1.1 .Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Mặc dù có một số u điểm trên, nhng nhìn chung cơng ty vẫn cịn nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật cơng nghệ: Ngồi những dây chuyền máy móc đ- ợc nhập từ nớc ngồi, cịn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so với sự phát triển một cách nhanh chóng của cơng nghệ hiện nay.
Công tác kinh doanh của công ty gồm những khâu nh sau: thu thập thông tin, xử lý thông tin và ra quyết định kinh doanh. Đối với cơng ty TNHH Thái Dơng thì các khâu này hoạt động rất thủ cơng. Các khâu của hoạt động này rất cần có sự hỗ trợ của các phơng tiện hiện đại: dịch vụ mạng và Internet, các phơng pháp nghiên cứu hiện đại, các ứng dụng thơng mại điện tử Email...Những hạn chế về kỹ thuật này đã gây ra những tổn thất cho công ty và làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận của cơng ty. Ngồi ra cịn có những thiệt hại nh ln bị thiếu thơng tin về các đối tác kinh doanh, ra quyết định lựa chọn phơng án kinh doanh rất lúng túng và thiếu chính xác, khơng xử lý và phân loại đợc thông tin thứ cấp.
- Về thị trờng: do nhu cầu về số lợng, chất lợng của những doanh nghiệp có sử dụng sản phẩm của cơng ty địi hỏi sự thích ứng một cách nhanh nhạy trong cơ chế thị trờng mà thực sự thì trong lĩnh vực này cơng ty thực sự cha chú trọng nhiều, vì vậy gặp rất nhiều khó khăn trong việc nghiên
cứu thị trờng cũng nh việc phát triển thị trờng. Cơng việc này nhiều khi cịn rất chồng chéo, không hiệu quả cho nên không tạo nên sự khác biệt nhiều về chất lợng sản phẩm cũng nh mẫu mã sản phẩm.
Hiện nay việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng của công ty cịn rất yếu kém, cơng ty khơng có biện pháp nghiên cứu thị trờng riêng của mình, nên việc nắm bắt nhu cầu thị trờng không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đòi hỏi phải có một số vốn lu động tơng đối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lu động của công ty tăng lên chủ yếu bằng nguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hởng đến tài chính cũng nh khả năng thanh tốn của cơng ty. Nợ nhiều, công ty phải trả lãi nhiều làm cho lợi nhuận của công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực thanh toán nợ đến hạn.
- Vấn đề bộ máy quản lý: có đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ làm giảm đợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc tinh giảm đến quá mức, vợt quá giới hạn cho phép sẽ làm cho công ty thiếu mất một số bộ phận chức năng, ngời cán bộ quản lý phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc tạo cho họ sự mệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc. Công ty TNHH Thái Dơng là một trong những cơng ty rơi vào tình trạng này và đang gặp phải rất nhiều khó khăn, khi nhu cầu về các bộ phận quản lý chức năng tăng lên và địi hỏi có trình độ chun mơn cao để giải quyết các công việc cụ thể.
- Vấn đề lao động: tuy rằng cơng ty có số lợng cơng nhân có trình độ tay nghề cao ( cơng nhân bậc 5 trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhng những cơng nhân có trình độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bình của họ cao tạo ra những khó khăn cho cơng ty. Đó là thời gian lao động của họ cịn ít, sức khoẻ giảm sút về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đến năng suất lao động. Mặt khác đội ngũ lao động này không đợc tiếp cận với
kiến thức và trình độ khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn.
Vấn đề xây dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài tốn khó cho doanh nghiệp.
- Vấn đề về chính sách: hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nớc, đặc biệt là các chính sách xuất nhập khẩu, các điều kiện để đợc khai thác và chế biến, các chính sách về thuế suất u đãi cho các doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hố theo quy định. Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phải chịu sự chi phối của các chính sách nhà nớc và có những thay đổi theo sự thay đổi của chính sách.