NĂM 2020
Việt Nam ựang tiến hành hội nhập kinh tế quốc tế với thế giới. Việt Nam ựã gia nhập ASEAN, AFTA, WTO và xoá bỏ dần hàng rào thuế quan, do vậy doanh nghiệp Việt Nam buộc phải ựương ựầu cạnh tranh với các nước trong khu vực. Chúng ta có ưu thế về nhân cơng nhưng lại yếu về công nghệ, vốn kinh doanh nên năng suất thấp, các loại sản phẩm không ựồng ựều.
Xét về mặt vật liệu thì sản phẩm dệt ựược sử dụng rộng rãi trong tất cả các ngành kinh tế quốc dân, từ sản phẩm tiêu dùng cho nhân dân như sản phẩm may mặc, sản phẩm dệt dùng trong nhà; cho ựến các sản phẩm dệt kỹ thuật như sản phẩm dệt trong xây dựng công nghiệp, trong sản xuất các vật liệu mới, vvẦ Mặt khác, tất cả các nước trên thế giới ựều phát triển sản xuất, nghiên cứu ứng dụng và sử dụng rộng rãi các loại sản phẩm dệt trong các ngành kinh tế khác nhau. Tuy nhiên, sự khác nhau trong phát triển công nghiệp dệt giữa các nước là ở chỗ mỗi nước chọn lựa cho mình một ựịnh hướng phát triển sao cho phù hợp với trình ựộ nền kinh tế hiện tại cũng như trong tương lai của nước ựó.
Do vậy ựối với Việt Nam, giai ựoạn ựến năm 2010 là giai ựoạn phát triển trước mắt, giai ựoạn sau 2010 là giai ựoạn tầm nhìn phát triển cho ựến năm 2020. Theo dự thảo Báo cáo chắnh trị đại hội X của đảng: đến năm 2020, Việt Nam phấn ựấu ựể trở thành một nước cơng nghiệp hố. Sau 20 năm ựổi mới và phát triển kinh tế ựất nước, Việt Nam ựã trở thành thành viên WTO vào ựầu năm 2007. Nghĩa là, Việt nam ựang chuyển sang giai ựoạn tăng tốc ựổi mới ựể cơng nghiệp hố nền kinh tế ựất nước. Một yếu tố khác cũng cần nhắc ựến là các nước trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng ựang tiếp cận với cuộc cách mạng tri thức, chắnh xác hơn là Ộkinh tế tri thứcỢ.
Phát triển công nghiệp dệt may trong giai ựoạn 2006 Ờ 2020 dựa trên cơ sở các quan ựiểm ựầu tư và chiến lược phát triển như sau:
- Dệt may là ngành công nghiệp trọng ựiểm cần ựược tiếp tục ưu tiên phát triển theo hướng ựẩy nhanh, ựẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện ựại hoá nhằm ựảm bảo tăng trưởng nhanh, ổn ựịnh, bền vững, hiệu quả, góp phần tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu, tạo việc làm và giải quyết các vấn ựề xã hội.
- Phát triển Ngành Dệt May phải gắn với tổng thể chiến lược phát triển công nghiệp chung của cả nước.
- Phát triển Ngành Dệt May phải ựặt trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập và hợp tác quốc tế, tiếp cận nhanh làn sóng dịch chuyển dệt may từ các nước phát triển.
- Phát triển Ngành Dệt May theo hướng ựa dạng hoá sở hữu và phát triển kinh tế nhiều thành phần, ựa dạng hoá qui mơ và loại hình doanh nghiệp, huy ựộng mọi nguồn lực trong và ngoài nước ựể phát triển Ngành Dệt May Việt Nam, ựồng thời ựổi mới quan hệ liên kết giữa các doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp vừa và nhỏ theo hướng chun mơn hố và hợp tác hố.
- đầu tư phát triển Ngành Dệt May theo hướng chun mơn hố, ựầu tư ngay vào công nghệ mới, hiện ựại tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng của sản phẩm.
- đảm bảo sự tăng trưởng có hiệu quả trên cơ sở ựẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng có lợi thế cạnh tranh, có thị trường và có giá trị gia tăng cao.
- Phát triển dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường.
- Tập trung ựầu tư cho lĩnh vực dệt nhuộm nhằm nhanh chóng nâng cao chất lượng vải dệt cho may, tăng năng lực và tạo ra nguồn nguyên liệu trong nước ựể xuất khẩu. Thơng qua q trình ựầu tư thực hiện việc chun mơn hố và hợp tác hoá trong sản xuất kinh doanh.
