Mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2008

Một phần của tài liệu TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG của CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN hà nội TRONG GIAI đoạn 2005 – 2007 (Trang 26 - 28)

Nguồn vốn tăng tối thiểu từ 18% đên 20% tức là tăng thêm khoảng 30 nghìn tỷ so với năm 2007, tập trung huy động vốn cho giai đoạn 2008 – 2010. Ưu tiên chú trọng huy động các nguồn vốn từ trong nước thông qua việc huy động tiết kiệm từ trong dân cư đặc biệt là các nguồn tiền tiết kiệm trung và dài hạn.

Đầu tư tín dụng cho các dự án tăng từ 16% đến 18% tương đương tăng khoảng 0,6 nghìn tỷ so với năm 2007. Tập trung cho các dự án của các thành phần kinh tế sản xuất kinh doanh, chế biến hàng nông sản xuất khẩu, hàng tiêu dùng và các mặt hàng thay thế xuất khẩu. Chú trọng đầu tư đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, tư nhân và cá thể. Mặt khác, tiếp tục đầu tư cho vay các doah nghiệp nhà nước, các công ty cổ phần hoá làm ăn kinh doanh có hiệu quả. Từng bước lành mạnh hoá chất lượng tín dụng, phấn đấu đạt được tỷ lệ nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 xuống còn 3%.

Tiếp tục mở rộng, nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, nhằm đưa các loại hình dịch vụ sản phẩm tiện ích đến mọi đối tương, mọi thành phần kinh tế dễ hiểu, dễ thực hiện. Phấn đấu thu ngoài tín dụng tăng 25% đến 28% so với năm 2007. Phấn đấu lợi nhuận năm 2008 tăng từ 15% đến 20% so với năm 2007.

2.5.2. Các giải pháp để thực hiện mục tiêu kế hoạch năm 2008.

Không ngừng nâng cao phong cách giao dịch văn minh, lịch sự tận tình, chu đáo gắn với việc thực hiện văn hoá doanh nghiệp nhằm giải quyết mọi nhu cầu giao dịch của khách hàng nhanh gọn, đơn giản, chính xác theo chế độ quy định.

Tiếp tục mở rộng đầu tư tín dụng đối với các thành phần kinh tế, các dự án khả thi đảm bảo đáp ứng đầy đủ các quy định và thủ tục vay vốn, đặc biệt coi trọng nâng cao chất lượng tín dụng, phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của từng cán bộ tín dụng trong công tác đầu tư.

Tìm mọi giải pháp hữu hiệu, không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng, quy mô các loại hình dịch vụ hiện có nhằm từng bước nâng cao tỷ lệ thu dịch vụ theo định hướng của NHNo Việt Nam. Mặt khác, tiếp tục chú trọng nâng cao chất lượng quảng cáo với mục tiêu dễ hiểu, dễ thực hiện, thị hiếu…

Bố trí lại lực lượng lao động tăng cường chất lượng cán bộ tín dụng nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đầu tư cho các thành phần kinh tế. Tập trung xử lý

nợ tồn đọng và kiến nghị các cấp các ngành xử lý đối với các doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả.

Tiếp tục thực hiện khoán tài chính và tiền lương và triệt để đến các Ngân hàng, từng phòng ban và tiến tới từng người lao động, gắn quyền lợi vật chất với từng người trong kinh doanh.

Tăng cường kiểm tra kiểm soát, xử lí nghiêm túc những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm và hiệu quả kinh doanh thấp.

Đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ mà trước hết là các cán bộ các phòng ban, các Ngân hàng quận, các Phòng giao dịch… Chú trọng đào tạo ngoại ngữ và tin học, coi đây là tiêu chuẩn quan trọng đẻ từng bước hội nhập đủ điều kiện tác nghiệp trong quá trình hội nhập.

Tiếp tục phát động các phong trào thi đua, các sáng kiến cải tiến nghiệp vụ, quy trình giao dịch với khách hàng, có chế độ khen thưởng kịp thời với những tập thể, cá nhân, gương người tốt, việc tốt có thành tích.

Một phần của tài liệu TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG của CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN hà nội TRONG GIAI đoạn 2005 – 2007 (Trang 26 - 28)