móc thiết bị tất yếu sẽ góp phần làm ảnh hởng lớn tới hiệu quả hoạt động tại công ty May Chiến Thắng trong năm 1999 và những năm tới nếu cơng ty khơng nhanh chóng đầu t đổi mới máy móc thiết bị.
Mặt khác, việc TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng ít đợc chú trọng đầu t đổi mới sẽ dẫn tới mức trang bị TSCĐ và máy móc thiết bị cho một cơng nhân sản xuất sẽ thấp. Năm 1998 Mức trang bị chung về TSCĐ (tính theo nguyên giá TSCĐ) tại công ty May Chiến Thắng là 18.291.424 đ/ 1CNSX và năm 1999 là 18.583.506 đ/ 1 CNSX, cịn tại cơng ty May Thăng Long là 31.627.430 đ/ 1 CNSX (năm 1999). Nếu tính mức trang bị chung về TSCĐ ( theo giá trị cịn lại của TSCĐ) thì giữa ba cơng ty cũng rất khác nhau: Tại công ty May Chiến Thắng một công nhân sản xuất trong năm 1999 đợc trang bị 10.905.497 đ cịn ở cơng ty May 10 là 13.043.612 đ và công ty May Thăng Long là 18.274.746 đ. Mức trang bị về máy móc thiết bị giữa ba công ty cũng chênh lệch nha khá lớn: Mức trang bị về máy móc thiết bị ( tính theo ngun giá của máy móc thiết bị) tại cơng ty May Chiến Thắng là 8.830.778 đ/ 1CNSX, cịn ở cơng ty May Thăng Long là 10.936.539 đ/ 1CNSX và ở công ty May 10 là 8.346.657 đ/ 1CNSX. Mức trang bị về máy móc thiết bị ( tính theo giá trị còn lại của máy móc thiết bị) tại công ty May Chiến Thắng là 3.052.189 đ/1 CNSX cịn tại cơng ty May 10 là 4.700.476 đ/ 1CNSX và công ty May Thăng Long là 9.930.954 đ/ 1CNSX.
Vậy đứng trớc thực trạng về TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng, vấn đề đổi mới TSCĐ và máy móc thiết bị tại cơng ty May Chiến Thắng cần đợc nhìn nhận thế nào? Liệu nó có phải là một vấn đề phải đặc biệt lu tâm trong thời gian tới hay không?
2.3 Tình hình đổi mới máy móc thiết bị ở cơng ty MayChiến Thắng Chiến Thắng