- Tập trung ựầu tư mở rộng, dịch chuyển ngành may từ các thành phố lớn về các ựịa phương. đầu tư chiều sâu và nâng cấp quản lý nhằm khai thác tối ựa hiệu suất thiết bị, nâng cao chất lượng ựể nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm. đẩy mạnh phát triển ngành thiết kế thời trang, phát triển các trung tâm thương mại và dịch vụ.
- đầu tư và phối hợp với các ngành khác ựể ựầu tư phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ như sản xuất bông, phụ liệu may, các hoá chất cơ bản, phụ tùng dệt mayẦ
Chiến lược và ựịnh hướng phát triển Ngành Dệt May ựến năm 2020 như trên nhằm ựạt các mục tiêu sau:
- Dịch chuyển và tái cơ cấu lại nền kinh tế, ựảm bảo sự phát triển ựồng ựều giữa các khu vực. Hình thành khu vực thiết kế, dịch vụ và thương mại dệt may nhằm lôi cuốn phát triển sản xuất tại các khu vực khác.
- đảm bảo tạo nhiều việc làm.
- Huớng tới sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may có giá trị gia tăng cao phục vụ xuất khẩu và ựáp ứng thị trường nội ựịa.
- đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững cùng với môi truờng bền vững. để ựạt ựược các mục tiêu trên, Ngành Dệt May Việt Nam và các doanh nghiệp dệt may nhà nước cần ựạt các chỉ tiêu chủ yếu trong chiến lược phát triển dệt may Việt Nam giai ựoạn 2006 Ờ 2010 và ựịnh hướng giai ựoạn 2011 Ờ 2020 như sau:
Bảng 3.1: Tốc ựộ tăng trưởng Ngành Dệt May giai ựoạn 2006 - 2020
Chỉ tiêu Giai ựoạn 2006 Ờ 2010 Giai ựoạn 2011 -2020
Tăng trưởng bình quân 14 Ờ 16% 10 -12%
Tăng trưởng xuất khẩu 14 Ờ 16% 10 Ờ 12%
Bảng 3.2: Các chỉ tiêu chủ yếu của Ngành Dệt May
và DNNN giai ựoạn 2008 Ờ 2020
Mục tiêu ựến 2020
2010 2020
Chỉ tiêu đơn vị Thực hiện
2007 toàn ngành Ngành DNNN Ngành DNNN 1.Kim ngạch XK Tỷ USD 7,785 12 2,0-2,2 25 4,5-4,8 2. Sử dụng lao ựộng 1000 người 2.200 2.500 145 3.000 200 3.Sản phẩm chắnh - Bông xơ 1000 tấn 6,4 20 20 60 50 - Sợi tổng hợp 1000 tấn 108 120 140 300 300 - Sợi 1000 tấn 275 350 150 650 240 - Vải triệu m2 610,7 1.000 200 2.000 500 - SP may triệu SP 1.320 1.800 280 4.000 500
4.Tỷ lệ nội ựịa hoá % 32 50 50 70 70
3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC THUỘC NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
Trong giai ựoạn 2006 -2020, dệt may Việt Nam vẫn là một ngành kinh tế quan trọng và cần có vị trắ xứng ựáng trong chiến lược phát triển nền kinh tế quốc dân. Phát triển Ngành Dệt May trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng ựiểm, mũi nhọn về xuất khẩu, thoả mãn ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới .để ựáp ứng yêu cầu phát triển trên của Ngành Dệt May, ngay từ bây giờ các doanh nghịêp dệt may Việt Nam cần phải hoàn thiện phân tắch lợi nhuận ựể cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết cho các nhà quản lý, giúp họ ựưa ra các biện pháp quản lý, ựiều chỉnh doanh nghiệp thắch hợp nhằm ựạt ựược các mục tiêu ựã ựặt ra.
Khi ựánh giá thực trạng phân tắch lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước thuộc Ngành Dệt May Việt Nam cho thấy thông tin do phân tắch lợi nhuận cung cấp chưa ựầy ựủ, chưa thực sự ựáp ứng yêu cầu của các nhà quản lý. Vì vậy, hồn thiện phân tắch lợi nhuận sẽ cung cấp thông tin phân tắch lợi nhuận dưới nhiều góc ựộ (kế tốn tài chắnh, kế toán quản trị và vốn chủ sở hữu). Mỗi góc ựộ phân tắch ựáp ứng yêu cầu quản lý khác nhau. Ngoài ra hoàn thiện phân tắch lợi nhuận sẽ giúp nhà quản lý phân tắch lợi nhuận bằng nhiều phương pháp khác nhau (phương pháp so sánh, phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp phân tắch tài chắnh Dupont...) làm kết quả phân tắch lợi nhuận sẽ chắnh xác hơn. Bên cạnh ựó, hồn thiện phân tắch lợi nhuận sẽ làm công tác phân tắch lợi nhuận ựược tổ chức khoa học và hợp lý, do ựó chất lượng phân tắch lợi nhuận ựược nâng cao, giúp nhà quản lý ựưa ra các biện pháp ựiều hành giá bán, chắnh sách bán hàng, quản lý khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ, hoạch ựịnh kế hoạch ngắn hạn.
