II. Phân tích một sơ chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh
5. Những kết quả đạt đợc và những hạn chế
5.1. Những kết quả đạt đợc
Trong giai đoạn 6 năm (2000-2005), Cơng ty cổ phần may Thăng Long đã có những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có những chính sách hợp lý về đầu t vào các yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất nh: Việc sử dụng lực lợng lao động hợp lý; nghiên cứu, tìm tịi, phát triển thêm nhiều thị trờng. Đây là vấn đề quan trọng để cơng ty có sự phát triển mạnh mẽ, đứng trong những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực may mặc. Việc đầu t vào trang thiết bị máy móc hiện đại phần nào đã có đợc những kết quả tốt: tăng lơng sản phẩm sản xuất ra, tạo ra nhiều mặt hàng, mẫu mã sản phẩm đa dạng, phong phú, có chất lợng cao mà giá thành lại tơng đối phù hợp với thị hiếu tiêu dùng nói chung. Nhờ vậy, sản phẩm của cơng ty đã tăng thêm đợc sức cạnh tranh với các công ty khác ở trong nớc cũng nh ở nớc ngồi. Sản phẩm của cơng ty đã có đợc chỗ đứng khá vững chắc trên thị trờng quốc tế, uy tín của cơng ty khơng ngừng đợc mở rộng.
Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty không ngừng gia tăng. Việc tiến hành nhập khẩu nhiều máy móc thiết bị vật t phục vụ cho sản xuất đã đáp ứng đợc nhu cầu phải cải tiến kỹ thuật sản xuất, tăng năng suất, tăng sản lợng. Sản phẩm của công ty tạo ra ngày càng có nhiều khách hàng đến đặt mua, ký hợp đồng dài hạn. Nh vậy, có thể nói cơng tác nhập khẩu máy móc và thiết bị vật t đã là động lực để thúc đẩy sản xuất. Đối với việc xuất khẩu không ngừng gia tăng càng khẳng định rõ chính sách nhập khẩu để thúc đẩy mức xuất khẩu của công ty ngày càng đúng đắn.
Nguồn vốn của công ty ngày càng đợc sử dụng hợp lý hơn, nguồn vốn chủ sở hữu ngày một tăng lên.
Công ty đã thu hút đợc một lợng lao động tơng đối lớn do quy mô sản xuất ngày một tăng. Đièu này còn mang ý nghĩa xã hội sâu sắc: giải quyết đợc tình trạng thiếu việc làm cho hàng ngàn lao động hiện nay.
5.2. Những tồn tại cần đợc khắc phục
Ngoài những thành tựu đã đạt đợc ở trên, cơng ty cịn gặp phải rất nhiều khó khăn thử thách. Việc Nhà nớc ta mở rộng nền kinh tế thị trờng vừa đem lại những thuận lợi cũng nh những khó khăn cho cơng ty. Đó là việc phải khơng ngừng cạnh tranh với một loạt các công ty may mặc khác nổi tiếng của nớc ngoài, đặc biệt là những sản phẩm may mặc từ: Trung Quốc,Hồng Kông Đây là những thị tr… ờng may mặc truyền thống rất lâu đời. Họ có nhiều kinh nghiệm hơn chúng ta, bên cạnh đó cơng nghệ họ sử dụng rất hiện đại, giá cả nhân công của họ cũng rất thấp; họ mạnh mẽ về cả vốn Vì vậy… đối với công ty đây quả là một thử thách vô cùng lớn cần phải vợt qua.
Bản thân cơng ty trong q trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cịn có những sai lầm do kinh nghiệm cịn non yếu.
+ Đối với vấn đề tổ chức quản lý cán bộ: tuy số lợng cán bộ có trình độ chuyên môn ngày một gia tăng nhng do cha hiểu hết đợc đặc thù sản xuất của nhiều loại sản phẩm nên khi đàm phán, ký kết hợp đồng đã không thể lờng hết đợc những khả năng xảy ra: sản phẩm đòi hỏi thời gian sản xuất nhiều mà lại ký giao thời hạn trong quãng thời gian ngắn vì vậy dẫn đến việc giao trả hàng chậm thời hạn. Điều này là vi phạm hợp đồng sẽ bị phạt một khoản tiền lớn cha kể đến việc bị mất uy tín. Đơi khi để đảm bảo tín hiệu của mình, cơng ty đã phải tiến hành thay đổi phơng thức vận chuyển giao hàng bằng cách đi tàu thủy chuyển sang đi máy bay. Đây chính là nguyên nhân gây lỗ hoặc lợi nhuận thu đợc rất thấp từ lô hàng xuất khẩu bị chậm ngày.
Khi thực hiện cơng tác nhập khẩu máy móc thiết bị vật t về để phục vụ cho sản xuất do hạn chế hiểu biết về các loại này cũng nh cha có sự tìm hiểu sâu sắc dẫn đến việc cơng ty đã mua phải hàng kém chất lợng, giá thành lại
cao, đã có những lúc cơng ty mua phải những máy móc, dây truyền lạc hậu khơng có khả năng phục vụ cho sản xuất . tất cả những vấn đề này đều ảnh… hởng đến giá thành sản phẩm.
+ Đối với vấn đề nhân sự
Cơng ty cha bố trí thật hợp lý trong các khâu điều hành sản xuất dẫn đến một số cán bộ trong khâu điều hành quản lý làm việc vất vả nhng không đạt hiệu quả do trình độ hạn chế.
Việc tiến hành kiểm tra tay nghề cơng nhân cịn cha thật chú trọng khiến cịn có nhiều cơng nhân làm việc khơng hiệu quả.
+ Đối với tình hình vốn cho thấy: Mặc dù tổng nguồn vốn kinh doanh có tăng qua các năm nếu xét trên cơ cấu nguồn vốn thì cha hồn tồn là tốt. Phần vốn đi vay chiếm tỷ trọng quá lớn, phần vốn chủ sở hữu có tăng nhng mức tăng cha đáng kể, điều này làm khả năng tự chủ tài chính của cơng ty cịn kém) phải chịu áp lực rất lớn từ phía các chủ nợ. Việc sử dụng nguồn vố cố định trong đó đầu t vào tài sản cố định là chủ yếu nhng thực tế chỉ ra rằng, việc tiến hành sử dụng các TSCĐ này cha đạt hiệu quả cao. Hiệu suất sử dụng TSCĐ còn tơng đối thấp, đồng nghĩa với việc cơng ty cần có chính sách sao cho trong thời gian tới phải vận hành đợc tối đa công suất các loại TSCĐ này.
+ Đối với vấn đề sản phẩm sản xuất ra: Do cha có sự tính tốn hợp lý nhiều sản phẩm làm ra còn kém chất lợng, mẫu mã khơng kích thích tiêu dùng lợng hàng tồn kho còn lớn trong thời gian dài. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến nguồn vốn lu động của công ty trong khi nguồn vốn này chủ yếu là phải đi vay. Trong khi vừa phải trả lãi từ phần vốn vay mà hàng lại đọng lại trong kho, khơng có cơ hội để thu hồi lại vốn, đây là một bài học cho công ty trong việc tính tốn kỹ lợng những chỉ tiêu khi tiến hành sản xuất một loại sản phẩm nào đó.