2.3.3.2 .Nguyên nhân chủ quan
3.1. Phương hướng phát triển của tập đồn Volex và của cơngty TNHH
Volex Việt nam.
3.1.1. Phương hướng phát triển của tập đoàn Volex:
Hiện nay thương hiệu Volex đang đứng thứ 3 trên thế giới về sản xuất hàng hoá thiết bị truyền dẫn. Nhưng mục tiêu của tập đoàn khơng chỉ là duy trì vị trí đang có hiện nay mà cịn phải phấn đấu để đạt được vị trí cao hơn nữa.
Muốn đạt được điều đó thì tập đồn Volex đã đề ra những phương hướng phát triển chung cho tất cả các cơng ty thành viên thuộc tập đồn để cùng duy trì và phát triển thương hiệu của mình. Cụ thể là mỗi cơng ty chi nhánh đều phải tuân theo các quy định về mẫu mã, chất lượng sản phẩm của tập đồn. Các cơng ty phải hỗ trợ nhau trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm ra thị trường nước ngồi, kết hợp với nhau có hiệu quả.
Tập đồn sẽ tiếp tục tăng thêm các cơng ty chi nhánh mới ở khu vực Châu Mỹ để mở rộng thêm mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của tập đồn trên tồn cầu vì hiện nay tập đồn mới chỉ quan tâm nhiều đến thị trường Châu Á và Châu Âu.
3.1.2. Phương hướng phát triển kinh doanh mặt hàng thiết bị điện của công ty.
Công ty đã đặt ra mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển tiếp theo là phải thu được lợi nhuận. Muốn vậy thì cơng ty phải ổn định về cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị... và nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu trên. Mục tiêu lâu dài của công ty là chiếm lĩnh thị trường Việt Nam về lĩnh vực sản xuất xuất khẩu sản phẩm truyền dẫn.
Để đạt được mục tiêu ngắn hạn là thu lợi nhuận cũng như để chuẩn bị cho mục tiêu dài hạn là chiếm lĩnh thị trường Việt Nam thì cơng ty đã có những phương hướng như sau :
Thường xun thơng báo tình hình kinh doanh xuất khẩu của công ty đến từng phịng ban trong cơng ty, chỉ rõ những vấn đề còn hạn chế và còn chưa đạt
được yêu cầu để từ đó có những biện pháp và cách thức kết hợp giải quyết tôt nhất.
Mở rộng thị trường kinh doanh : Trên cơ sở duy trì và phục vụ tốt đối với các khách hàng truyền thống, thị trường chính cần tiếp tục củng cố và mở rộng sang các thị trường tiềm năng khác. Hiện nay việc tìm kiếm và mở rộng thị trường là hết sức cần thiết nhưng có nhiều khó khăn, vì thế việc tích cực tìm kiếm khảo sát thị trường mới cần phải được cơng ty có những kế hoạch cụ thể và cách thức phù hợp nhất để có thể đem lại hiệu quả tốt nhất cho cơng ty.
Để tạo uy tín với khách hàng, ngồi việc công ty cần phải luôn thực hiện đầy đủ những cam kết trong hợp đồng về số lượng, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, mà cơng ty cịn phải luôn luôn thay đổi các mẫu mã sao cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, cơng ty cũng phải tiếp tục cải tiến tính năng an tồn cho các sản phẩm hơn nữa để nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của cơng ty mình.
Khơng ngừng củng cố vai trị của các bộ phận trong các khâu từ việc sản xuất, kiểm tra chất lượng hàng hoá, cho đến khi hàng hoá được chuyển tới tận tay khách hàng với dịch vụ và chất lượng tốt nhất.
Trên cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có cũng như những thuận lợi của cơng ty thì cơng ty đã có những kế hoạch cho hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới như sau :
+ Đến tháng 4 năm 2004, công ty nhập khẩu thêm trang thiết bị máy móc để đến tháng 5 công ty sẽ lắp thêm dây chuyền sản xuất mới nhằm tăng sản lượng sản xuất lên 3 lần. Điều này sẽ làm cho lượng hàng hoá xuất khẩu tăng lên và quy mô sản xuất được mở rộng. Đến tháng 7 năm 2004, công ty sẽ thu được lợi nhuận và dần dần trở thành một công ty hoạt động độc lập, khơng cịn phụ thuộc vào sự giúp đỡ của công ty mẹ nữa.
+ Trong giai đoạn kinh doanh tiếp theo, cơng ty sẽ vẫn xuất khẩu hàng hố theo hình thức xuất khẩu trực tiếp là chủ yếu, đặc biệt là thực hiện sản xuất xuất khẩu, giảm dần tái xuất khẩu.
+ Công ty tiếp tục thực hiện đào tạo tại chỗ về các tiêu chuẩn ISO 9001, 9002 và 14000 cho các cán bộ nhân viên trong cơng ty, sau q trình học mỗi nhân viên đều phải tham dự một kì thi để được cấp chứng chỉ ISO. Nhờ vậy mà cơng ty có thể đưa ra được những phương pháp hoạt động kinh doanh tốt nhất và hiệu quả nhất.
3.2. Những giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hố của cơng ty trong thời gian tới.