4.3 Giải pháp thực hiện các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
4.3.3 Nâng cao tiềm lực tài chính
Vốn có vai trị quan trọng trong việc nâng cao tiềm lực tài chính của Vietnam Airlines, vốn là cơ sở để Vietnam Airlines gia tăng qui mô hoạt động, mở rộng phát triển đường bay, phát triển đội tàu bay sở hữu, tăng khả năng hợp tác với các hãng hàng không trong khu vực, nâng cao chất lượng phục vụ hành khách và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Với nhu cầu phát triển đội bay trong thời gian tới, Vietnam Airlines cần thực hiện các giải pháp sau để gia tăng nguồn vốn:
Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có, tăng khả năng tích luỹ bằng các biện pháp.
+ Sử dụng hiệu quả các nguồn lực đặc biệt là đội máy bay, hoạt động của bộ máy tổ chức, giảm bộ phận cồng kềnh, xây dựng định mức chi phí ở các khâu của quá trình quản lý, thiết lập mạng lưới chi nhánh có hiệu quả.
+ Lập qui trình quản lý chặt chẽ các dự án đầu tư nhằm tiết kiệm vốn đầu tư. - Thực hiện tốt việc bán cổ phần cho các đối tác bên ngồi, tăng cường tìm kiếm các nhà đầu tư bên ngoài. Cần chọn đối tác là các tổ chức tài chính, hãng hàng khơng nước ngồi có tầm cỡ trong khu vực. Tuy nhiên cần phải xây dựng lộ trình tăng dần các đối tác nước ngoài.
- Lập danh mục các dự án đầu tư của Vietnam Airlines cần mời gọi đầu tư nước ngoài.
- Tận dụng tối đa sự hỗ trợ của Nhà nước trong việc vay các khoản tín dụng dài hạn, viện trợ, vốn ODA.
- Thực hiện hình thức liên doanh, liên kết để đầu tư một số hạng mục có khả năng thu hút vốn.
- Hình thành bộ phận chức năng quản lý và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Vietnam Airlines vì qui mơ hoạt động càng ngày càng lớn, dư nợ vay tăng nhanh, yếu tố đầu vào khơng ổn định, phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngồi.
- Đề ra các giải pháp tăng thu: cải thiện cơ cấu hành khách, tăng hệ số sử dụng ghế, thu đúng, thu đủ, kịp thời các khoản phải thu.