Như ựã trình bày ở trên, mục tiêu của các doanh nghiệp là tối ựa hoá lợi nhuận, vì lợi nhuận là nguồn tài chắnh quan trọng ựể ựầu tư phát triển doanh
nghiệp, thực hiện nghĩa vụ tài chắnh với nhà nước và khuyến khắch người lao ựộng gắn bó với cơng việc của mình. Trong khi ựó, lợi nhuận của các doanh nghiệp dệt may nhà nước còn thấp do giá thành còn cao, năng suất lao ựộng thấp, thiết bị cơng nghệ cịn lạc hậu... Vì vậy, ựể nâng cao lợi nhuận, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dệt may nhà nước nói riêng phải áp dụng nhiều biện pháp quản lý khác nhau. trong ựó cần phải hồn thiện phân tắch lợi nhuận, bởi vì phân tắch lợi nhuận là một trong những cơng cụ quản lý kinh tế ựắc lực nhằm tối ựa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hoàn thiện phân tắch lợi nhuận sẽ giúp nhà quản lý ựánh giá chắnh xác kết quả hoạt ựộng của doanh nghiệp, xác ựịnh ựúng ựắn mức ựộ ảnh hưởng của các nhân tố ựến lợi nhuận, từ ựó ựề ra các biện pháp ựiều chỉnh hoạt ựộng của doanh nghiệp nhằm không ngừng nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
3.3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC THUỘC NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
3.3.1. Hoàn thiện hệ thống cung cấp thông tin
để công tác phân tắch lợi nhuận ựạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp dệt may nhà nước cần có hệ thống cung cấp thơng tin ựầy ựủ, chắnh xác, kịp thời. Vì vậy, việc hồn thiện hệ thống cung cấp thơng tin ựóng vai trị quan trọng. Hệ thống cung cấp thơng tin cho phân tắch lợi nhuận cần hồn thiện trên các mặt chắnh sau:
Thứ nhất là cần hoàn thiện nguồn cung cấp thông tin cho phân tắch lợi nhuận Hiện tại, các doanh nghiệp dệt may chủ yếu sử dụng hệ thống thông tin từ hệ thống kế tốn bên trong ựể phân tắch lợi nhuận. Vì vậy, ựể phục vụ cho phân tắch lợi nhuận, nguồn thơng tin cần ựược hồn thiện chủ yếu là nguồn thông tin từ bên ngồi hệ thống kế tốn. Bên cạnh các thơng tin về tình hình kinh tế xã hội và về Ngành Dệt May ựang ựược sử dụng trong quá trình phân tắch thì cần phải bổ sung thêm các thông tin về ựặc ựiểm hoạt ựộng, mục tiêu, chiến lược kinh doanh, chắnh sách tài chắnh, tắn dụng, chắnh sách sách ựầu tư. Các thông tin này ựược cung cấp từ phòng tổng hợp là bộ phận giúp việc cho Hội ựồng quản trị.
để phục vụ tốt phân tắch lợi nhuận thì ngồi hồn thiện nguồn thông tin từ bên ngồi hệ thống kế tốn thì cần phải hồn thiện nguồn thơng tin từ hệ thống kế toán. Hiện nay trong các doanh nghiệp dệt may nhà nước chủ yếu sử dụng hệ thống thơng tin từ kế tốn tài chắnh ựể phân tắch kinh tế. Theo kế tốn tài chắnh thì chắ phắ hoạt ựộng kinh doanh ựược phân loại thành giá vốn hàng bán, chi phắ bán hàng, chi phắ quản lý doanh nghiệp, thì hệ thống sổ kế tốn dùng cho kế toán tài chắnh là các loại sổ kế toán của các loại chi phắ trên. Trong nền kinh tế thị trường, do yêu cầu phải nhạy bén và nắm bắt nhanh cơ hội kinh doanh nên thông tin cung cấp thông tin cho các nhà quản lý cần phải linh hoạt, kịp thời và thắch hợp với từng quyết ựịnh, khơng buộc phải tn thủ các ngun tắc kế tốn. Vì vậy ựể phân tắch thông tin kinh tế ựưa ra các quyết ựịnh phù hợp và lựa chọn phương án kinh doanh ựạt hiệu quả cao thì nhà quản lý cần sử dụng thêm hệ thống thơng tin của kế tốn quản trị. để làm ựược ựiều này, trong các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng cần phải hồn thiện hệ thống sổ sách cung cấp thông tin cho phân tắch kinh tế.
