TRONG CễNG TY .
Việc sử dụng hợp lý nguyờn vật liệu Cụng ty cụng trỡnh đó ỏp dụng dựa trờn biện phỏp định mức làm cho số lượng nguyờn vật liệu xuất dựng sản xuất là nhất mà giữ được chất lượng cụng trỡnh.
Cụng ty đó tận dụng cỏc phế liệu như những vụi vữa gạch của những cụng trỡnh cũ khụng dựng lại được đưa vào trong múng nền của cụng trỡnh và trỏnh việc thừa nguyờn vật liệu Cụng ty đó ỏp dụng định mức một cỏch khoa học và đưa kỹ thuật vào trong sản xuất.
Vớ dụ: Khối lượng bờ tụng, Cụng ty phải làm thế nào trỏnh được mức thừa lớn nhất, nếu khụng sẽ dẫn đến lóng phớ mà nguyờn vật liệu này thừa thỡ khụng dựng lại được nữa. Túm lại, trong việc thi cụng cụng trỡnh thỡ sản lượng phế phẩm, phế liệu xảy ra rất ít.
5 – NHèN CHUNH VỀ CễNG TÁC QUẢN Lí NGUYấN VẬT LIỆU TẠI CễNG TY XÂY DỰNG CẦU 75.
5.1. Ưu điểm.
- Do đặc điểm của Cụng ty nờn nguyờn vật liệu thi cụng của Cụng ty cũng rất đặc trưng. Nguyờn vật liệu gồm cỏt, sỏi , xi măng, sắt, thộp chủ yếu là phục vụ cho thi cụng cụng trỡnh hạng mục
- Do mụ hỡnh và điều kiện thi cụng của Cụng ty nờn nguyờn vật liệu được tập trung ở hầu hết gần nơi thi cụng cỏc loại vật liệu dựng cho cụng việc thi cụng được quản lý trực tiếp và chặc chẽ. Cho nờn vấn đề về an toàn, đảm bảo vật liệu vào thi cụng rất được yờn tõm.
Để phục vụ cho nhu cầu thi cụng hạng mục tốt hơn nữa Cụng ty đó đưa vào nguyờn vật liệu mới nhất, để xỏc định lượng vật liệu cần mua, cần dựng, đỏp ứng kịp thời nhu cầu thi cụng.
- Do mỏy múc thiết bị được bảo dưỡng, nõng cấp định kỳ, cựng với đội ngũ CBCNV lành nghề, cho nờn trong quỏ trỡnh thi cụng tỷ lệ hỏng húc hầu như khụng cú. Đú cũng là tớch cực tiết kiệm được vật liệu.
5.2. Mặt hạn chế.
Trong cỏch thức tổ chức quản lý nguyờn vật liệu ở Cụng ty vẫn cũn tồn tại một vài hạn chế sau:
- Cụng tỏc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, mặc dự rất cố gắng nỗ lực nhưng định mức chưa được chớnh xỏc, khoa học. Hiệu quả sử dụng chưa cao, cú một vài định mức đó cũ ỏp dụng cho năm trước.
- Cụng ty đó luụn cố gắng tỡm hiểu và tổ chức tốt cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu. Song vẫn cũn khụng trỏnh khỏi một số hạn chế về mặt cung ứng nguyờn vật liệu
- Việc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu chưa được đảm bảo chớnh xỏc, kho học làm ảh hưởng đến giỏ thành sản phẩm
Do vậy Cụng ty khụng ngừng được cải thiện phự hợp với yờu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong đú phải chỳ trọng cỏc mặt chủ yếu sau.
- Tiếp cận thị trường tổ chức phõn tớch nguờn vật liệu - Cụng tỏc tổ chức kho tàng
- Cụng tỏc tổ chức tiếp nhận nguyờn vật liệu - Cụng tỏc tổ chức cấp phỏt nguyờn vật liệu
Để cú nguồn nguyờn vật liệu nõng cao hiệu quả kinh tế, Cụng ty đó đặt ra cỏc chỉ tiờu sau:
+ Tỷ suất vốn đầu tư để mua nguyờn vật liệu + Giỏ thành nguyờn vật liệu khai thỏc
+ Trỡnh độ sử dụng mỏy múc thiết bị chớnh xỏc trỏnh thừa, trỏnh thiếu nguyờn vật liệu nhằm giảm mức phế liệu cụng trỡnh để cụng trỡnh, để cụng trỡnh cú đủ chất lượng, khụng sai sút
+ Thời gian xõy dựng phải được rỳt ngắn, nhanh gọn, năng xem xột yếu tố thời tiết để đảm bảo cho việc thi cụng cụng trỡnh được thuận tiện nhất
+ Phải sử dụng tốt nguyờn vật liệu, dự trữ nguyờn vật liệu để trỏnh những ngoại cảnh tỏc động tới như mưa bóo...
+ Cụng ty cần phải cú một nơi để dự trữ nguyờn vật liệu khi cần thiết cú thể cung cấp ngay cho cụng trỡnh thi cụng.
Núi túm lại: Nguyờn vật liệu chớnh là bộ phận chủ yếu tạo ra thực tế của sản phẩm được chế tạo vỡ vậy việc nghiờn cứu tỡnh hỡnh cung cấp và sử dụng trong quỏ trỡnh sản xuất cú ý nghĩa kinh tế to lớn, trước hết kịp thời về mặt số lượng cỏc nguyờn vật liệu nhất là cỏc mặt hàng kinh tế quốc dõn là điều kiện kiờn quyết để đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất trong ngành, cỏc doanh nghiệp được tiếp diễn liờn tục, khụng giỏn đoạn
- Trong sản xuất việc sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu sẽ làm giảm chi phớ lao động vật hoỏ trong sản phẩm và là yếu tố quan trọng và làm giảm giỏ thành sản phẩm .
