tạo và phát triển nhân sự trong Công ty AGREXPORT.
Trong những năm gần đây Công ty AGREXPORT đã thu đợc một số thành quả đáng khích lệ. Là một Cơng ty xuất nhập khẩu hoạt động chủ yếu là đ- a hàng nông sản qua biên giới. Nh thu mua nơng sản trong nớc sau đó xuất khẩu ra nớc ngoài, nhập khẩu hàng hố từ nớc ngồi vào và bán ra cho các xí nghiệp sơ chế hoặc bán cho Công ty thơng mại phục vụ tiêu dùng. Qua quá trình tìm hiểu hoạt động kinh doanh tại Công ty ta thấy, doanh thu thuần năm đợc tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể năm 1999 tổng doanh thu đạt 107.803 triệu đồng và năm 2000 đạt 194. 365 triệu đồng và năm 2001 đạt 200.282 triệu đồng. Dẫn đến lợi nhuận của Công ty hàng năm cũng tăng lên. Tuy năng suất lao động bình qn 1 nhân viên của Cơng ty có tăng đôi chút; biến động nh năm 2001 năng suất lao động bình quân giảm 0,88 triệu đồng so với năm 2000, nhng vẫn bảo đảm khả năng sinh lời của một công nhân viên tăng đều hàng năm. Cụ thể năm 99 là 277,01 triệu đồng, năm 2000 là 298,76 t riệu đồng, năm 2001 là 303,6 triệu đồng. Một Cơng ty có doanh thu hàng năm tốt nh vậy mà năng suất lao động bình quân lại giảm đi năm 2001 so với năm 2000 là điều không hợp lý. Vậy sự bất hợp lý là do đâu?
Những năm gần đây Cơng ty cũng có nhiều cố gắng trong việc hồn thiện toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy, tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ nhân sự và bố trí sắp xếp lại đội ngũ nhân sự tỏng các phòng ban và ở các phòng xuất nhập khẩu. Nhng đội ngũ lao động tồn Cơng ty cịn nhiều hạn chế, làm ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ
đối trẻ dẫn đến những quyết định trong công việc cịn nơng nổi thiếu kinh nghiệm. Đồng thời, do là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty đã chịu ảnh h- ởng khơng nhỏ tới chất lợng lao động. Đó là những hạn chế của cơ chế cũ mà rất nhiều lao động tại Cơng ty có trình độ nhận thức, chun mơn và sự hiểu biết khơng cao, vì đợc tuyển dụng theo lối “con em cháu cha”. Điêu này quả thật là không hàng hợp với nền kinh tế thị trờng mà trong đó khoa học kỹ thuật và cơng nghệ tiên tiến có sự phát triển khơng ngừng. Mặt khác, cho đến nay lao động trong Cơng ty vẫn cịn thừa về lực lợng, thiếu về chất lợng. Do vậy, đã làm ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho năng suất lao động khơng cao, chi phí tiền lơng bất hợp lý. Mặt khác, với sự thừa về lợng, thiếu về chất trong lực lợng nhân sự sẽ có ngừơi làm nhiều và có ngời làm ít dẫn đến tình trạng phân cơng lao động không hợp lý, thiếu công bằng trong phân phối phúc lợi, tiền lơng Hiện nay vấn đề thừa thiếu lao động ở các phòng ban và các đội…
xuất nhập khẩu của cơng ty vẫn cịn tồn tại.
Xét về góc độ những hạn chế mà lực lợng nhân sự trong các doanh nghiệp nớc ta nói chung và ở các Cơng ty AGREXPORT nói riêng đã cho ta thấy để có sự tồn tịa và phát triển lâu dài đợc trong tơng lai thì điều đầu tiên cũng là điều rất cần phải làm sao để có đợc một lực lợng nhân sự vững manj, làm cơ sở phát triển lâu dài trong tơng lai. Để mong muốn trên trở thành hiện thực thì cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự phải đợc đặt ra trong hớng phát triển của Công ty.