May 10.
Để khắc phục những mặt tồn tại và nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như công tác đào tạo cán bộ công nhân viên tại Công ty May 10. Công ty sẽ thực hiện mục tiêu chiến lược cụ thể về sản xuất kinh doanh cho những năm tới cũng đó là kế hoạch đào tạo để phát triển nguồn nhân lực để toàn thể công ty phấn đấu thực như tăng số người có trình độ đại học hay trên đại học lên hơn nữa để có được đội ngũ những người cán bộ cho công ty. Đào tạo những kiến thức, kỹ năng tân tiến cho đội ngũ người lao động để họ làm việc có hiệu quả tốt hơn.
Hơn nữa, hiện nay thị trường may mặc rất đa dạng và phong phú với nhiều mẫu mã, kiểu dáng đẹp không chỉ những sản phẩm nước ngoài mà những sản phẩm trong nước chất lượng cũng rất tốt và mới lạ và ngày nay khi con người có thu Nhập cao xu hướng họ thích mặc đẹp, hợp thời trang. Công ty may 10 đã nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề này và có chiến lược sản xuất mới và cần phải chiếm lĩnh được thị trường bằng những sản phẩm truyền thống đó là áo si mi nam và những sản phẩm khác mang nhãn hiệu quả Công ty may 10 với kiểu dáng đẹp và chất lượng tốt.
Do vậy công ty có kế hoạch chú trọng cho việc đào tạo và phát triển những nhân viên chuyên đảm nhiệm việc thiết kế mẫu quần áo. Công ty sẽ gửi họ đến những trường chuyên đào tạo và thiết kế mẫu thời trang, thế mạnh của công ty là áo sơ mi nam tuy nhiên để có thể đứng vững trên thị trường cần phải có những kế hoạch lâu dài, chú trọng hơn vào những sản phẩm khác như áo Jacket, bộ đồ thể thảo, quần Jean, hàng nữ…
2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo để phát triển tại Công ty cổ phần may 10. cổ phần may 10.
Trong thời đại ngày nay thành tựu khoa học kỹ thuật được áp dụng ngày càng nhiều vào quá trình sản xuất. Để có thể đứng vững và phát triển chiếm lĩnh được thị trường may mặc hiện nay, công ty phải chú ý đổi mới dây chuyền, trang thiết bị hiện đại và phải có được đội ngũ những người quản lý có trình độ và năng lực cao, có được những công nhân lành nghề để đạt được hiệu quả trong sản xuất . Vì họ có vai trò quyết định
đến sự thành bại của công ty, như vậy công tác đào tạo để phát triển nguồn nhân lực là một việc làm cần thiết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Đầu tư và phát triển nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn sâu, giỏi nghề đối với công nhân và thành thạo nghiệp vụ chuyên môn và ngoại ngữ vi tính đối với cán bộ kỹ thuật và quản lý; Tiếp tục củng cố tổ chức và nâng cao vị thế của Trường Cao đẳng nghề Long Biên, tranh thủ các nguồn lực để đào tạo cung cấp nguồn nhân lực có trình độ cho May 10 và xã hội, Tiếp cận, hợp tác với các trường trong nước và quốc tế để thực hiện chiến lược đào tạo, đáp ứng yêu cầu đào tạo và khả năng cạnh tranh bền vững của Công ty. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực cho công tác phát triển thị trường. Nâng cao trình độ nghiệp vụ và khả năng thích ứng nhanh của cán bộ kinh doanh.
Tập trung đầu tư máy móc thiết bị công nghệ cao để tăng năng suất lao động nhằm tăng khả năng cạnh tranh cao. Đầu tư mở rộng sản xuât về các địa phương để đảm bảo nguồn lao động cho sản xuất. Từng bước xây dựng các hoạt động của doanh nghiệp theo hướng đa năng vừa sản xuất vừa kinh doanh và dịch vụ.
Ngoài ra công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật tại các phòng ban và xí nghiệp địa phương. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý vận hành theo hệ thống quản lý đã được xây dựng, hoàn thiện các chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị, từng vị trí cho phù hợp với tình hình mới đáp ứng nhanh nhạy phù hợp với xu thế hội nhập. Công ty sẽ thực hiện quy hoạch tổng thể May 10 để có chiến lược đầu tư và phát triển trong thời gian tới.
Ban điều hành Công ty cần nhanh chóng xây dựng nguồn nhân lực có tính thuyết phục hơn để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh quyết liệt trong môi trường kinh doanh gay gắt hiện nay. Xác định việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là vấn đề cốt lõi để nâng cao vị thế của Công ty. Phải quán triệt sâu sắc đến toàn bộ cán bộ công nhân viên và người lao động thường xuyên nâng cao năng suất lao động, và các biện pháp cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên, phụ liệu, nhiên liêu, điện năng và tiết giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm,...v.v. Hàng tuần, quý, tháng phải đối chiếu so sánh để tìm ra biện pháp nâng cao năng suất lao động. Phải coi đây là vấn đề xuyên suốt.
