trong cơng tác quản lý tình hình tiêu thụ.
1. Những kết quả đạt đợc
Trong những năm vừa qua cùng với những chính sách mới của nhà n- ớc, và sự đổi mới trong công tác quản lý, chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên đã làm đợc những việc to lớn.
- Đẩy sản lợng thép tiêu thụ tăng lên cao. Nếu nh những năm 1995 -1999 sản lợng tiêu thụ chỉ đạt 5.000 - 7.000 tấn/năm, thì đến những năm gần đây đã tăng lên 50.000 - 70.000 tấn/năm, đây là một kết quả rất đáng trân trọng.
- Dần dần thép Thái Nguyên (Ti So) đã chiếm lĩnh đợc thị trờng; tạo đợc chỗ đứng và niềm tin cho ngời tiêu dùng.
Nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.
2. Những tồn tại cần khắc phục
Bên cạnh những kết quả đạt đợc cũng cịn một số khó khăn cần đợc khắc phục.
- Quản lý xát sao công tác tiêu thụ, quản lý số lợng chất lợng trị giá hàng xuất bán.
- Tuy sản lợng tiêu thụ tăng, song còn một số mặt hàng sản lợng tiêu thụ cịn thấp nh I12, 6 vì thế cần có những biện pháp thích hợp để nâng cao sản lợng tiêu thu cho sản phẩm này.
- Sự cạnh trnah gay gắt của các loại thép mang những nhãn hiệu khác nhau: Vì thế thép Thái Ngun cũng gặp khơng ít khó khăn trong q trình tiêu thụ.
- Khách hàng cịn kí nợ nhiều
- Cha có những biện pháp áp dụng quảng cáo một cách có hiệu quả nên cha quảng bá rộng đợc sản phẩm.
- Khahc shàng tiêu thụ thép của chi nhánh chủ yếu là khách hàng trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận Hà Nội. Vì vậy cần mở rộng thị tr ờng tiêu thụ để tăng sản lợng thép bán ra.
Trên đây là tình hình quản lý tiêu thụ chi nhánh cơng ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội, trong đó gồm:
I. Những vấn đề chung về tiêu thụ 1. Khái niệm chung về vấn đề tiêu thụ.
2. Phân tích về tình hình tiêu thụ tại chi nhánh Hà Nội
II. Những kết quả đạt đợc và những tồn tại cần khắc phục tại chi nhánh Hà Nội.
1. Những kết quả đạt đợc 2. Những tồn tại cần khắc phục
chơng iii
một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý tình hình tiêu thụ của chi nhánh cơng ty gang thép
thái nguyên