X No RiD-or IP-spedtic tai incentives in place Eurnpeen Commission SPC exemptkxi tor expnrts of
4. DỰA TRÊN CÁC KHÍA CẠNH VĂN HĨA HOFSTEDE, NHẬN DẠNG VÀ GIẢI THÍCH HỆ THỐNGVĂN HOÁ QUỐCGIA
4.1 Khoảng cách quyền lực
Với số điểm 31, Thụy Điển được đánh giá là một quốc gia có khoảng cách quyền lực thấp. Nét đặc trưng nhất của người Thụy Điển chính là tinh thần và cách suy nghĩ
bình đẳng. Họ quan niệm rằng tất cả mọi người sinh ra đều có quyền bình đẳng như nhau trong tất cả các mối quan hệ: cha mẹ với con cái, cấp trên với cấp dưới, người hoạt động trong chính quyền với người dân (cảnh sát với dân thường), giáo viên với học sinh. Con người quan hệ với nhau dựa trên sự tôn trọng và u thương nhau chứ khơng phải sợ sệt
vì bất cứ thế lực hay địa vị mà người đó đang nắm giữ. Ở Thụy Điển quyền lực được
phân cấp và các nhà quản lý dựa vào kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm của họ. Người quản lý dẫn dắt các nhân viên của mình khơng phải nhờ vào quyền lực hoặc chức vụ, mà dựa vào các nguyên tắc của sự hợp tác và đồng thuận. Nhân viên hài hịa và thích hợp tác với nhau, dễ dàng tiếp cận cấp trên. Khoảng cách tiền lương giữa cấp trên và cấp dưới thấp.
4.2 Chủ nghĩa cá nhân/tập thể
Với số điểm 71, Thụy Điển là một quốc gia theo chủ nghĩa cá nhân. Điều này có nghĩa là có sự ưa thích cao đối với một khn khổ xã hội lỏng lẻo, trong đó các cá nhân được mong đợi chỉ chăm sóc bản thân và gia đình của họ. Thụy Điển dựa trên suy nghĩ
rằng mỗi cá nhân đều sẵn sàng và có khả năng hồn thành tốt cơng việc. Các tổ chức, nhân cơng Thụy Điển tại mọi cấp bậc có quyền tự do đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề phát sinh mà không cần phải xin sự đồng ý của cấp trên. Con người Thụy Điển đề cao sự tơn trọng các nhân, lịng tự trọng được đặt lên hàng đầu.
4.3 Nam tính/nữ tính
Thụy Điển đạt điểm 5 về khía cạnh này và do đó là một xã hội nữ tính. Con người nơi đây sẽ cân nhắc rất nhiều trước khi đưa ra một quyết định nào đó bởi vì họ cho rằng khơng nên liều lĩnh với bất cứ điều gì. Ở nơi làm việc, các nhà quản lý phấn đấu vì sự đồng thuận và mọi người coi trọng sự bình đẳng, đồn kết và chất lượng trong cuộc sống làm việc của họ. Xung đột được giải quyết bằng thỏa hiệp và thương lượng và người Thụy Điển được biết đến với các cuộc thảo luận kéo dài cho đến khi đạt được sự đồng thuận. Những lời chỉ trích cần phải được đưa ra một cách tế nhị và khơng mang tính cá nhân. Người Thụy Điển thường có giọng nói nhẹ nhàng và khơng dễ nổi giận, rất khó để
bắt gặp một người dân Thụy Điển nào mất bình tĩnh hoặc lớn tiếng nơi công cộng. Cuộc sống của người Thụy Điển rất cân bằng, họ cân bằng giữa công việc với gia đình, họ làm việc nhưng đủ để kiếm sống và chăm lo cho gia đình và rồi họ tận hưởng cuộc sống của họ. Trong văn hố kinh doanh Thụy Điển rất ưa thích sự thỏa hiệp
4.4 Tránh sự không chắc chắn
Thụy Điển với chỉ số là 29 được đánh giá là quốc giá tránh sự không chắc chắn thấp họ sẵn sàng chấp nhận sáng tạo sẵn sàng tiếp cận rủi ro, sự đổi mới không được coi là mối đe dọa. Trong cuộc việc họ duy trì một thái độ thoải mái, trong đó việc thực hành được coi trọng hơn các quy tắc bằng văn bản và sự lệch lạc so với chuẩn mực dễ dàng được dung thứ. Người Thụy Điển khơng q lo lắng khi làm điều gì mà họ cho là phải, miễn là họ cố gắng hết sức. Việc thăng chức ở Thụy Điển phụ thuộc vào hiệu quả cơng việc chứ khơng dựa vào thâm niên, vì vậy, nam giới và phụ nữ Thụy Điển thường nắm giữ những vị trí cao khi tuổi đời cịn khá trẻ
4.5 Định hướng dài hạn/ngắn hạn
Với chỉ số 53 về khía cạnh này, Thụy Điển được coi là không thể hiện sự ưu tiên rõ ràng về khía cạnh này. Có những biểu hiện như họ thích cuộc sống hưởng thụ. Họ chú trọng quá khứ và hiện tại... thể hiện định hướng ngắn hạn. Ngược lại cũng có những biểu hiện thể hiện khía cạnh định hướng dài hạn như sự kiên trì, chờ đợi. Bất kỳ đâu, người
bao giờ có cảnh chen lấn, xơ đẩy nhau nơi cơng cộng
4.6 Hoan hỉ/kiềm chế