2.2.2 Tỡnh hỡnh sử dụng lao động 2.2.2.1 Về mặt cơ cấu, số lượng
Bảng 2.5 Số lượng lao động tại ngõn hàng(2009-2011)
Đơn vị: Người Năm Chỉ tiờu 2009 2010 2011 Tổng số 38 39 41 Tuổi trung bỡnh 40,1 39,38 38,14 1. Theo giới tớnh Nam 22 24 21 Nữ 16 18 20 2. Theo thõm niờn < 5 năm 6 8 10 5 - 10 năm 8 7 9 10 - 15 năm 10 10 9 > 15 năm 14 14 13 3.Theo tuổi < 25 tuổi 6 7 11 25 - 35 tuổi 7 9 7 35 - 45 tuổi 10 7 7 > 45 tuổi 15 16 16
Nguồn: Phũng hành chớnh- tổ chức ngõn hàng Thiệu Hoỏ
- Cú sự biến đổi về tổng số lượng lao động trong cỏc năm của Ngõn
hàng( theo chiều hướng gia tăng): Năm 2010 tăng 2,63% so với năm 2009 và năm 2011 tăng 5,12% so với năm 2010. Đõy cũng là điều phự hợp do quy mụ ngõn hàng ngày càng tăng, cần một lượng lớn lao động để đảm bảo hoạt động phỏt triển ngõn hàng.
Tỉ lệ nam luụn nhiều hơn tỉ lệ nữ: năm 2009 tỉ lệ nam cao hơn 37,5% so với nữ; năm 2010 tỉ lệ nam cao hơn nữ là 33,33%; năm 2011 tỉ lệ này là 5%; mặc dự tỉ lệ này đang giảm dần hàng năm (đặc biệt trong năm 2011) nhưng vẫn khụng hợp lớ với đặc điểm ngành ngõn hàng. Tuy nhiờn, do tuổi đời cỏc nhõn viờn nữ trong ngõn hàng thường là trẻ nờn nú cũng tỏc động nhiều đến hoạt động của họ như: con cỏi cũn nhỏ- điều này ảnh hưởng đến học tập và cụng tỏc của họ. Họ sẽ ngại ngần trong việc tham gia cỏc lớp học vỡ cần thời gian chăm súc cho gia đỡnh, nhất là cỏc lớp học phải ở xa nơi cụng tỏc. Một ảnh hưởng khỏc của cỏn bộ nữ đến đào tạo là do ớt nhiều cũn ảnh hưởng của quan niệm xó hội cũ, dẫn tới thỏi độ an phõn, tự thỏa món với vị trớ, mức lương hiện tại của mỡnh nờn khụng muốn phấn đấu học tập nhiều.
Do đú cỏc chớnh sỏch, kế hoạch đào tạo đề ra phải phự hợp đặc điểm tõm sinh lý của lao động nữ, để họ vừa cú thể hoàn thành tốt vai trũ của người phụ nữ trong gia đỡnh vừa cú thể cụng tỏc tốt và tham gia đào tạo.
- Độ tuổi trung bỡnh của nhõn viờn tại ngõn hàng là cao dẫn đến nhiốu khú khăn trong cụng tỏc đào tạo nõng cao năng lực nhõn viờn. Độ tuổi trung bỡnh năm 2009 là 40,1; năm 2010 độ tuổi trung bỡnh là 39,38; năm 2011 độ tuổi trung bỡnh là 38,14. Ta nhận thấy, đội ngũ nhõn viờn của ngõn hàng đang được trẻ hoỏ dần với độ tuổi trung bỡnh ngày càng giảm xuống. Điều này tạo thuận lợi cho hoạt động ngõn hàng là kết hợp sự năng động nhiệt tỡnh của nhõn viờn trẻ cựng với kinh nghiệm lõu năm của cỏc nhõn viờn lớn tuổi hơn để nõng cao hiệu quả lao động, chất lượng cho cỏc hoạt động của ngõn hàng.
Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập, cụng nghệ thụng tin ngày càng phỏt triển thỡ nguồn nhõn lực trẻ với sức khoẻ, sự năng động, khả năng thớch ứng và tớnh linh hoạt cao, khả năng nắm bắt cụng nghệ nhanh sẽ là điều kiện thuận lợi cho hoạt động của ngõn hàng Thiệu Hoỏ. Nguồn nhõn lực trẻ cũn cú ưu điểm ham học hỏi, cú nhiều hồi bóo ước mơ tốt đẹp, và sở hữu một sức sỏng tạo mới tiềm năng. Do đú, cỏc chớnh sỏch đào tạo cũng như những chương trỡnh đào tạo của ngõn hàng Thiệu Hoỏ cũng được nguồn nhõn lực tiếp nhận một cỏch chủ động và nhiệt tỡnh, tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trỡnh triển khai cỏc kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Tuy nhiờn, lượng cỏn bộ trẻ vẫn cũn tồn tại một số hạn chế như: tõm lớ hay thay đổi cụng việc theo ý thớch, khụng gắn bú với nghề, chưa cú tầm nhỡn lõu dài và dễ nản lũng khi kết quả khụng theo ý muốn. Ngoài ra, nguồn nhõn lực này cũn yếu về kĩ năng làm việc và kinh nghiệm thực tế, thiếu tỏc phong cụng nghiệp, tớnh kỷ luật, tự giỏc.
Điều này đặt ra với ban lónh đạo của Ngõn hàng là phải thiết lập cỏc chớnh sỏch, xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển phự hợp với đặc điểm tõm sinh lớ của người trẻ để phỏt huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm của họ.
- Về thõm niờn cụng tỏc, qua số liệu cỏc năm 2009, 2010 và 2011 ta nhận thấy rằng số lượng nhõn viờn cú thõm niờn trờn 15 năm chiếm tỉ lệ lớn nhất; điều này là một lợi thế cho ngõn hàng Thiệu Hoỏ, đội ngũ lao động cú thõm niờn cao tớch lũy được nhiều kinh nghiệm, thấu hiểu được tõm lý, nguyện vọng của khỏch hàng để đưa ra cỏc sản phẩm dịch vụ phự hợp. Đõy là lực lượng lao động quan trọng của ngõn hàng vỡ họ hoạt động lõu năm trong ngành cú một lượng khỏch hàng thường xuyờn lớn. Tuy nhiờn, tương ứng với thõm niờn cao thỡ tuổi tỏc cỏc cỏn bộ này cũng lớn đồng nghĩa với việc tiếp thu cỏc cụng nghệ, xử lý mỏy múc
cũng chậm chạp hơn so với lao động trẻ. Vỡ vậy, ngõn hàng cần cú chớnh sỏch phự hợp để đào tạo nguồn lực này sao cho kết hợp một cỏch hiệu quả kinh
nghiệm vốn cú và cỏc cụng nghệ hiện đại trong hoạt động ngõn hàng để nõng cao chất lượng hoạt động Ngõn Hàng.
Nhận xột chung: Số lượng nhõn viờn Ngõn hàng Thiệu Hoỏ ngày càng
gia tăng đỏp ứng nhu cầu mở rộng quy mụ của ngõn hàng. Số lượng nhõn viờn cú thõm niờn chiếm tỉ lệ cao là lợi thế để giỳp sức, đào tạo và truyền kinh nghiệm cho số cỏn bộ trẻ đang ngày càng tăng. Do số lượng cỏn bộ trẻ tăng cao nờn cụng tỏc đào tạo và phỏt triển rất cần thiết; qua quỏ trỡnh đú cần tỡm ra những cỏn bộ xuất sắc để đào tạo trở thành những cỏn bộ cốt cỏn cho ngõn hàng trong tương lai.