V. Cơ hội cũng giống như con cá bên cạnh ta
3. Nắm bắt những thời điểm quan trọng để thể hiện năng lực của mình
Trong những khĩ khăn, rất cĩ thể lãnh đạo cũng phải bối rối. Trong thời đIểm quan trọng này, những người khác đều chịu bĩ tay và nếu bạn ra tay giúp đỡ lãnh đạo giảI quyết khĩ khăn, như thế các đồng nghiệp cũng sẽ khâm phục bạn và lãnh đạo chắc chắn sẽ chú ý đến bạn.
Trong cuộc sống, hãy nghe thây những đIều ốn trách đại thể như “ trong lúc cấp bách lại chẳng thấy ai”. Nhưng nhân viên cấp dưới như thế này thì
khơng thể cĩ được cảm tình từ phía lãnh đạo được. Việc giống như thế “ hỏng rồi” thì rất nhiều.
Mã Tốc là đại tướng dưới quyền Gia Cát Lượng cĩ rất nhiều chiến cơng và cĩ thể coi là một cộng thần vậy mà vẫn cĩ những việc rất đáng tiếc. Khi Tư Mã ý xuất quân đánh vào Nhai Sự, đĩ là một cơ hội tốt để Mã Tốc thể hiện khả năng của mình cho mọi người. Mã Tốc ý thức rõ được đây là thời đỉêm quan trọng nên đã chủ động mong muốn được bảo vệ thành Nhai Sự. Gia Cát Lượng cũng đã ý thức được rõ ý nghĩa chiến lược quan trọng của Nhai Sự nên đã cảnh báo rằng “ Nhai Sự tuy nhỏ nhưng lại rất quan trọng. Nếu Nhai Sự bị mất thì quân sĩ cũng khơng cịn. Nếu tìm hiểu kỹ thì cũng thấy được đây là vùng thành quách, khơng cĩ hiểm trở gì và việc giữ thành lại rất khĩ”. Mẫ Tốc rất muốn lập cơng, liền hạ lệnh cho quân sĩ thực hiện ý đồ của mình, nhưng cách nghĩ của Mã Tốc khơng được như ý muốn, thành Nhai Sự thất thủ, vì thế đã làm hỏng kế hoạch đi Ki Sơn của Gia Cát Lượng. Mã Tốc khơng những khơng lập được cơng mà cịn bị mất cả tính mạng. Cịn người cũng đi là Triệu Vân và Đặng Chi thì thể hiện rất tốt, khơng hao binh tổn tướng và cịn đảo bảo an toàn nên đã nhận được sự khen ngợi từ Khơng Minh. Khơng Minh gặp Triệu Vân nĩi : “đúng thật là người tài giỏi, một mình xơng pha giết giặc mà vẫn giữ được trọn vẹn một mình một người. Đặng Chi trả lời: “dẫn quân tiến lên phia trước liên tục giết giặc để lập cơng, khiến quân địch khiếp sợ. Vì thế mà quân tư trang khơng bị mât mát gì” Khổng Minh khen “đúng thật là một tướng quân!” Và thưởng cho Triệu Vân 500 lạng vàng, thưởng cho quân lính của Triệu Vân 1 vạn thùng hàng. Triệu Vân từ chối khơng nhân nhưng Khơng Minh đã trình trọng nĩi rằng: “khi cịn sống, tiên đế thường nĩi đến cái đức của người làm tướng, đến nay quả đúng là vậy”
Cũng trong cùng hồn cảnh và cơng việc đĩ, Mã Tốc đã làm hỏng việc, nhưng Triệu Vân và Đặng Chi lại làm rất tốt. Một người làm tổn thương đến Khổng Minh, một người thì lại cĩ được kính phục và tình cảm tốt từ phía Khổng Minh. Vì thế trong lúc cần thiết mà thể hiện mình sẽ rất nhiều kinh nghiệm đáng tổng kết.
