Tạo nguồn vốn và quản lý nguồn vốn

II. Giải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động

3, Tạo nguồn vốn và quản lý nguồn vốn

Thứ nhất: Tỡm mọi biện phỏp tạo nguồn vốn như: thu hỳt nguồn vốnđầu tư

nước ngoài, từ cỏc hoạt động kinh doanh, vốn vay ngõn hàng và cỏc tổ chức kinh tế khỏc

Thứ hai: Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, quản lý một cỏch hợp lý

Thứ ba: Thường xuyờn đỏnh giỏ hiệu quả một cỏch hợp lý và nghiờn cứu

cỏc nhõn tốảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn

Thứ tư: Sử dụng một cỏch cú hiệu quả nguồn vốn lưu động bằng cỏch: tăng tốc độ lưu chuyển hàng hoỏ, lựa chọn mặt hàng và phương thức thanh toỏn phự hợp.

Thứ năm: Thiết lập mạng lưới bỏn hàng trong nước một cỏch hiệu quả

Cuối cựng: Chỳ ý tới việc giỏm định, kiểm tra chất lượng, cỏc thụng số kỹ

30

Ngay từ khi lựa chọnđối tỏc kinh doanh, Cụng ty cần phải tỡm hiểu kỹ đối

tỏc về lĩnh vực kinh doanh, khả năng tài chớnh, uy tớn cũng nhưđiểm mạnh, điểm

yếu của họ. Đõy là một khõu rất quan trọng, hạn chế cỏc rủi ro trong kinh doanh như làm ăn với cỏc cụng ty ma, những trung gian mụi giới đang trong giai đoạn

phỏ sản.

Khi tiến hành đàm phỏn, Cỏn bộ cụng ty phải nắm vững nghệ thuật đàm

phỏn, vận dụng một cỏch linh hoạt ba yếu tố của đàm phỏn là bối cảnh, thời gian và quyền lực của đàm phỏn sao cho cú lợi nhất

Khi tiến hành làm thủ tục Hải quan để tiếp nhận hàng hoỏ, Cụng ty cần chỳ ý tớiđiểm sau đõy:Mặc dự Nhà nướcđó cú nhiều cố gắng trong việc cải cỏch thủ

tục Hải quan nhưng thực tế cỏch thức làm việc của cỏc cỏn bộ Hải quan cũn nhiều

bất cập. Vỡ thếđể trỏnh phiền hà rắc rối, Cụng ty cần chuẩn bị kỹ lưỡng cỏc loại

chứng từ, giấy tờ cần thiết để xuất trỡnh với Hải quan như: hợp đồng ngoại, hợp đồng uỷ thỏc, InVoice, Packing List, giấy chứng nhận xuất xứ, giấy chứng nhận

chất lượng, trọng lượng, Khi kờ khai hàng hoỏ phải ỏp mó số thuế của hàng hoỏ nhập khẩu một cỏch chớnh xỏc điều này đỏi hỏi phải cú sự tỡm hiểu kỹ sản phẩm

cần nhập trỏnh tỡnh trạng hàng hoỏ bị thụng quan chậm phải mất nhiều chi phớ lưu kho, bến bói và ảnh hướng đến việc cung cấp hàng cho khỏch hàng …Cần tăng cường quan hệđối với cỏn bộ Hải quan.

5, Tăng cường cụng tỏc đào tạo cỏn bộ

Do đặc trưng nghiệp vụ nhập khẩu mỏy múc thiết bị, vật tư cú liờn quan tới

rất nhiều lĩnh vực khỏc nhau, đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ của cụng ty phải cú kiến

thức sõu rộng trong mọi lĩnh vực. Nhưng trờn thực tế hầu hết cỏn bộ trong cụng ty chỉđượcđào tạo chuyờn sõu về nghiệp vụ ngoại thương. Cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng thờm cho nhõn viờn của cụng ty. Trang bị thờm cỏc kiến thức về

marrketing, phổ biến cỏc kiến thức liờn quan đến phỏp luật, tập quỏn thương mại

quốc tế, nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ, tin học. Cú chớnh sỏch tuyển dụng mới đối

