1 Hạn chế trong công tác tuyển dụng
Do chủ trơng tiết kiệm chi phí và thời gian cho công tác đào tạo lại nên công ty đã sao nhãng việc nâng cao trình độ cũng nh kỹ năng chuyên môn của từng bộ phận.
Với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn cả về thị trờng và mặt hàng mà công ty cha thành lập đợc phòng Marketing. Hiện nay, công việc nghiên cứu thị trờng do phòng kinh doanh đảm nhiệm nên hiệu quả cha cao. Cán bộ phòng kinh doanh chỉ có 20 ngời mà công ty có khoảng hơn 50 nhà phân phối tại 34 tỉnh, thành. Điều này dẫn đến lực lợng quá mỏng sẽ không theo kịp đợc thị trờng vốn nhiều biến động làm cho công ty mất đi thế chủ động so với các công ty khác.
Kết luận
Thực hiện tốt và hoàn thiện công tác QTNL hiện nay đang là một vấn đề lớn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi vì, nhân lực là một yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Sự thành công hay thất bại của một đơn vị sản xuất kinh doanh là ở chỗ đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích ngời lao động để phát huy khả năng của con ngời nhằm nâng cao năng xuất lao động, thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị, doanh nghiệp đó hay không? Do vậy, không ngừng hoàn thiện các biện pháp để nâng cao chất lợng QTNL là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho mọi đơn vị sản xuất kinh doanh.
Công ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Hồng là một doanh nghiệp sản xuất, do đó hoàn thiện công tác QTNL đang là vấn đề đợc quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo công ty. Qua thời gian thực tập tại công ty nắm bắt đợc tình hình thực tế này, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác QTNL ở công ty. với đề tài "Một số giải pháp cải tiến quản lý nhân lực tại công ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Hồng"
Chơng I :Thông qua số liệu thống kê thu thập đợc trong thời gian thực tập tại công ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Hồng và đi vào phân tích, đánh giá về thực trạng của công tác QTNL tại công ty hiện nay, từ đó tìm ra đợc những u điểm cần phát huy và những nhợc điểm cần khắc phục để công tác QTNL của công ty đ- ợc hoàn thiện một cách tốt hơn.
Chơng II : Đã nêu đợc phơng hớng phát triển của công ty đề ra.Và từ cơ sở, số liệu kết hợp với phần phân tích thực trạng ở chơng I cùng đa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác QTNL của công ty.
Chơng III: Những nhận xét chung về công tác quả trị tại công ty.
Do thời gian có hạn và số liệu thu thập đợc cha đầy đủ nên các giải pháp chuyên đề đa ra không tránh khỏi những thiếu sót và bất cập, rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để bài viết đợc tốt hơn.