Trong những thời đIểm khĩ khăn thì cũng là lúc tốt nhất để thử thách mỗi người. Cĩ nhân viên cấp dưới rất cĩ năng lực nhưng lại sợ khĩ khăn nên khơng dám đứng lên trong lúc gian khổ và năng lực của mình cũng khơng được người khác biết đến. Về phương diện này thì cĩ thể nĩi Mao Thuý là bậc thầy của chún ta. Mao Thuý cùgn Bình Nguyên đến nước Sở để đàm phán hợp tác việc quân, sau rất lâu mà Binh Nguyên cùng vua nước Sở cũng chẳng thu được kết quả gi, nguyên do là vua nước Sở quá lo lắng, khơng mạnh bạo. Đã thấy việc đàm phán cĩ thể thất bại, tất cả 19 người cùng đi đều nhất trí cử Mao Thuý đi đàm phán. Thời đIểm thử thách đã đến, Mao Thuý rất tự tin và mạnh bạo hỏi Bình Nguyên Quân: “ trong hai cái lợi và hại,,nĩi cầu là cĩ thể quyết định được, thế mà tại sao ngày hơm qua mà chưa quyết định được?” Sau khi Sở Vương biết được Mao Thuý là thuộc hạ của Bình Nguyên Quân nên đã tức giận noi: “ khơng thể thế được, ta vẫn nĩi những lời tốt đẹp với người mà sao người lại làm như vậy”.
Ma tuý bị sỉ nhục nhưng khơng vội vàng nĩng nảy và cuối cùng cũng đã dùng lời lẽ của mình để thuyết phục được vua nước sở thế là lần đi đến nước sở của Bình Nguyên Quân đã biết được giá trị của Ma Tuý và đã khen ơng rằng: “ Mao tiên sinh đến nước sở lần này đã làm cho uy tín của nước Triệu được củng cố. Mao tiên sinh đã dùng lời lẽ sáng suốt, thật đáng làm thầy của mọi người.
Đương nhiên là Mao Thuý cĩ tài năng nhưng ở đây ơng tỏ rõ một dũng khí tuyệt vời, cĩ thể nĩi trí dũng song toàn thì mới cĩ được thành cơng này. Cĩ trí mà khơng cĩ dũng hoặc là cĩ dũng mà khơng cĩ tính tốn thì hầu hết khơng thành cơng được. Ơng Bồi Căn đã từng nĩi: “nếu hỏi trong chính trị thì cái tài quan trọng nhất là gì?
Nếu vậy thì câu trả lời sẽ là, thứ nhất: mạnh bạo, thứ hai: mạnh bạo, thứ ba: vẫn là mạnh bạo. Cũng như thế, nếu hỏi cái gì sẽ được lãnh đạo khen gợi nhất trong những thời đIểm quan trọng. Câu trả lời sẽ là: thứ nhất: dũng khí, thứ hai: dũng khí; thứ hai: dũng khí; thứ ba: vẫn là dũng khí”.
KẾT LUẬN
Muốn cĩ được sự coi trọng và tín nhiệm từ phía lãnh đạo trong những thời đIểm quan trọng thì một mặt phải phát hiện quan trọng cho tổt và một mặt cũng phảI làm tốt việc biến một thời điểm bình thường thành một thời đIểm quan trọng, cũng như là biết tạo ra những thời đIểm quan trọng. Nĩi chung là những thời đIểm quan trọng thì cĩ những tình huống sau là chủ yếu.
Thứ nhất: lúc cấp trên giao cho nhiệm khĩ khăn, trong việc này nếu việc tốt sẽ cĩ ảnh hưởng rất lớn đến lãnh đạo. Những lúc này thì cấp dưới nên dốc hết khản năng của mình vào cơng việc để giúp cho lãnh đạo được thành cơng, nhất định khơng được bàng quan đứng ngồi nhịn.
Thứ hai: khi các đồng nghiệp khác đang bận cơng việc của họ, trong lúc cơng việc rất nhiều mà người lại thiếu. Nếu vậy thì cũng nên gánh vác nhiệm vụ và hãy cố gắng hoàn thành xuất sắc cơng việc. Khi đĩ lãnh đạo sẽ để ý đến bạn và sẽ rất quý bạn, vì thế khơng được tốn tránh trách nhiệm.
Thứ ba: lúc gặp việc phảI chuyện đột xuất, lãnh đạo và đồng nghiệp khơng tìm được cách giảI quyết. Khí đĩ bạn phải bình tĩnh để đưa ra giảI quyết ổn thoảI và thể hiện năng lực vượt trội của mình so với mọi người.
Thứ tư: ví dụ như bạn đến một cơ quan mới hay là cơ quan bạn cĩ một vị lãnh đạo mới hay là cơ quan bạn cĩ một vị lãnh đạo mới được đIều tới phảI nắm lấy cơ hội quan trọng này để thể hiện mình.