Bởi vậy Doanh nghiệp cần phải quản lý chặt chẽ nguyờn vật liệu ở tất cả cỏc khõu: Thu mua, bảo quản, dự trữ và sử dụng nguyờn vật liệu nhằm hạ thấp khoản mục chi phớ về nguyờn vật liệu, từ đú tiết kiệm được chi phớ sản xuất và hạ giỏ thành sản phẩm.
Trong chừng mực nhất định, giảm mức tiờu hao nguyờn vật liệu trong sản xuất cũn là cơ sở để tăng thờm tớch luỹ cho xó hội. Cú thể núi rằng nguyờn vật liệu giữ vị trớ hết sức quan trọng trong quỏ trỡnh sản xuất. Do đú cụng tỏc tổ chức, quản lý nguyờn vật liệu là một yếu tố giữ vai trũ then chốt trong quỏ trỡnh sản xuất của Doanh nghiệp. Nú là động lực thỳc đẩy cung cấp kịp thời, đồng bộ những vật liệu cần thiết cho sản xuất, đồng thời phải kiểm tra giỏm sỏt việc chấp hành cỏc quy định về định mức, ngăn ngừa cỏc hiện tượng làm hư hại, mất mỏt lóng phớ nguyờn vật liệu trong cỏc khõu: cung cấp, dự trữ đưa vào sản xuất, qua đú nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong Doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong thời gian khảo sỏt thực tập tổng hợp tại phũng Tổ chức cỏn bộ – Lao động, Cụng ty xõy dựng Cầu 75. Vấn đề sản suất kinh doanh của Cụng ty quả là vấn đề khỏ phức tạp và đặc biệt là từ khi nước ta chuyển từ nền kinh tế tập trung quan lưu bao cấp sang nền kinh tế thị trường cú sự điều tiết của Nhà nước. Cũng từ đấy cụng ty chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh khụng như trước kia chỉ thi cụng những cụng trỡnh do Nhà nước giao.
Để đứng vững trong nền kinh tế thị trường và uy tớn đối với Nhà nước Cụng ty đó khụng ngừng chỳ trọng đến chất lượng của từng cụng trỡnh, cải tiến kỹ thuật, nõng cao trỡnh độ cho cụng nhõn viờn chức, trang bị thờm mỏy múc thiết bị mới…. Do xỏc định được hướng đi đỳng đắn nờn hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong những năm gần đõy phỏt triển mạnh mẽ, sản lượng khụng ngừng tăng, nộp ngõn sỏch Nhà nước cũng tăng lờn và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty ngày càng được cải thiện.
Mặc dự được sự hướng dẫn tận tỡnh của cỏc cụ chỳ trong phũng Tổ chức – Cỏn bộ, Lao động – Hành chớnh cựng với GVC Nguyễn Thị Tứ nhưng với một lượng thời gian thực tập quỏ ngắn ngủi cộng với sự hiểu biết cũn hạn chế của bản thõn nờn cú những vấn đề mà bản thõn em khụng thể nắm bắt hết được. Do đú trong bài viết này nội dung vẩn cũn hết sức sơ sài và cũn những thiếu sút nhất định. Bởi vậy em rất mong được sự gúp ý tận tỡnh và đặc biệt là sự thụng cảm của cỏc thầy cụ giỏo, cựng toàn thể cỏc bạn.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Ký tờn
Nguyễn Văn Dũng
MỤC LỤC
I. QUÁ TRèNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 3
1. sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty...3
1.1 Sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty trước những năm 1990...3 1.2. Sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty từ những năm 1990 trở lại đõy.4
2. Một số chỉ tiờu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong năm qua...5
II. TèNH HèNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CễNG TY XÂY DỰNG CẦU 75...7
1. Tổ chức sản xuất của Cụng ty xõy dựng Cầu 75...7 2 - Tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty
... 10
3 - Đặc điểm tổ chức và hỡnh thức của bộ mỏy kế toỏn trong cụng ty
... 12
4 - Đặc điểm của sản phẩm
... 14
1 - Đặc điểm và cỏch thức quản lý nguyờn vật liệu tại Cụng ty xõy dựng Cầu 75
...
16 1.1. Đặc điểm nguyờn vật liệu...16
1.2. Cỏch thức quản lý nguyờn vật liệu trong kho...17
1.3.Nhiệm vụ của quản lý nguyờn vật liệu...18
2. Tổ chức cung ứng về khối lượng vật tư ở Cụng ty xõy dựng cầu 75 ...
18 2.1. Cụng tỏc tổ chức cung ứng về khối lượng vật tư trong Cụng ty...18
2 .2. Cung cấp về cỏc loại vật liệu chủ yếu...20
2.3. Cụng ty đảm bảo nguyờn vật liệu cho quỏ trỡnh sản xuất...20
2.4. Sử dụng khối lượng nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất...21
3. Cụng ty xõy dựng cầu 75 đảm bảo việc mua sắm nguyờn vật liệu ...
21 3.1. Nguyờn vật liệu dự trữ...21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2. Nguyờn vật liệu cần dựng...23
4 - VIỆC SỬ DỤNG HỢP Lí VÀ TIẾT KIấM NGUYấN VẬT LIỆU ...27
5. Nhỡn chunhg về cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu tại Cụng ty xõy dựng cầu 75. ...
27 5.1. Ưu điểm...27