CHƯƠNG 4 : CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA IKEA
4.2 Chiến lược kinh doanh bền vững People & Planet Positive
4.2.4 Các hoạt động của IKEA trong chiến lược “People & Planet Positive”
- Chính sách vận động:
IKEA sẽ sử dụng quy mơ và tầm ảnh hưởng của mình và đóng một vai trị tích cực trong xã hội ủng hộ và thúc đẩy sự thay đổi tích cực dựa trên các giá trị của họ.
- Đồng sáng tạo và hợp tác:
Làm việc cùng nhau theo những cách thức mới và tiếp tục hỗ trợ các tổ chức phát triển giá trị bền vững cho con người, hành tinh và doanh nghiệp. IKEA sẽ tìm kiếm các đối tác mới có quan điểm và hiểu biết độc đáo, đồng thời hỗ trợ họ mở rộng các giải pháp để tiếp cận nhiều người.
- Doanh nghiệp và đổi mới:
IKEA sẽ dựa trên tinh thần kinh doanh của mình để đổi mới và biến thách thức thành cơ hội. Đồng thời cũng sẽ hướng đến những người khác, chẳng hạn như các doanh nhân xã hội để tìm ý tưởng và nguồn cảm hứng để làm cho thế giới trở nên bền vững và cơng bằng.
- Hịa nhập và tham gia vào cộng đồng:
IKEA sẽ hịa nhập và tích cực tham gia vào các cộng đồng nơi IKEA hoạt động thông qua các cửa hàng, văn phòng, nhà kho, nhà máy và trực tuyến.
- Khuyến khích kinh doanh:
Một biện pháp ban hành chính là đảm bảo rằng các cơ chế và khuyến khích đầu tư được áp dụng để hỗ trợ sự thay đổi mang tính chuyển đổi cần thiết.
- IWAY:
Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp IKEA, IWAY, đã là cơ sở cho nhiều hoạt động bền vững của IKEA kể từ năm 2000. IKEA sẽ tiếp tục phát triển các tiêu chuẩn IWAY và mở rộng việc thực hiện hơn nữa trong chuỗi giá trị IKEA để đáp ứng những thách thức mới và đảm bảo điều kiện tốt của các nhà cung ứng. Bên cạnh đó, sẽ tiếp tục đặt ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng rõ ràng cho các mối quan hệ kinh doanh của IKEA.
- Báo cáo minh bạch:
IKEA cam kết 100% báo cáo tiến độ phù hợp với các mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc.
- Giao tiếp:
IKEA sẽ sử dụng thông tin liên lạc để truyền cảm hứng cho một cách sống bền vững, sáng tạo và an tồn hơn. IKEA khuyến khích mọi người tạo ra sự khác biệt tích cực trong cuộc sống hàng ngày, trong cộng đồng và trên thế giới.
KẾT LUẬN
IKEA nổi tiếng là nhà bán lẻ nội thất lớn nhất thế giới, là thương hiệu thành công nhất Thụy Điển. Trong giai đoạn cách ly do COVID 19, khoảng 80% trong tổng số 433 cửa hiệu tại 50 quốc gia đã đóng cửa và nhiều cửa hàng cho đến nay vẫn chưa mở cửa lại. Với quan niệm “khủng hoảng là cơ hội tốt nhất được kế thừa từ nhà sáng lập, công ty IKEA đã tận dụng điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để chuyển hóa rủi ro thành cơ hội giúp doanh nghiệp khơng những sống sót mà cịn đang dần thích nghi với tình thái kinh doanh mới. Khơng chỉ thành cơng với các chiến lược có sẵn, IKEA cịn đề ra mục tiêu chiến lược phát triển bền vững với tầm nhìn 2030, được cho là hồn tồn phù hợp và thức thời. Với tình hình hiện nay, khi xã hội đang ngày càng quan tâm đến mơi trường và biến đổi khí hậu, IKEA đã nhanh chóng đề xuất cho mình chiến lược kinh doanh bền vững với mục tiêu nhân văn, hướng về môi trường và xã hội. IKEA đặt mục tiêu giảm trung bình 70% tác động khí hậu tổng thể trên mỗi sản phẩm của mình đến năm 2030. Các chiến lược kinh doanh đó sẽ giúp IKEA ngày càng đứng vững trên thị trường và khẳng định vị trí của mình trong lịng khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
A – TÀI LIỆU NƯỚC NGOÀI
1. AYODELE, A. A SITUATIONAL AND STRATEGIC ANALYSIS OF IKEA AND THE FUTURE.
2. Hultman, J., Johnsen, T., Johnsen, R., & Hertz, S. (2012). An interaction approach to global sourcing: A case study of IKEA. Journal of purchasing and supply management, 18(1), 9-21.
3. IKEA Sustainability strategy “People & Planet Positive” (updated August 2020)
4. Johansson, U., & Thelander, Å. (2009). A standardised approach to the world? IKEA in China. International Journal of Quality and Service Sciences.
5. Laurin, F., & Fantazy, K. (2017). Sustainable supply chain management: a case study at IKEA. Transnational Corporations Review, 9(4), 309-318.
6. Wu, Y. (2020, February). The Marketing Strategies of IKEA in China Using Tools of PESTEL, Five Forces Model and SWOT Analysis. In International Academic Conference on Frontiers in Social Sciences and Management Innovation (IAFSM 2019) (pp. 348-355). Atlantis Press.
7. Yiqiong, W. U. (2020). The Marketing Strategies of IKEA in China Using Tools of PESTEL, Five Forces Model and SWOT Analysis.
B – TÀI LIỆU TRONG NƯỚC
1. Bnews (2021), IKEA: Dấu ấn Thụy Điển trên bản đồ thế giới
2. D.T.T. Ngân, T.L.H. Ngân, Đ.K. Phụng, N.H. Uyên, N.N.K. Vy, T.T.P. Vy (2021), Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty IKEA tại Hoa Kỳ trong giai đoạn 2020 – 2025, tầm nhìn đến 2030.