Thứ năm: khi lãnh đạo rơi vào hồn cảnh khĩ khăn, nếu bạn là người nhân viên lãnh đạo cần thì bạn phải giúp họ. “một cục than trong đống tuyết thì ngàn vàng cũng khơng mua được” hay là: cĩ thêm một đường hoa văn trên tấm ngấm thì thấm vào đâu” là nĩi lên đạo lý này. nắm được thời điểm quan trọng cũng là một cách thể hiện năng lực. Cĩ những nhân viên là lúc bình thường chẳng cĩ gì là nổi trội cả, nhưng ở trong những trường hợp của cấp trên thì họ lại thể hiện một cách xuất sắc và nhận được sự lời khen ngợi từ lãnh đạo. Khơng thể khơng nĩi họ sáng suốt.
Chỉ cần “trí dũng song toàn” và biết cách tận dụng những cơng việc quan trọng để thể hiện được chính mình. Nếu thì cũng khơng khĩ lắm để cĩ được thiện cảm của lãnh đạo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GIÁO TRÌNH MỸ HỌC ĐẠI CƯƠNG - ĐỖ VĂN KHANG
2. DƯƠNG THANH BÌNH –NGHỆ THUẬT TẶNG QUÀ, TẶNG HOA VÀ
NHỮNG LỜI CHÚC TỐT ĐẸP NHẤT-NXB TRẺ-2001.
3. HỒI AN LST-NGHỆ THUẬT TẶNG QUÀ VÀ GĨI QUÀ-NXB VĂN NGHỆ
4. NGHỆ THUẬT ỨNG XỬ CẤP TRÊN VÀ CẤP DƯỚI- NHÀ XUẤT BẢN VĂN
HỐ THƠNG TIN
5. LỊCH SỬ BANG GIAO VIỆT NAM : PHAN LẠC TUYÊN
6. NGƠN NGỮ VĂN HỐ GIAO TIẾP THẾ ỨNG XỬ XÃ HỘI CỔ TRUYỀN
CỦA NGƯỜI VIỆT CHÂU THỔ BẮC BỘ QUA MỘT SỐ CA DAO TỤC NGỮ : TRẦN
THUÝ ANH
7. TÌM VỀ BẢN SẮC VĂN HỐ VIỆT NAM : TRẦN NGỌC THÊM NXB TP HCM 1996
8. VĂN HỐ VIỆT NAM XÃ HỘI VÀ CON NGƯỜI : VŨ KHIÊU
9. BẢN SẮC VĂN HỐ VIỆT NAM : PHAN NGỌC
MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU ... 0
I. Tơn trọng cấp trên ... 0
II. Làm tốt trợ thủ của cấp trên ... 7
III. Duy trì khoảng cách hợp lý ... 10
1. Làm cao là biểu hiện của quyền uy ... 10
2. “Làm cao” khiến cấp trên trở nên thần bí” ... 12
3. “Làm cao” giúp cho việc cấp trên sử lý cơng việc thêm hiểu quả” ... 12
4.“ Làm cao” từng thêm sức thu hút bề ngoài cho cấp trên ... 12
5. “Làm cao” khiến cấp trên cĩ cảm giác hài lịng, ai cũng muốn thực hiện được giá trị cuộc đời mình ... 13
6. Nĩi năng nhẹ nhàng, biết giữ thể diện cho cấp trên ... 14
IV. Cách làm khéo léo để can ngăn, khuyên giải cấp trên ... 19
1. Lấy lời để khuyên giải ... 19
2. Lấy hành động làm căn cứ để khuyên giải... 20
3. Hãy khuyên bảo bằng những lời chân thật ... 21
4. Nhân lúc cấp trên vui vẻ, hãy đưa ra ý kiến ... 21
V. Cơ hội cũng giống như con cá bên cạnh ta ... 23
1. Hãy tăng tiếp xúc với lãnh đạo, tăng thêm hiểu biết lẫn nhau... 23
2. Hãy thể hiện thật tốt, hãy thể hiệ những ưu điểm của mình với lãnh đạo ... 26
3. Nắm bắt những thời điểm quan trọng để thể hiện năng lực của mình ... 26
KẾT LUẬN ... 29