2. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hố của cơng ty.
2.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty.
Lực lợng lao động của Công ty trong những năm vừa qua ln có sự gia tăng, khơng chỉ về mặt số lợng mà cịn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hớng trình độ lao động ngày càng đợc nâng cao. Từ năm 1999, là khi nhà máy cha đi vào hoạt động, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 22 ngời, đến năm 2000 là 45, 2001 là 56 ngời và năm 2002 vừa qua, con số này là 75 ngời.
Bảng1 - Cơ cấu lao động của Công ty Đơn vịtính: %
Loại lao động Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Dợc sĩ đại học &
chuyên khoa cấp I,II
4,3 7,5 10,2
Dợc sĩ trung học 10,8 12,3 8,1
Dợc tá 55 51,5 48.4
Cán bộ khác 29,9 28,7 33,3
Tổng cộng 100 100 100
Lực lợng lao động có trình độ chun mơn cao của Cơng ty trong thời gian vừa qua có sự gia tăng nhng hoạt động vẫn cha thực sự hiệu quả. Trong công tác tổ chức quản lý ngời lao động, Công ty đã cố gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm để khuyến khích nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của ngời lao động. Đối với bộ phận hành chính Cơng ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đồng thời cũng dựa vào kết quả cơng việc để có hình thức khen thởng hợp lý.
Mặc dù cịn nhiều khó khăn nhng đội ngũ lao động của Cơng ty ln cố gắng hồn thành kế hoạch đề ra, đảm bảo chất lợng và cung cấp đầy đủ hàng hố cho khách hàng.
B. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty