được nâng cao thông qua việc ban hành các văn bản chính sách chế độ liên quan đến hoạt động tín dụng trong nhiều mảng cơng việc như chính sách tín dụng, quy định cho vay, phê duyệt tin dụng, tài sản đảm bảo, …
Rủi ro thị trường
Rủi ro thị trường trong hoạt động ngân hàng của tổ chức tín dụng là rủi ro tiềm ẩn có tác động tiêu cực đối với thu nhập hoặc vốn của tổ chức tín dụng do những biến động bất lợi của các yếu tố trên thị trường như biến động lãi suất, tỷ giá, giá chứng khốn, giá hàng hóa…
Trong năm 2010, công tác quản trị rủi ro thị trường của VIB đã đạt được những kết quả như sau:
Hòan thiện khung quản trị rủi ro thị trường, thiết lập các hạn mức thanh khoản nội bộ, cảnh báo tiệm cận và cảnh báo vi phạm kịp thời được thực hiện nhằm đảm bảo rủi ro thanh khoản của ngân hàng trong hạn mức được
phê duyệt,
Xây dựng phương pháp đo lường, hạn mức cho Dòng tiền ra tối đa và Dòng tiền ra tối đa lũy kế, các tỷ lệ thanh khoản nội bộ cho hai loại tiền tệ chính là VND và USD.
Xây dựng kế hoạch dự phòng thanh khoản (LCP) để ứng
phó với các tình trạng đột biến khẩn cấp về thanh khoản theo các cấp độ khác nhau.
Thiết lập hạn mức trạng thái cho từng loại tiền tệ cho các giao dịch ngoại hối và phái sinh ngoại tệ cho các cấp hội sở và chi nhánh đựa trên hệ thống đánh giá rủi ro nội bộ và tuân thủ quy định Ngân hàng Nhà nước.
Xây dựng khung quản trị bao gồm các hạn mức, quy tắc giao dịch, hệ thống báo cáo trong hoạt động kinh doanh cổ phiếu, trái phiếu.
Rủi ro hoạt động
Rủi ro hoạt động (RRHĐ) theo Basel II là những rủi ro dẫn đến tổn thất do các nguyên nhân con người, những thiếu sót hoặc vận hành khơng tốt quy trình, hệ thống nội bộ hoặc do các sự kiến khách quan bên ngoài. Rủi ro hoạt động bao gồm cả rủi ro liên quan đến luật pháp nhưng không bao gồm rủi ro chiến lược và rủi ro uy tín. RRHĐ được đánh giá là một trong những loại rủi ro khi xảy ra gây tổn thất lớn đối với các tổ chức tài chính nói chung và ngành ngân hàng nói riêng. RRHĐ theo Basel II bao gồm 7 cấu phần chính: gian lận nội bộ; gian lận từ bên ngoài; kỹ năng tác nghiệp và an toàn nơi làm việc; khách hàng, sản phẩm và kỹ năng kinh doanh; thiệt hại về vật chất; gián đoạn kinh doanh và các sự cố hệ thống; thực hiện, chuyển giao và quản lý quy trình tác nghiệp.
Trong năm 2010 , cơng tác quản trị rủi ro hoạt động của VIB đã có nhiều bước tiến thơng qua việc xây dựng các khung quản trị về rủi ro hoạt động, bao gồm giám sát rủi ro, xây dựng Kế hoạch duy trì tính liên tục trong kinh doanh (BCM) và tăng cường hoạt động kiểm soát rủi ro thẻ.
Các kết quả đạt được năm 2010
Quản trị rủi ro