B. NỘI DUNG
2.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng
CLCT xây dựng bị ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố khác nhau, trực tiếp hoặc gián tiếp, được chia thành hai nhóm yếu tố ảnh hưởng:
2.1.7.1. Nhóm yếu tố khách quan
Những yếu tố khách quan cơ bản ảnh hưởng đến CLCT xây dựng:
- Trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ: Sự phát triển của khoa học kỹ thuật – công nghệ sẽ tạo ra được các sản phẩm CTXD thẩm mỹ hơn, sử dụng các loại vật liệu mới hay vật liệu thay thế với giá thành rẻ hơn, công nghệ tiên tiến hơn, chất lượng hơn, thân thiện với môt trường;
- Thị trường: Để tạo ra được những sản phẩm xây dựng phù hợp công năng sử dụng, đáp ứng nhu cầu của thị trường thì các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng phải nắm bắt được những yếu tố hết sức cần thiết như nhu cầu của thị trường, thói quen, phong tục, tập qn, văn hóa… của người sử dụng cơng trình;
- Chính sách, pháp luật của nhà nước: Các tổ chức, cá nhân tham gia vào hoạt động xây dựng ln có mối quan hệ chặt chẽ và chịu ảnh hưởng của tình hình chính trị, kinh tế xã hội, đặc biệt là cơ chế quản lý của nhà nước là đòn bẩy thúc đẩy việc cải tiến, nâng cao chất lượng cơng trình, hình thành mơi trường thuận lợi cho việc huy động các nguồn lực, các công nghệ mới và tiên tiến để công tác QLCLCT xây dựng ngày một tốt hơn;
- Điều kiện địa lý: Việt Nam có khí hậu cận nhiệt đới ẩm, gió mùa, mưa nhiều cũng tác động không nhỏ đến việc bảo quản các nguyên vật liệu xây dựng, biện pháp thi công, tiến độ thi cơng, an tồn lao động, vận hành máy móc thiết bị xây dựng;
2.1.7.2. Nhóm yếu tố chủ quan
Những yếu tố chủ quan cơ bản ảnh hưởng đến CLCT xây dựng:
- Trình độ của lực lượng lao động trong hoạt động xây dựng: Là một trong những yếu tố quan trọng cơ bản giữ vị trí then chốt trong việc quản lý và nâng cao CLCT xây dựng, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cho xã hội;
Cùng với cơng nghệ, lực lượng lao động thực hiện các hoạt động xây dựng có trình độ, kinh nghiệm sẽ làm giảm chi phí, thời gian và tăng hiệu quả công việc thực hiện; cùng với đó cần có các biện pháp tổ chức lao động khoa học, cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn, vệ sinh cho người lao động song song với các chính sách động viên, khuyến khích thưởng phạt rõ ràng, cơng khai để người lao động có động cơ nghiên cứu, sáng tạo, cải tiến nâng cao chất lượng công việc;
- Phương pháp quản lý: Phương pháp quản lý tốt sẽ tạo điều kiện cho các tổ chức có thể khai thác tốt nguồn lực hiện có, góp phần nâng cao CLCT xây dựng, các khâu trong hoạt động xây dựng phải được tổ chức một các hợp lý, hiệu quả nhất; Hoàn thiện phương pháp quản lý, trình độ nhận thức của cán bộ quản lý về chính sách chất lượng và kế hoạch chất lượng đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao CLCT xây dựng;
- Thiết bị, cơng nghệ: Trong nhiều trường hợp, trình độ và cơ cấu cơng nghệ quyết định đến chất lượng sản phẩm tạo ra. Thiết bị, cơng nghệ tác động tới những tính năng kỹ thuật của sản phẩm và năng suất lao động, đặc biệt là các tổ chức có mức độ tự động hóa cao, có dây truyền sản xuất hiện đại sẽ tạo ra các sản phẩm chất lượng và tăng năng xuất lao động;
- Nguyên vật liệu: Nguyên nhiên liệu, vật tư có nguồn gốc rõ ràng về chất lượng, số lượng, đồng bộ, đáp ứng kịp thời sẽ đảm bảo tiến độ và nâng cao chất lượng cơng trình;
- Quan điểm của lãnh đạo các tổ chức tham gia vào hoạt động xây dựng: Theo quan điểm quản trị chất lượng sản phẩm hiện đại, mặc dù công nhân lao động là người trực tiếp tạo ra CTXD nhưng người quản lý, lãnh đạo tổ chức phải chịu trách nhiệm đối với từng sản phẩm sản xuất ra;
Lãnh đạo các tổ chức cần bố trí nhân lực phù hợp với vị trí việc làm, sở trường của từng cá nhân để họ phát huy hết khả năng và công hiến cho tổ chức;
Các chính sách chất lượng và kế hoạch chất lượng được lãnh đạo các tổ chức quyết định do đó quan điểm của họ ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện CLCT xây dựng của tổ chức đó