Phơng hớng mục tiêu phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu báo cáo tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh (78) (Trang 55 - 57)

3.2.1. Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh

Trong hơn 30 năm hoạt động và phát triển của mình, đợc sự giúp đỡ của Đảng, Nhà nớc và Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hà Tây, Công ty khai thác Cơng trình thủy lợi La Khê đã ln giữ vai trị tiên phong trong lĩnh vực phục vụ sản xuất nông nghiệp, cung cấp đủ lợng nớc sinh hoạt, đợc các hộ dùng nớc và ngời nơng dân trong tỉnh tín nhiệm và tin tởng.

Hiện nay Việt Nam đang đứng trớc những vận hội mới và thách thức mới, Việt Nam sẽ tham gia diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á Thái Bình Dơng,

hội nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), gia nhập tổ chức thơng mại thế giới (WTO) và phấn đấu vơn lên nớc xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới. Để góp phần vào cơng cuộc xây dựng CNXH thành cơng, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nớc ta, Cơng ty đã xác định cho mình một hớng đi với mục tiêu phấn đấu xây dựng công ty phát triển mạnh, trở thành trung tâm phục vụ sản xuất và cung cấp nớc sinh hoạt hàng đầu của tỉnh Hà Tây. Cụ thể, phơng hớng phát triển sản xuất của công ty trong thời gian tới là:

Khố luận tốt nghiệp

- Xây dựng mơ hình sản xuất theo hớng đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao đời sống, thu nhập cho ngời dân để phục vụ cho chuyển đổi cơ cấu trong sản xuất nông nghiệp, phấn đấu nộp đủ ngân sách cho Nhà nớc.

- Đầu t quy mô lớn, đổi mới công nghệ và thiết bị máy móc, tăng số l- ợng diện tích tới tiêu cho ngời nông dân và đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng nớc cho các hộ gia định trong tỉnh Hà Tây.

- Tăng chất lợng phục vụ, sử dụng hiệu quả nhất cơng suất của các máy móc thiết bị.

- Nâng cấp, sửa chữa lớn các thiết bị và cơng trình thủy lợi.

Trên cơ sở mục tiêu và phơng hớng hoạt động, Công ty đã xác định nhiệm vụ kế hoạch nh sau:

- Đầu t, trang bị máy móc thiết bị hiện đại, nâng cơng suất của các loại máy bơm.

- Nâng cao lợng nớc sinh hoạt, thực hiện hợp đồng với các tổ chức cá nhân sử dụng nớc, làm dịch vụ từ cơng trình thủy lợi.

- Điều hịa, phân phối nớc cơng bằng, hợp lý, phục vụ tốt cho sản xuất nông nghiệp.

- Làm chủ đầu t trong việc t duy, sửa chữa, nâng cấp cơng trình thủy lợi, duy trì phát triển năng lực cơng trình, bảo đảm cơng trình an tồn và sử dụng lâu dài, có hiệu quả.

- Tiếp tục đầu t nhằm tăng nguồn lực, tăng sức mạnh tài chính, xây dựng đội ngũ cán bộ có tay nghề, trình độ cao để đáp ứng những đòi hỏi trong nghiên cứu và sản xuất, đa công ty vững bớc đi lên trong vận hội mới.

3.2.2. Phơng hớng cải tiến quản lý tiền lơng và tiên công tại công ty

Căn cứ vào Thông t số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bộ Lao động Thơng binh và xã hội hớng dẫn thực hiện quản lý tiền lơng và thu nhập đối với doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động cơng ích.

Căn cứ vào Thơng t số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thơng binh và xã hội hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản

lý lơng, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nớc, Cơng ty khai thác Cơng trình thủy lợi La Khê xây dựng phơng thức trả lơng theo nguyên tắc sau:

- Xây dựng quỹ lơng và các hình thức trả lơng dựa vào đặc điểm riêng của đơn vị mình, đa dạng các hình thức trả lơng. Trả lơng phải tơng xứng với năng lực làm việc, kết quả sản xuất của cán bộ cơng nhân viên. Các hình thức trả lơng phải đảm bảo là nguồn thu nhập chính của ngời lao động. Nếu theo cách tính lơng thơng thờng mà lơng của ngời lao động quá thấp, khơng đảm bảo đợc mức sống thì Cơng ty có thể tự điều chỉnh bằng cách nâng hệ só lơng hoặc nâng mức lơng tối thiểu theo quy định của Nhà nớc. Thêm vào đó có thể kết hợp với tiền thởng theo quy định của Cơng ty để khuyến khích ngời lao động tích cực trong lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.

Tùy vào đặc điểm kinh tế của Công ty mà xây dựng định mức lao động cho phù hợp để tính lơng của từng cá nhân thông qua định mức lao động.

Một phần của tài liệu báo cáo tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh (78) (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w