- Pháp luật: Bất cứ tổ chức nào muốn thành công trong việc xây dựng kế
hoạch và thực hiện kế hoạch đó đều cần có sự phân tích, dự đốn về hệ thống luật pháp cùng xu hướng vận động của nó. Đối với hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc, các nhà quản lý cũng cần chú ý đến sự điều tiết và khuynh hướng can thiệp của chính phủ vào pháp luật lao động, các quyết định bảo vệ người lao động… để xây dựng hệ thống đảm bảo trong khuôn khổ quy định của pháp luật. Hệ thống đánh giá đảm bảo vấn đề này sẽ giúp người lao động tăng niềm tin và sự ủng hộ khi thực hiện.
- Đối thủ cạnh tranh: Việc gia tăng đối thủ cạnh tranh trên thị trường yêu cầu
tổ chức phải xây dựng được một hệ thống đánh giá thực hiện công việc tạo được động lực làm việc cho người lao động, đảm bảo tính nhạy cảm, phân định rõ ai là người làm tốt cơng việc để từ đó đưa ra những quyết định quản trị đúng đắn, giữ chân được nhân viên giỏi trong tổ chức và có kế hoạch nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường.
- Xu hướng phát triển của công tác quản trị nhân lực và đánh giá: Theo xu
thế chung của thế giới, công tác quản trị nhân lực tại Việt Nam đang dần thể hiện vai trị của mình trong mỗi tổ chức, chuyển đổi từ công tác quản lý giấy tờ sang thành quản lý nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, công tác quản trị nhân lực và đánh giá thực hiện công việc đã khơng cịn mang thủ cơng và phức tạp như trước, các kiến thức chuyên sâu về đánh giá thực hiện công việc, các phương pháp đánh giá mới luôn được cập nhật. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc cũng do đó mà trở nên ngày càng chuyên nghiệp và tự động hóa hơn.