Theo hệ thống thơng tin của kế tốn quản trị thì chi phắ hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp cần phân loại thành chi phắ cố ựịnh (ựịnh phắ) và chi phắ biến ựổi (biến phắ). Khi ựó, khi phân tắch các nhân tố ảnh hưởng ựến lợi nhuận thì các nhân tố ảnh hưỏng sẽ là: Khối luợng sản phẩm bán ra, giá bán sản phẩm, biến phắ và ựịnh phắ.
Chi phắ biến ựổi là những chi phắ bị biến ựộng trực tiếp khi khối lượng hoạt ựộng của doanh nghiệp thay ựổi. Biến phắ tắnh cho một ựơn vị hoạt ựộng thì khơng thay ựổi. Biến phắ thường bao gồm các loại chi phắ như: chi phắ nguyên vật liệu trực tiếp, chi phắ nhân công trực tiếp, chi phắ bao bì ựóng gói, hoa hồng bán hàngẦ
Chi phắ cố ựịnh là những chi phắ không bị biến ựộng trực tiếp khi khối lượng hoạt ựộng của doanh nghịêp thay ựổi trong qui mô hoạt ựộng nhất ựịnh, nhưng khi tắnh cho một ựơn vị hoạt ựộng căn cứ thì thay ựổi. Khi khối lượng tăng thì ựịnh
phắ tắnh cho một ựơn vị hoạt ựộng căn cứ giảm và ngược lại. định phắ thường bao gồm chi phắ khấu hao tài sản cố ựịnh, chi phắ quảng cáo, tiền lương cho bộ phận quản lýẦ
Những vấn ựề trên ựặt ra là doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống sổ sách quản lý theo kế toán quản trị như lập sổ sách chi phắ theo ựịnh phắ và biến phắ.
Thứ hai là cần hồn thiện qui trình cung cấp thơng tin
Việc thu nhận và cung cấp thơng tin có liên quan ựến nhiều bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp. Vì vậy trong qui trình cung cấp thông tin cần qui ựịnh rõ bộ phận, cá nhân có trách nhiệm cung cấp thông tin, nội dung, phạm vi của thông tin, thời hạn cung cấp thơng tin và bộ phận, cá nhân có trách nhiệm thu nhận và phân tắch thông tin. Bộ phận cung cấp thông tin kế toán chủ yếu là phịng kế tốn. Nguồn thơng tin bên ngồi hệ thống kế tốn do phịng kế hoạch, phòng tổng hợp cung cấp, bao gồm thông tin chung về tình hình kinh tế, thông tin về Ngành Dệt May và thông tin về ựặc ựiểm hoạt ựộng của doanh nghiệp.
3.3.2. Hoàn thiện nội dung phân tắch lợi nhuận
Như ựã trình bày ở trên, hiện nay các DNDMNN mới chỉ tiến hành phân tắch lợi nhuận dưới góc ựộ kế tốn tài chắnh nên kết quả phân tắch lợi nhuận bị hạn chế. để ựảm bảo nội dung phân tắch lợi nhuận ựược ựầy ựủ ựáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản lý, DN nên kết hợp phân tắch lợi nhuận dưới góc ựộ kế tốn quản trị ựể ựưa ra các quyết ựịnh ựúng ựắn về sản lượng, giá bán, mặt hàng kinh doanh... nhằm ựạt ựược lợi nhuận tối ựa.
để thực hiện ựược phân tắch lợi nhuận dưới góc ựộ kế tốn quản trị thì trước hết chi phắ hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp phải ựược phân loại thành chi phắ cố ựịnh và chi phắ biến ựổi.
Phân tắch lợi nhuận dưới góc ựộ kế tốn quản trị tại các doanh nghiệp dệt may nhà nước bao gồm các nội dung chủ yếu sau:
Thứ nhất, xác ựịnh khối lượng tiêu thụ cần thiết ựể ựạt ựược lợi nhuận theo mong muốn:
Xác ựịnh khối lượng tiêu thụ cần thiết ựể ựạt ựược mức lợi nhuận theo mong muốn là một nội dung phân tắch rất quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp chủ ựộng trong ựiều hành các chắnh sách bán hàng, quản lý khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ, hoạch ựịnh kế hoạch trong ngắn hạn.
Vắ dụ: Tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội sản xuất và kinh doanh rất nhiều