II. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng quản trị nhân lực tại Viện luyện kim đen.
a. Về đãi ngộ thông qua công việc
- Tại mỗi Phòng ban của Viện, mỗi nhân viên đều đợc giao trách nhiệm quyết định hoàn toàn công việc.
- Để nâng cao công việc và hiệu quả sử dụng lao động, Viện cần có biện pháp.
- Sử dụng đúng khả năng lao động, bố trí công việc của họ phù hợp với nguyện vọng, năng lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ và phát huy hết năng lực của mình.
- Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng ngời, một mặt giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát nhân viên của mìnhm, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên.
- Các cấp lãnh đạo của Viện cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi nhân viên, thờng xuyên quan tâm và động viên cấp dới để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc.
- Kịp thời đánh giá những thành tích đạt đợc của nhân viên và tổ chức khen thởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần công nhân viên.
- Đánh giá thành tích của nhân viên Công ty bao gồm những điểm sau: - Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả làm việc, chủ quan hay khách quan, những tiêu chuẩn này nên có sự thoả thuận giữa các nhà quản trị và nhân viên.
- Trớc khi đánh giá phải đợc thực hiện đều đặn trong thời gian đó hiệu quả làm việc của ngời lao động phải đợc thờng xuyên theo dõi.
- Định mức hiệu quả làm việc do nhà quản trị ấn định, dựa trên cơ sở quan sát và nhìn nhận. Đôi khi cũng nên tham khảo ý kiến của nhân viên.
- Bên cạnh đó cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kíp thời biểu dơng họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác của Viện đều tập trung phấn đấu.