4.3. Chiến lược cạnh tranh
CHIẾN LƯỢC LƯỢC CHUNG CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC KHÁCH HÀNG CHIẾN LƯỢC GIÁ
4. Môi trường cạnh tranh của công ty
4.3. Chiến lược cạnh tranhCHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
Đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng mẫu mã bao bì đáp ứng sự tín nhiệm của khách hàng.
Chiến lược phát triển sản phẩm trong 3 năm tới được công ty định hướng như sau:
Mở rộng quy mô sản xuất và liên kết với các nhà máy sản xuất dược phẩm trong và ngoài nước.
Phát triển nhóm hàng đặc trị đáp ứng cho hệ thống bệnh viện, cạnh tranh trực tiếp với hàng ngoại.
Phát triển nhóm thực phẩm chức năng nhằm đa dạng hóa đồng tâm. Phân chia các nhóm hàng, mỗi nhóm hàng, mỗi nhãn hàng chủ lực
được đầu tư, xây dựng và quản lý một cách chặt chẽ.
Phát triển dạng sản phẩm nền tảng cho vùng có thu nhập thấp. Đáp ứng 100% thuốc thiết yếu do Bộ Y tế qui định.
4. Môi trường cạnh tranh của công ty
4.3. Chiến lược cạnh tranhCHIẾN LƯỢC KHÁCH HÀNG CHIẾN LƯỢC KHÁCH HÀNG
Phương châm: “Lấy sự thịnh vượng cùng đối
tác làm mục tiêu lâu dài giá trị cốt lõi”
DHG xác định chiến lược khách hàng trên cơ
sở tổ chức và phát triển Câu lạc bộ khách hàng. Đây cũng là lực lượng nòng cốt tạo sự ổn định doanh số trong quá trình kinh doanh của Dược Hậu Giang.
4. Môi trường cạnh tranh của công ty
4.3. Chiến lược cạnh tranhCHIẾN LƯỢC GIÁ CHIẾN LƯỢC GIÁ
Giá bán các sản phẩm của dược Hậu Giang được xác
định theo từng phân khúc thị trường mục tiêu:
Xây dựng được một hệ thống sản phẩm đáp ứng tốt đầu đủ
nhu cầu điều trị và có giá cả phù hợp với thu nhập của người dân ở vùng nông thôn.
Đẩy mạnh đầu tư cho những sản phẩm kháng sinh thế hệ
mới thay thế hàng ngoại với chất lượng ngang bằng và mức giá bán chỉ bằng 50% giá sản phẩm nhập khẩu.
Đầu tư vào những sản phẩm dành cho người có thu nhập