4.1 Cỏc kết luận, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh doanh thu của TCT.
4.1.1. Những kết quả đạt được. 4.1.2. Những tồn tại cần khắc phục. 4.1.2. Những tồn tại cần khắc phục.
4.2. Dự bỏo triển vọng và cỏc giải phỏp nhằm làm tăng doanh thu của TCT trong giai đoạn sắp tới. đoạn sắp tới.
4.2.1. Dự bỏo triển vọng doanh thu của TCT.
4.2.2. Cỏc giải phỏp nhằm làm tăng doanh thu của TCT.
4.3. Cỏc đề xuất, kiến nghị.
• Doanh thu năm 2008 đạt 6226,836,985 (tỷ đồng) tăng 709,851(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 13% so với năm 2007 và giỏ trị tăng 1% là 55,17 ( tỷ đồng). Trong đú tổng doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 so với năm 2007 tăng 25,4% tương ứng với số tiền là 1.392,015 (tỷ đồng).
• Trong giai đoạn 2005 – 2008 doanh thu của TCT tăng lờn rừ rệt. Tốc độ phỏt triển bỡnh quõn 1,155 lần. Mức doanh thu bỡnh quõn mỗi năm đạt 5.064,2485 (tỷ đồng), tăng bỡnh quõn mỗi năm đạt 15,5% tương ứng số tiền là 731,237 (tỷ đồng)
• Năng suất lao động bỡnh quõn năm 2008 so với năm 2007 tăng 27,61% làm cho doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ tăng 1.487,1933 (tỷ đồng)
• TCT đó xõy dựng được thương hiệu Hapromart,
4.1.1. Những kết quả đạt được.
• Năm 2008, TCT chưa hoàn thành kế hoạch doanh thu đề ra là 0.77% hay 48,034 tỷ đồng.Trong đú, doanh thu bỏn hàng chiếm tỷ trọng rất lớn là 99,15% (giảm 0.01% so với 2007) chỉ đạt 99,42%, chưa hoàn thành 0,58% hay 35,88 tỷ đồng .
• Tổng doanh thu đạt 6226,836,985 (tỷ đồng) tăng 709,851(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 13% so với năm 2007 nhưng tỷ lệ tăng này nhỏ hơn tốc độ phỏt triển bỡnh quõn là 15,5% và giảm 10% so với năm 2007, nhỏ hơn lượng tăng giảm tuyệt đối bỡnh quõn là: 731,237(tỷ đồng). Điều đú chứng tỏ tốc độ tăng doanh thu của TCT đang đi xuống.
• Cụng tỏc điều hành , quản lý mạng lưới siờu thị, cửa hàng tiện ớch của TCT cũn chưa thực sự tốt, ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD. Cụng tỏc đào tạo đó cú những kết quả đỏng khớch lệ nhưng vẫn cũn một bộ phận cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tay nghề chưa cao, chưa đạt đến sự chuyờn nghiệp trong bỏn hàng, chưa chủ động trong cụng việc và ý thức cầu tiến khụng cao.
• Qua khảo sỏt cũng cho thấy cơ cấu mặt hàng của hệ thống bỏn lẻ chưa phong phỳ, chưa cú được bộ sản phẩm đặc trưng, nguồn hàng chưa tập trung một mối, cơ sở hạ tầng logistic cũn nhiều hạn chế, cụng tỏc luụn chuyển cũn kộm…hệ thống dịch vụ ăn uống phong cỏch và chất lượng dịch vụ chưa thực sự chuyờn nghiệp…
4.1.2. Những tồn tại cần khắc phục. phục.
4.1.2. Những tồn tại cần khắc phục. phục.
• Năm 2009, tổng doanh thu dự k đạt 6.734 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2008. Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 247,5 triệu USD ( trong đú XK đạt 141 triệu USD).
• Hà Nội mở rộng diện tớch tự nhiờn tạo cho TCT cú một thị trường tiờu thụ rộng lớn, mở rộng thị trường cung ứng mặt hàng lương thực, thực phẩm,nguồn, hàng thủ cụng mỹ nghệ phục vụ xuất khẩu và cú những điều kiện thuận lợi để xõy dựng cỏc trung tõm thương mại, siờu thị, cửa hàng chuyờn doanh, tiện ớch mang thương hiệu Hapro Mart - Hapro Food.
• Bờn cạnh những khú khăn trong xuất khẩu, Hapro cú thể tăng cường xõm nhập một số thị trường XK mới tại Trung Đụng, Mỹ La tinh, chõu Phi. Đẩy mạnh phỏt triển hệ thống bỏn lẻ theo hướng đầu tư chiều sõu, chuyờn mụn húa; xõy dựng quảng bỏ thương hiệu…
Dựa vào những phõn tớch trờn ta cú thể thấy rằng trong cỏc năm tới, nếu TCT phỏt huy tố những mặt mạnh của mỡnh, TCT hoàn toàn cú thể giữ vững tốc độ phỏt triển và tăng doanh thu, khẳng định vị thế của mỡnh trờn thị trường trong nước và quốc tế.
4.2.1. Dự bỏo triển vọng doanh thu của TCT. thu của TCT.
4.2.1. Dự bỏo triển vọng doanh thu của TCT. thu của TCT.
4.2.2.1. Giải phỏp về mặt bằng kinh doanh.4.2.2.2 Chớnh sỏch về vốn. 4.2.2.2 Chớnh sỏch về vốn.
4.2.2.3 Hoàn thiện chớnh sỏch mặt hàng kinh doanh4.2.2.4. Cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực. 4.2.2.4. Cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực.
4.2.2.5. Xõy dựng tốt chương trỡnh TCT điện tử.
4.2.2.6. Xõy dựng phương ỏn sản xuất kinh doanh hợp lý.
4.2.2. Cỏc giải phỏp nhằm làm