệ ữ ợ nghề (công nhân, nhân viên bán hàng người thừa hành trình độ cao) cho hoạt động của doanh nghiệp mình. Theo GS. TS. Đỗ Văn Ph c [13, tr275], công nhân c a s n ứ ủ ả xuất công nghiệp hiệ đại là những người phải: n
1) Hiểu biết các tính chất của các loạ ật liệu liên quan; i v
2) Hiểu biết về tính năng kỹ thuật của mộ ốt s máy móc thiết bị liên quan;
3) Có khả ă n ng vận hành, bảo dưỡng một số máy móc thiết bị liên quan;
4) Hiểu biết về ả s n phẩm mình góp sáng tạo; người sử ụ d ng sản phẩ đm ó; 5) Hiểu biết về truyền th ng doanh nghi p, ph i h p cùng đồố ệ ố ợ ng i b o v độ ả ệ
truyền th ng ó; ố đ
6) Giỏi một nghề, biết mộ ố nghề khác. t s
Áp dụng tiến bộ kỹ thu t vào s n xu t òi h i người lao động nh ng gì v ậ ả ấ đ ỏ ở ữ ề trình độ nghề nghiệp? Thợ lành nghề là đầu mút của một dây chuyền công việc,
nhưng cũng là một khâu vô cùng quan tr ng. Khi khai thác phát minh m t s n ph m ọ ộ ả ẩ mới, rất có th khơng ph i là nh ng cán b kỹ thuật, mà chính là nhữể ả ữ ộ ng người th ợ giỏi, thợ lành nghề mới là người nêu ra phương pháp sửa đổi, hoàn thiện.
Ở th i ờ đại tơn sùng trí thức nh ngày nay, rất nhiều người lại không muốn ư làm thợ giỏi, th lành ngh , l lượợ ề ũ t kéo nhau lên c ng vịươ lãnh đạo. Th nên th ế ợ lành nghề ớ m i mỗi ngày m t ít i. ộ đ
Trong nghiên cứu phát minh sản phẩm mới, khi sản l ng cượ ủa sản phẩm tăng lên ồ ạ t, sảm phẩm rất cần được giới thiệu rộng rãi để bán ra, một thợ giỏi lúc ấy rất