31

Kết luận

Trong quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiệnđại hoỏ đất nước, nhu cầu về mỏy múc thiết bị, vật tư và kỹ thuật là rất lớn. Tuy nhiờn sản xuất trong nước chưa đỏp ứngđược nhu cầu nờn giải phỏp nhập khẩu là tất yếu khỏch quan. Trong điều kiện

kinh tế cũn nhiều khú khăn, thỡ yờu cầuđặt ra là khụng được nhập khẩu một cỏch tràn lan, bừa bói mà phải nhập khẩu một cỏch trọn lọc và hiệu quả. Trờn thực tế,

để nhập khẩu mỏy múc thiết bị, vật tư và kỹ thuật là điều khụng hềđơn giản, đũi hỏi sự cố gắng của Nhà nước và cỏc doanh nghiệp tham gia nhập khẩu.

NVC là một trong những cụng ty cũn non trẻ về nhập khẩu mỏy múc thiết

bị, vật tư hoạtđộng một cỏch hiệu quả.Khi thõm nhật thị trường, mặc dự cũn gặp

rất nhiều khú khăn và bỡ ngỡ nhưng với ý chớ kiờn cường vượt khú chịu khú tỡm tũi tỡm hiểu thị trường cũng như sản phẩm và sự cố gắng vươn lờn hoàn thiện

thành doanh nghiệp lớn trong tương lai khụng những tồn tại và phỏt triển tại thị

32

MỤC LỤC

Lời mở đầu…….………..……….………….1

Phần I: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp ...………..…….………….2

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ………...…………..………..2

1. Giới thiệu chung về Công ty……..……...………2

2.Quá trình hình thành và phát triển .……….……….2

II. Chức năng và nhiệm vụ ………...4

1. Các lĩnh vực kinh doanh ………...………...4

2. Các loại sản phẩm dịch vụ chủ yếu của Công ty .………...4

III. Loại hình dịch vụ chủ yếu của công ty………..6

1. Một số sản phẩm, dịch vụ chủ yếu và quy trình dịch vụ ..………...6

a. Dịch vụ chính …..……….………...6

b. Quy trình dịch vụ ………...……….6

2. Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình dịch vụ …...7

3. Quy trình xuất nhập khẩu hàng hoá của Công ty………..…...8

4. Tổ chức bộ máy của Công ty ……….………..………..12

a. Chức năng nhiệm vụ cơ bản bộ máy nhân viên của Công ty….….………12

b. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.………. ………...13

Phần II: Thực trạng kinh doanh của công ty..…...14

I. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động Marketing………...14

1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của Công ty ...………..14

2.Sơ lược về thị trường tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, các đối thủ cạnh tranh………..……….16

a. Thị trường tiêu thụ hàng hoá ……….16

b. Dịch vụ của Công ty ……….17

33

4.Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định………...21

5. Kết quả kinh doanh trong những năm gần đây………..21

II.Những khú khăn của Cụng ty trong giai đoạn hiện nay………...23

1, Khú khăn trong việc phỏt triển thị trường trong nước………...23

2, Khú khăn trong việc tận dụng tối đa cỏc nguồn lực………...23

3, Khú khăn từ chớnh sỏch, quy định của nhà nước………...24

Phần III.

I. Phương hướng phỏt triển cụng ty trong thời gian tới ………..25

II. Giải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động………26

1, Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường………26

2, Đổi mới hỡnh thức kinh doanh………...27

3, Tạo nguồn vốn và quản lý nguồn vốn………28

4, Hoàn thiện hơn nữa cỏc nghiệp vụ nhập khẩu………. ….28

5, Tăng cường cụng tỏc đào tạo cỏn bộ………..29