II. Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp may đo X19 thuộc Công ty 247 Bộ quốc
6. Nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động
6.1. Đào tạo công nhân nhằm nâng cao tay nghề
Muốn xâm nhập vào thị trờng mới thì việc giữ chữ tín là rất quan trọng. Điều đó địi hỏi chất lợng sản phẩm phải đợc bảo đảm. chất lợng sản phẩm ở
đây bao gồm kiểu dáng, đờng may, chất liệu vải. Tay nghề của ngời công nhân và dây chuyền sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm và năng xuất lao động
Thành công hay thất bại trong mọi hoạt động phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố con ngời. Để có đợc đội ngũ cơng nhân lành nghề thì Xí nghiệp phải đào tạo, giáo giục tồn diện về chính trị, t tởng, văn hố, khoa học, kĩ thuật ( nâng cao tay nghề )
* Về t t ởng : Thờng xun và trực tiếp thơng qua đồn thể cơng đồn, đồn thanh niên mở lớp tập huấn, bồi dỡng t tởng chính trị để mọi ngời hiểu rằng sản xuất sản phẩm có chất lợng là lơng tâm, vinh dự, đạo đức của mỗi ngời cơng nhân. Mỗi ngời góp phần vào việc củng cố và nâng cao uy tín của Xí nghiệp. Uy tín này đợc khẳng định qua việc sản phẩm của Xí nghiệp đợc thị trờng trong và ngồi nớc chấp nhận. Xí nghiệp cần phải làm cho mỗi cơng nhân thấy rằng lợi ích kinh tế của họ gắn liền với sản phẩm có chất lợng cao hay khơng. Đồng thời Xí nghiệp cũng nên có chế độ khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với những ngời thợ giỏi, có sáng kiến. Có nh vậy mới kích thích lịng say mê và sự tận tâm với công việc của công nhân
* Về văn hố: Có kế hoạch nâng cao trình độ văn hố cho cơng nhân. Khi có trình độ văn hố, khoa học kĩ thuật ngời cơng nhân sẽ có nhiều sáng tạo trong sản xuất, làm cho năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm ngày càng tăng
* Về tay nghề: Xí nghiệp phải quan tâm, thờng xuyên bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân. Cơng nhân sử dụng tinh thơng máy móc thiết bị, công cụ lao động, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm, nguyên nhân gây ra phế phẩm , từ đó có những biện pháp với sự cố sai lầm hoặc phát hiện lỗi và khắc phục chúng một cách nhanh chóng
Mặt khác cơng nhân có đủ trình độ sẽ tự kiểm tra chất lợng sản phẩm của mình. Khơng có sự kiểm tra nào hiệu quả bằng cơng nhân tự mình kiểm tra lấy chất lợng sản phẩm do chính mình làm ra, khi họ đợc trang bị kiến thức đầy đủ và giác ngộ cao về quyền lợi chung gắn liền với quyền lợi cá nhân
- Trong sản xuất cần quản lý chặt chẽ về chất lợng và số lợng sản phẩm , định mức số lợng sản phẩm một cơng nhân phải hồn thành. Thực hiện
khoán sản phẩm đến từng phân xởng, tổ đội sản xuất, có biện pháp khen thởng xứng đáng đối với công nhân vợt định mức đợc giao, tìm nguyên nhân của sản phẩm sai hỏng. Thởng phạt phải cơng minh, có nh vậy mới cho phép Xí nghiệp khích lệ sự say mê của cơng nhân với công việc, tăng năng xuất lao động, tăng thêm sự gắn bó giữa quyền lợi và trách nhiệm của cơng nhân với sản phẩm của Xí nghiệp. Đó là tiền đề cho xuất khẩu đúng về chất lợng, số l- ợng và thời gian giao hàng
- Xí nghiệp nên liên tục hàng tháng, hàng q mở các kì thi cơng nhân có tay nghề giỏi. Qua đó làm gơng cho tồn bộ cơng nhân cùng ganh đua sản xuất để hồn thiện kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp
6.2. Đào tạo cán bộ quản lý
Xí nghiệp chủ động bồi dỡng đào tạo cán bộ chuyên môn giỏi gắn với thị trờng. Hàng năm Xí nghiệp cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh cho cán bộ quản lý. Đây là một cách đầu t lâu dài, tạo ra động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Việc bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đã có tác động
- Tạo ra động lực trong kinh doanh, thích nghi với sự biến động của thị trờng, tránh rủi ro trong kinh doanh và nắm bắt đợc cơ hội kinh doanh có lợi
- Tiếp thu cơng nghệ sản xuất mới hiện đại do phía nớc ngồi cung cấp - Nâng cao uy tín Xí nghiệp với các đối tác
- Biết phân tích , đánh giá, tổng hợp tình hình, đa ra đợc các thơng tin tin cậy giúp cho việc đề ra chủ chơng, trơng trình hành động thích hợp. Thị tr- ờng may thế giới phức tạp, nhu cầu về hàng may biến động theo mùa. Hơn nữa, tập quán thơng mại, ngôn ngữ giao dịch với các nớc ở các thị trờng khác nhau thì có sự khác nhau. Vì những nhiệm vụ đó mà nhân viên ở phòng kinh doanh phải hết sức linh hoạt, tinh thông nghiệp vụ ngoại thơng, giỏi ngoại ngữ, hiểu biết chuên môn về ngành may
Việc đào tạo và đào tạo lại khơng chỉ tập chung vào trình độ tay nghề của lực lợng lao động trong Xí nghiệp mà cịn phải giáo giục ý thức, t t- ởng,văn hoá cho cán bộ cơng nhân viên tạo dựng đợc bầu khơng khí đồn kết nhất trí nội bộ trong Xí nghiệp, xây dựng Xí nghiệp thành một khối thống
nhất, xây dựng nếp sống văn minh, tạo nên một nền văn hố riêng biệt cho Xí nghiệp. Đây là tiền đề giúp cho Xí nghiệp phát triểmn một cách bền vững và lâu dài