Khó khăn việc triển khai và thực thi chiến lƣợc:

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh dịch vụ tài chính của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn viêt nam (Trang 35 - 36)

- Cấu trúc quản lý tập trung Còn thiếu nhất quán

4. Khó khăn việc triển khai và thực thi chiến lƣợc:

-Đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực ngân hàng còn rất ít, mặt bằng chung về trình độ cán bộ nhân viên còn thấp.

-Chưa có chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực, từ đó chưa có chính sách giữ chân và thu hút nhân tài và người giỏi.

-Chi phí sản phẩm dịch vụ cao, ví dụ phí dịch vụ chuyển tiền cao không khuyển khích khách hàng giao dịch.

-Các sản phẩm phục vụ cá nhân còn ít, chưa đa dạng, do không được quan tâm trong suốt thời gian chấn chỉnh củng cố.

-Cơ chế điều hành còn mang nặng dấu ấn của cơ chế Nhà nước, quản trị điều hành còn nhiều tầng nấc, chưa phân quyền mạnh chp các cấp quản trị trung gian đã tạo ta sự thiếu linh hoạt, mất nhiều thời gian tạo làm mất nhiều cơ hội kinh doanh.

-Chưa có chiến lược Marketing bài bản để hỗ trợ hoạt động kinh doanh của Agribank.

-Chưa có hệ thống cá giá trị truyền thống cốt lõi, chưa xác định rõ các triết lý kinh doanh.

-Khả năng cạnh tranh của Agribank nhìn chung còn kém so với các đối thủ cạnh tranh.

-Khả năng ứng phó với cá thay đổi cuat môi trường kinh doanh của Agribank còn khá chậm.

CHƢƠNG 6:

MỘT SỐ ĐỀ SUẤT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC AGRIBANK 1. Đinh hƣớng phát triển của Agribank đến năm 2015 và tầm nhìn 2020 1. Đinh hƣớng phát triển của Agribank đến năm 2015 và tầm nhìn 2020

Với phương châm hoạt động là “Vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng”, mục tiêu của Agribank là tiếp tục giữ vững vị trí của ngân hàng Thương mại hàng đầu Việt Nam, tiên tiến trong khu vực và có uy tín cao trên thị trường quốc tế.

Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hóa, hiện đại hóa phát triển nông nghiệp và nông thôn phù hợp với mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước, mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển bềng vững, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp dịch vụ tiện ích đến cho mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư, phát triển và bồ dững nguồn nhân lực để có chất lượng cạnh tranh cao và thích ửng với quá trình hội nhập quốc tế.

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh dịch vụ tài chính của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn viêt nam (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(41 trang)