* Trong nớc: với Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Cơng nghiệp đối thủ cạnh tranh chính trong ngành chủ yếu là cạnh tranh về mặt hàng sành sứ song mức độ không quá nguy hiểm. Sản phẩm sành sứ của các đối thủ cạnh tranh trong nớc chủ yếu đợc sản xuất với quy mô vừa và nhỏ, đợc sản xuất thủ cơng, máy móc thiết bị hạn chế về cơng nghệ, các cơ sở sản xuất phân tán, mức độ tập trung lớn chỉ là các làng nghề (làng nghề Bát Tràng...). Ngành sành sứ chỉ có một số ít các cơng ty đầu ngành có quy mơ lớn, do đó ngành sành sứ là ngành hợp nhất. Đặc trng của ngành hợp nhất là giá cả chủ yếu đợc hoạch định bởi các cơng ty đầu đàn. Do đó, ở trong nớc sức ép từ các đối thủ cạnh tranh cùng ngành đối với Tổng Công ty là không đáng kể.
Với mặt hàng thủy tinh các doanh nghiệp có sản phẩm cạnh tranh nh Cơng ty thủy tinh Thái Bình, Cơng ty bóng đèn Đơng á... song chuẩn bị đợc tiếp nhận vào Tổng Cơng ty.
* Nớc ngồi: Đây mới là sức ép đáng kể đối với Tổng Công ty về cả hai mặt hàng sành sứ và thủy tinh.
Trên thị trờng Việt Nam có thể kể đến sản phẩm sành sứ của các doanh nghiệp Trung Quốc, Thái Lan, Malaixia (bát đĩa, gốm sứ, mỹ nghệ...). Sản phẩm của các doanh nghiệp này luôn thu hút đợc sự chú ý của khách hàng với các u thế về giá rẻ, chủng loại mẫu mã phong phú. Đặc biệt là các sản phẩm sành sứ của Trung Quốc, Đài Loan ln có u thế này.
Với mặt hàng thủy tinh, sức ép lớn nhất đối với Tổng Công ty là mặt hàng thủy tinh nhập khẩu từ Thái Lan, Hàn Quốc, EU... Với chiến lợc là nhấn mạnh sự khác biệt hóa, sản phẩm thủy tinh nhập khẩu từ các nớc này ln có chất lợng cao, kiểu dáng độc đáo và bên cạnh đó là phơng thức phục vụ khách hàng và các dịch vụ sau bán hàng luôn đợc ngời tiêu dùng đánh giá cao.