III- Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
2. Về phía cơ quan nhà nớc:
Qua thời gian thực tập tai công ty với lơng kiến thức mà em đã đợc tìm hiểu em có một số kiến nghị với cơ quan nhà nớc nhằm xem xét và đi sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp hơn nữa.
2.1 Về phía trớc mắt: các cấp cơ quan nhà nớc cần quan tâm hơn nữa tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc nhựng kế hoạch mà công ty đã đề ra nhng cha đạt yêu cầu...
2.2 Lâu dài:
Các cấp cơ quan nhà nớc nếu nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh là tốt nên tăng cờng đầu t tạo điều kiện cho công ty ngày càng mạnh và tạo
điều kiện cho doanh nghiệp đợc tiếp xúc với các bạn hàng nớc ngoài đợc nhiều hơn.
* Các ý kiến đề xuất trên đợc đa ra nhằm mục đích phần nào làm giảm nhựng hạn chế, phát huy những u điểm trong công tác quản lý nguyên vật liệu đảm bảo theo đúng chế độ của kế tốn hiên hành và phù hợp với tình hình thực tế của cơng ty.
Việc hồn thiện cơng tác quản lý ngun vật liệu sẽ cung cấp các điều kiện cụ thể thể thuận lợi giúp cho giám đốc và các phong ban công ty đề ra những mục tiêu phấn đấu nhằm đạt hiệu quả cao. Đem lại lợi ích cho nền kinh tế quốc dân, lơi nhuận cho công ty, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên.
Kết luận
Một lần nữa cần khẳng định quản lý nguyên vật liệu có tác dụng to lớn trong việc quản lý kinh tế. Thông qua công tác quản lý nguyên vật liệu giúp cho công ty quản lý ngn vật liệu an tồn phịng ngừa hiên tợng mất mát , lãng phí nguyên vật liệu, tăng tốc độ chu chuyển vốn lu động, từ đó tăng cờng tích luỹ vốn.
Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản lý phát huy tác dụng nh một cơng cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh trong điều kiên nề kinh tế thi trờng hiện nay.
Qua thời gian tìm hiểu tại cơng ty Cổ phần thiết bị cơng nghiệp và xây dựng em thấy công tác quản lý nguyên vật liệu là công cụ đắc lực giúp lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình và chỉ đạo sản xuất, quản lý vật liệu có đảm bảo phản ánh chính xác tình hình thu mua vật liệu , sử dụng và dự trữ thì lãnh đạo cơng ty mới có biện pháp chỉ đạo đúng đắn.
Sau một thời gian ngắn thực tập tại công ty nắm bắt đợc tầm quan trọng của công tác quản lý nguyên vật liệu đối với công tác lãnh đạo của cơng ty em đã mạnh giạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy đợc những u ddiểm cần phát huy> Những mặt tồn tại cần khắc phục nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý ngun vật liệu nói riêng và cơng tác quản lý nói chung. Thời gian thực tập tai cơng ty tuy có hạn chế nhng đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiền thức đã học để vận dung vào thực tế.
Để đạt đợc điều này em đã đợc sự giúp đỡ nhiệt tình các cán bộ cơng nhân viên của công ty đồng thời nhờ sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo Trần Mạnh Hùng .
Tuy nhiên báo cáo thực tập của em cịn có những khó khăn khách quan nên khơng tránh khỏi thiếu sót. Do vậy em rất mong sự góp ý của thầy giáo cùng các cán bộ công nhân viên công ty để em hoàn thiên hơn nữa báo cáo thực tập và đề tài em nghiên cứu.