2.1. Đổi mới về nội dung và phương pháp đào tạo.
Thứ nhất, là đánh giá chính xác nhu cầu đào tạo, tránh lãng phí về chi phí và thời gian đào tạo.
Công ty may 10 nên tổ chức các hình thức kiểm tra như trách nghiệm hoặc trực tiếp phỏng vấn cán bộ công nhân viên trong công ty để đánh giá được năng lực của họ, việc đánh giá phải khách quan chính xác và công bằng.
Thứ hai, là tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo việc đào tạo của công ty chủ yếu là do trường CNKT may và thời trang đảm nhiệm, tuy nhiên công ty cần kết hợp với các trường Đại học khác trong nước và nước ngoài để đưa ra được các phương pháp tiên tiến phù hợp với điều kiện của công ty.
2.2. Bồi dưỡng đội ngũ giảng viên đào tạo để phát triển.
Muốn nâng cao chất lượng đào tạo thì phải nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên bởi nó liên quan đến hiệu quả đào tạo. Đây là một vấn đề rất quan trọng mà công ty may 10 cần quan tâm. Bởi vì toàn bộ số công nhân trực tiếp sản xuất của công ty đều do trường CNKT may và thời trang đào tạo. Do vậy những giảng viên của trường phải luôn được bồi dưỡng nâng cao trình độ, đổi mới nội dung cũng như phương pháp đào tạo. Có như vậy thì công ty mới có thể đáp ứng được sự thay đổi từng ngày của thị trường. Tạo điều kiện để họ tiếp cận với nền may mặc các nước bằng nhiều hình thức.
Công ty cần Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cán bộ, nhân viên phù hợp.
- Đối với nhân viên có thể là trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, thái độ hợp tác trong công việc.
- Đối với cán bộ quản lý có thể là khả năng quyết định công việc, khả năng lập kế hoạch, khả nanưg tổ chức, khả năng giao tiếp hay trình độ nắm bắt thông tin….
2.3. Tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo.
Việc tạo động lực cho cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo là một việc làm thiết thực gắn liền với hiệu quả đào tạo và phát triển. Vì vậy Công ty may 10 nên áp dụng
việc tạo động lực cho người đi đào tạo theo các hình thức sau: Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương nếu họ thực hiện tốt quá trình đạo tạo với kết quả cao hoặc có thể thưởng bằng hình thức khuyến khích vật chất.
Khuyến khích vật chất, đây là một biện pháp được doanh nghiệp áp dụng đối với người lao động làm việc có năng suất, chất lượng cao. Nhưng cũng có thể áp dụng để khuyến khích người lao động cần được đào tạo phát triển. Việc khuyến khích người lao động của công ty CP may 10 bằng vật chất được thực hiện dưới hình thức khách nhau, công ty có thể thường cho những người tham gia khoá đào tạo đều đặn, khuyến khích vật chất ở dạng như phụ cấp đi học….
Khuyến khích tinh thần người lao động không chỉ có nhu cầu về mặt vật chất mà họ còn những nhu cầu về tinh thần cũng rất quan trọng. Trong công ty cần có những biện pháp khuyến khích họ hăng say, chăm chú vào việc học tập….
2.4. Đầu tư trang thiết bị cho việc đào tạo để phát triển.
Hàng năm, công ty nên trích ra một phần kinh phí nhất định để đầu tư cho trường CNKT may và thời trang để mua sắm thêm các trang thiết bị mới, biên soạn tài liệu phục vụ công tác đào tạo.
KẾT LUẬN
Nước ta từ khi chuyển cơ chế từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần có sự định hướng, quản lý của Nhà nước đã tạo ra một loạt các loại hình doanh nghiệp
đan xen và năng động với cơ chế đó buộc các doanh nghiệp phải luôn năng động, học hỏi vươn lên để tìm cho mình một chỗ đứng ổn định và vững chắc trên thị trường. Nhưng để làm được điều đó, các doanh nghiệp không thể chỉ tập trung đầu tư đổi mới máy móc,trang thiết bị hiện đại và qui trình sản xuất mà còn phải chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực "coi nhân tài là điểm tựa cho sự phát triển".
Nhận thức được điều này Công ty may 10 đã chú trọng và đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm có được đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, có năng lực, trình độ để tạo năng suất, chất lượng sản phẩm, đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
2. Giáo trình khoa học quản lý – Trường Đại học kinh tế quốc dân,Chủ biên TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền- TS. Đoàn Thị Thu Hà,NXB Khoa học ký thuật- 2002
“ Báo cáo tại hội thảo nghiên cứu và đào tạo sau đại học ở Việt Nam ’’, Hà Nội 28-29/4/2000
3. Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ , Hà Nội , 1997 4. Nhân lực cho nghiên cứu và phát triển sau đại học ở Việt Nam