Trong công tác điều độ sản xuất Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn miền Trung cần chú ý cải thiện những điểm sau:
- Tính tốn ghép khổ trong quá trình điều độ sản xuất sao cho tiết kiệm chi phí tối đa cho Cơng ty, nhưng phải đảm bảo yêu cầu của từng khách hàng.
- Theo dõi quá trình sản xuất từng ngày, từng lệnh sản xuất để đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hạn, nếu thành phẩm bị lỗi thì đưa ra phương án xử lý nhằm giảm chi phí sản xuất.
- Sắp xếp lên kế hoạch sản xuất kịp thời nhằm đảm bảo theo yêu cầu giao hàng cho khách.
- Tính tốn và theo dõi lệnh sản xuất để kịp thời liên hệ đơn vị vận chuyển giao hàng đúng tiến độ hoặc hỗn giao hàng do sự cố về máy móc thiết bị.
- Tính tốn thời gian lên kế hoạch chạy hàng và giao hàng ngay sau khi nhận đơn đặt hàng mới rồi phản hồi lại cho khách hàng.
- Liên hệ xin thêm khổ để ghép (ngoài đơn đặt hàng) do các khổ không thể ghép với nhau trong các đơn đặt hàng của từng khách hàng.
3.2.6. Ứng dụng công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất sản xuất
Với quy mô sản xuất hiện tại, việc sử dụng công nghệ thông tin trong quả lý sản xuất hiện nay tương đối phù hợp. Tuy nhiên, khi quy mô sản xuất được mở rộng hơn, các nội dung trong lập kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất nhiều hơn thì q trình tính tốn và quản lý bằng phần mềm dữ liệu thô sơ sẽ có nhiều sai sót, q trình quản lý phức tạp do đó Cơng ty cần cân nhắc ứng một phần mềm quản lý sản xuất chuyên dụng dùng trong lập kế hoạch sản xuất. Cơng ty có
thể lựa chọn mua các phần mềm quản lý, lập kế hoạch sẵn có hiện nay nay Phần mềm Quản lý sản xuất PMS Plus.
KẾT LUẬN
Có thể nói sản xuất hoạt động cơ bản ảnh hưởng đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Quá trình quản lý hoạt động sản xuất hiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp. Trong đó, lập kế hoạch sản xuất là rất quan trọng.
TạiCông ty Cổ phần Giấy Sài Gịn miền Trung, trướcđây, cơng tác lập kế hoạch sản xuất chỉ ở tầm ngắn hạn thời trong tháng, quý hoặc năm. Hiện nay, do yêu cầu mở rộng về quy mô hay tăng hiệu quả kinh doanh địi hỏi Cơng ty cần có kế hoạch sản xuất bài bản và dài hạn hơn. Do đó, đề tài này có ý nghĩa cực kỳ quan trọng và thiết thực đối với Công ty hiện nay.
Qua gần một năm thực hiện kết quả nghiên cứu của luận văn cơ bản đã đáp ứng được mục tiêu đã đề ra là: Thực hiện một số nghiên cứu có chiều sâu về vấn đề lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng dựa trên cơ sở lý thuyết, thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại một doanh nghiệp để từ đó đề xuất một số phương án lập kế hoạch sản xuất cho Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn Miền Trung.
Tuy nhiên, do thời gian và kiến thức cịn hạn chế, luận văn vẫn khơng tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cơ giáo và các bạn học viên để luận văn được hoàn thiện hơn.