1.1.1 .Doanh nghiệp xây dựng và phân loại doanh nghiệp xây dựng
a) Những kết quả đạt đợc
- Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm đáp ứng yêu cầu quản lý của Cơng ty: Thực hiện mục tiêu tài chính đặt ra, giám sát q trình thi cơng đảm bảo bàn giao các cơng trình đúng thời gian.
- Cơng ty đã vận dụng phơng pháp cụ thể trong xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh là phơng pháp kế hoạch hố từ trên xuống đảm bảo tính thống nhất trong tồn Cơng ty. Kế hoạch đợc lập theo phơng pháp đó giảm tính bất ổn định của Cơng ty.
- Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty luôn xây dựng những bản kế hoạch với những chỉ tiêu có thể thực hiện đợc do vậy hàng năm Cơng ty đều hồn thành kế hoạch và kinh doanh có lãi, thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội khác.
- Cùng với việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty luôn xây dựng các kế hoạch đầu t thiết bị, kế hoạch sửa chữa thiết bị, kế hoạch lao động nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trên cở sở kế hoạch năm phòng Kinh tế - kế hoạch xây dựng các kế hoạch ngắn hạn hơn để thực hiện kế hoạch dài hạn.
- Nội dung của bản kế hoạch xây dựng nhiều chỉ tiêu cả về số lợng và chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh đảm bảo Cơng ty hồn thành kế hoạch về khối lợng vừa phải có lãi.
- Phịng kinh tế - kế hoạch điều hành và giám sát quá trình thực hiện kế hoạch của các đội, các cơng trình đảm bảo cung cấp thơng tin cho hoạt động điều chỉnh hàng năm.
- Cơng ty có xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm đảm bảo cho công tác đánh giá, kiểm tra kết quả thực hiện có căn cứ. Trên cơ sở đó Cơng ty rút ra đợc những nguyên nhân dẫn đến hoàn thành hay khơng hồn
thành kế hoạch.