NĂM 2010
Với những nổ lực, cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinh doanh Công ty cổ phần Trung Nguyên trong thời gian qua đã đạt được nhiều thành tích tạo ra mức tăng trưởng đánh kể về doanh thu, lợi nhuận, khẳng định vị thế sản phẩm của mình trên thị trường
Ban đầu hang cà phê Trung Nguyên chỉ là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của thị trường Việt Nam nhưng đã nhanh chóng trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước. Nhờ đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượn quyền tại Việt Nam chỉ trong vòng mười năm từ một hang cà phê nhỏ bé nằm giửa thũ phủ cả phê Buôn Ma Thuộc Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hung mạnh với sáu cong ty thành viên: Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên, Công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty TNHH cà phê Trung Nguyên Công ty CPTM và dịch vụ G7, Công ty Global Gateway(VGG) với các ngành nghề chính: Sản xuất trà, chế biến, kinh doanh trà, Cà phê,nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối bán lẻ hiện đại. Trong tương lai tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với mười công ty thành viên đồng thời kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng.
2. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT – GIẢI PHÁP MA TRẬN SWOT
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA HÃNG CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN STRENGTHS
S1: Công nghệ sản xuất ngắn. Vốn đầu
tư không lớn, thu hồi vốn nhanh.
S2: Có khả năng thâm nhập thị trường
tương đối tốt.
S3: Tiếp cận sát với thị trường trong
nước
OPPORTUNITIES
O1: Chính sách của Chính Phủ tập
trung đầu tư ngành công nghiệp vật liệu xây dựng.
O2: Chính trị trong nước ổn định, dễ
kêu gọi đầu tư nước ngoài.
S4: Có vị thế trong lòng khách hàng S5: Chi phí nhân công rẻ
S6: Mẫu mã đa dạng
S7: Mạng lưới phân phối rộng khắp cả
nước
S8: Áp dụng dây chuyền sản xuất tự
động đầu tiên
S9: Sở hữu công nghệ sản xuất độc
quyền tấm lợp lấy sáng
S10: Thương hiệu được nhiều người
biết đến.
tăng.
O4: Trình độ giáo dục Việt Nam ngày
càng được tăng cao
O5: Nhiều thị trường tiêu thụ hơn khi
nước ta gia nhập WTO (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
O6: Khu công nghiệp, công trình ngày
càng nhiều
O7: Ý thức giữ gìn môi trường dần cải
thiện
WEAKNESSES
W1: Không có khả năng đáp ứng đơn
đặt hàng theo thời vụ
W2: Chưa chủ động được nguyên vật
liệu
W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu, ứng
dụng khoa học kỹ thuật của ngành
W4: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu
so với các nước trên thế giới
W5: Giá khá cao so với thị trường trong
nước
W6: Các hoạt động chiêu thị còn ít W7: Lực lượng lao động có tay nghề
chưa cao.
W8: Chưa hướng tới khai thác giá trị
trọn đời của khách hàng.
THREATS
T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu,
xăng dầu liên tục tăng cao
T2: Rủi ro về tỉ giá ngoại tệ
T3: Bảo hoà thị trường hàng gia dụng
nội địa
T4: Sản phẩm ngoại nhập ngày càng
nhiều
T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật
cao ngày càng gia tăng
T6: Sản phẩm nhựa khó phân huỷ, quy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trình sản xuất nhựa dễ gây ô nhiễm môi trường
T7: Trong thời gian gần đây có rất
nhiều sản phẩm giả mạo sản phẩm công ty làm giảm uy tín công ty
T8: Đối thủ cạnh tranh nhiều và gay
gắt.
3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN