Có lẽ đây sẽ là phương thức mà hầu hết các nhà tiêu dùng lựa chọn khi đất nước đã bước vào thời vàng kim và cùng với khoa học công nghệ tiên tiến sẽ góp phần trong việc thương mại hàng hóa thông qua mạng internet nhầm tiết kiệm thời gian cũng như chi phí đi lại trong suốt quá trình tìm kiếm lựa chọn một mặt hàng thiết yếu và “ tha hồ lựa chọn” cho bản thân mình.
Có thể nói rằng, phương thức này sẽ còn kéo dài mãi theo thời gian khi mà công nghệ tiên tiến đang dần thay thế và phục vụ con người. Và nơi đây sẽ là những trang mạng đầy đủ và đáng được quan tâm của người tiêu dùng trên cả nước nói riêng và quốc tế nói chung.
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1. Kết luận
Groupon, hình thức mua bán hàng trực tuyến theo nhóm, phát triển tại thị trường Việt Nam trong khoảng một năm rưỡi trở lại đây, đã cho thấy dấu hiệu đầu tiên không phải là “chùm khế ngọt” như người ta vẫn nghĩ.
Zing Deal - website đầu tiên tuyên bố đóng cửa.
Tất nhiên, cũng đã có nhiều website “chết lâm sàng” nhưng chưa được “khai tử”. “Trăm hoa đua nở” nhưng may ra chỉ có vài hoa kết trái, song chưa chắc là trái ngọt.
Theo nhiều website, hiện thị trường groupon ở Việt Nam dù cạnh tranh khốc liệt nhưng vẫn mới đang trong giai đoạn hình thành và phát triển. Tuy nhiên, diễn biến thực tế trên thị trường mỗi ngày lại có nhiều nét mới.
Các website groupon sống chủ yếu bằng phí hay khoản chênh lệch từ các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Về nguyên tắc, doanh nghiệp bán hàng qua groupon chủ yếu để tiếp thị và quảng bá, chứ không thể lấy đó làm kênh bán hàng lâu dài với mức giảm giá từ ít nhất 30%, hay 50% và thậm chí 80% - 90%. Như thế, doanh nghiệp lấy đâu ra lãi để trả lương nhân viên và vận hành bộ máy?
Bởi vì, các website không thể cứ tồn tại khi doanh số ít ỏi, thêm vào đó lại bị các website lớn cạnh tranh, o ép. Cuộc cạnh tranh này được dự báo sẽ còn khốc liệt hơn trong thời gian tới nhằm chia lại thị trường
Và khi ấy, hệ lụy của sự cạnh tranh không lành mạnh mang đến còn lớn hơn hiện nay, và đối tượng hứng chịu không chỉ là người tiêu dùng mà có thể còn là các doanh nghiệp.
4.2. Kiến nghị
Nhầm tạo môi trường thuận lợi hơn cho thương mại điện tử, nâng cao lòng tin của người tiêu dùng khi tham gia mua sắm trực tuyến. Cơ quan quản lý các nguồn tin cần:
- Tăng cường kiểm tra các trang mạng, các doanh nghiệp lừa đảo và các mô hình mang danh nghĩa thương mại điện tử hòng thu hút người tham gia gây tác động xấu tới xã hội.
- Groupon cần khai thác lợi thế về người dùng và tập trung tạo ra các phương án mang lại lợi ích tức thì cho các nhà bán lẻ.
- Thừa nhận giá trị pháp lý của chứng từ điện tử trong hoạt động thương mại.
- Quy định chặt chẽ trách nhiệm của các thương nhân cung cấp các dịch vụ bán hàng trực tuyến, trách nhiệm của cơ quan quản lý nhà nước về thương mại điện tử.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. http://www.kilobooks.com/threads/65404-Tìm-hiểu-mô-hình-kinh-doanh-và-phân- tích-sự-thành-công-của-mô-hình-mua-nhóm-tại-website-muachung-vn?
[2]. http://s.tin247.com/mô+hình+groupon.search [3]. http://dimua.vn/blog-dimua/6-loi-khuyen-cho-mo-hinh-groupon-o-viet-nam [4]. http://www.google.com.vn/giaidap/thread?tid=162464cf007bf608 [5]. www.KILOBOOKS.com [6]. http://www.thesaigontimes.vn/Home/congnghe/giaiphap/98307/ [7].http://thebusiness.vn/Home/Article/2781/Th%C3%A1ch-th%E1%BB%A9c-cho-m %C3%B4-h%C3%ACnh-Groupon-%E1%BB%9F-Vi%E1%BB%87t-Nam [8].http://thebusiness.vn/Home/Article/2781/Th%C3%A1ch-th%E1%BB%A9c-cho-m %C3%B4-h%C3%ACnh-Groupon-%E1%BB%9F-Vi%E1%BB%87t-Nam [9].http://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i_%C4%91i %E1%BB%87n_t%E1%BB%AD [10]. http://web20.vn/tin-tuc-chi-tiet/tin-tuc-chung/thong-ke-ve-cac-website-mo-hinh- groupon-mua-chung-nhom-mua-tai-viet-nam.htm [11]. http://www.tinmoi.vn/groupon-tram-hoa-no-vai-hoa-ket-01777012.html MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU... 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH GROUP-ON...2
1.1. Giới thiệu về mô hình Group-On...2
1.1.2. Thuật ngữ Group-on...3
1.1.3. Bản chất của mô hình Group-on...4
1.1.4. Ưu và nhược điểm của hình thức Group-on...4
1.1.4.1. Ưu điểm ...4
1.1.4.2. Nhược điểm của Group-on...5
1.1.5. Group-on tại Việt Nam...5
1.1.5.1. Thuận lợi của mô hình này tại Việt Nam...6
1.1.5.2. Lý do các Group-on con khó thành công tại VN...7
1.1.6. Sáu lời khuyên cho mô hình Group-on ở Việt Nam (trích từ Clays)...9
CHƯƠNG 2: GROUP-ON Ở VIỆT NAM VÀ TRANG MẠNG HOTDEAL.VN...11
2.1. Group-On và các website dẫn đầu tại Việt Nam...11
2.2. Tìm hiểu mô hình của hotdeal.vn...12
2.2.1. Giới thiệu chung...12
2.2.2. Quy chế hoạt động...12
2.2.2.1. Nguyên tắc...12
2.2.2.2. Quy trình giao dịch...13
2.3. Quyền và nghĩa vụ của thành viên...14
2.3.1 Quyền của thành viên...14
2.3.2. Nghĩa vụ của thành viên...14
2.4. Cách thức mua hàng...15
2.4.1 Hướng dẫn mua hang...15
2.4.2. Cách thức thanh toán...17
2.4.2.1. Thanh toán tiền mặt (miễn phí)...17
2.4.2.2. Chuyển khoản ngân hàng...17
2.4.2.3. Thanh toán trực tuyến qua cổng Onepay...18
2.5. Quy định đổi trả - hoàn tiền...19
2.6. Thành tựu...20
CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ XOAY QUANH MÔ HÌNH GROUP-ON 3.1. Hệ lụy và hạn chế...21
3.1.1. Hệ lụy...21
3.2. Bài học kinh nghiệm cho mô hình Groupon...22
3.2.1. Thư rác (spam) và sự thờ ơ của người sử dụng...22
3.2.2. Không mang lại hiệu quả cho đối tác...22
3.2.3. Hiểu đúng nhu cầu của khách hàng...23
3.3. Tầm nhìn tương lai...23
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ...24
4.1. Kết luận...24
4.2. Kiến nghị...25
TÀI LIỆU THAM KHẢO...26