kim đen
1. Tình hình tuyển dụng lao động của Viện
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, họ có tình độ, giàu kinh nghiệm trong tay mình, ở tại Viện luyện kim đen cũng vậy. Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật đòi hỏi ngời lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.
- Từ năm 1990 đến nay với luồng không khí mới của nền kinh tế thị tr- ờng Nhà nớc. Viện đã có số lợng tuyển dụng nh sau:
Số lợng tuyển dụng
Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Số lợng lao động tăng trong năm Ngời 18 6 1
Lao động gián tiếp Ngời 2 1 0
Nhìn vào bảng biểu cho thấy số lợng Viện tuyển vào pbần nhiều là công nhân lao động trực tiếp. Vì xuất phát từ thực trạng của Viện, bộ máy hành chính vẫn còn cồng kềnh. Bởi vậy nen số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều.
- Công tác tuyển dụng của Viện: Tuyển chọn con ngời vào làm việc phải gắn với đòi hỏi của công việc.
- Tuyển chọn những ngời có tình độ chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển những ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc.
- Tuyển những ngời có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Viện, với các nhiệm vụ đợc giao.
- Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của Viện.
Viện đã có những hớng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của Công ty qua việc chọn lựa phơng hớng tuyển chọn.
- Tuyển từ bên trong các trờng Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật, trong và ngoài nớc.
Bởi Viện là một viện nghiên cứu nên quá trình tuyển chọn sẽ diễn ra kỹ càng, hơn các Công ty xí nghiệp kinh doanh khác, bởi ngời lao động ở đây phải giỏi cả lý thuyết lẫn thực tế, họ sẽ là những kỹ s, tiến sĩ, phó tiến sĩ.
Chuyên ngành nghiên cứu, còn lại là những công nhân đợc tuyển từ các trờng cao đẳng kỹ thuật.
- Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ cấp trên đa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thờng là những ngời có trình độ đã và đang làm việc ởa các nghành khác chuyển tới.
- Từ năm 1999 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nớc nên số lợng lao động tại Viện đã giảm đi nhiều hơn so với trớc, lao động chủ yếu tại Viện đợc bố trí xắp xếp những công việc chủ yếu của Viện.
* Công tác tuyển chọn của Viện thờng đợc tiến hành chặt chẽ bao gồm các bớc sau:
- Căn cứ vào đơn xin việc,lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình độ chuyên môn của ngời xin việc.
- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu ngời xin việc, các câu hỏi do Viện đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa Viện (Phòng tổ chức) và ngời xin việc.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn. Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tơng lai.
- Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mớn, sắp xếp ngời lao động thờng đợc giao cho Phòng tổ chức, những ngời giám sát thi tuyển là những "Trởng, Phòng, Ban hoặc giao cho ngời đứng đầu của Bộ máy có nhu cầu và nhân lực.
- Đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp nói chung và đối với Viện luyện kim đen nói riêng thì việc xác định số lao động cần thiết ở từng bộ phận trực tiếp và gián tiếp có ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hoàn thành một cơ cấu lao động tối u. Vì vậy mà nếu thừa lao động thì gây khó khăn cho quỹ tiền lơng và lãng phí sức lao động và nếu thiếu thì không đáp ứng đợc yêu cầu về lao động (Viện có sơ đồ lợng lao động).
Số lợng lao động.
Số l- ợng Tỷ lệ % Số l- ợng Tỷ lệ % Số lợng Tỷ lệ % Số l- ợng Tỷ lệ % Lao động gián tiếp 85 15,29 58 13,39 56 14 59 14,31 Lao động 125 60,7 125 86,61 158 86 163 85,69 Lao động trực tiếp 205 100 250 100 253 100 190 100
Qua số liệu của bảng trên ta thấy cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Viện có sự tăng giảm không đáng kể, cụ thể là Viện qua 3 năm qua đã giảm. Lao động trực tiếp giảm giảm 15 ngời, lao động gián tiếp giảm 26 ng- ời.
- Do sự giảm đi của về số lợng lao động gián tiếp và lao động trực tiếp ta thấy số lợng công nhân của Viện giảm, chủ yếu là công nhân về hu sau những thâm niên công tác cống hiến cho Viện, nhng sau đó Viện đã kịp thời bổ sung từ những nguồn sinh viên mới ra trờng, các cán bộ công nhân viên có chuyên ngành từ các Viện khác chuyển đến v.v.. để thay thế và tạo ra động lực mới trong đội ngũ lao động của mình.
Để làm rõ hơn về tình hình chất lợng tuyển dụng và sử dụng lao động ta
hãy nghiên cứu thực trạng lao động trong bộ máy gián tiếp qua bảng biểu
sau:
Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp.
TT Loại lao động Tổng số
Trình độ học thức
ĐH TH S.C <35 35-50 >50
1 Tổng số 77 39 23 15 36 39 2
2 Nhân viên quản lý 26 10 10 6 8 17 1
3 Nhân viên kỹ thuật 23 15 8 0 12 10 1
4 Nhân viên khác 28 14 5 9 16 12 0
5 Tỷ lệ % 100 50,56 29,87 19,48 46,75 50,65 2,6Ta thấy rằng trong số lợng lao động gián tiếp của Viện có kết cấu tơng Ta thấy rằng trong số lợng lao động gián tiếp của Viện có kết cấu tơng đối hợp lý, những ngời có trình độ Đại học và cả trên Đại học chiếm 50,56% ở các vị trí nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, kỹ s nghiên cứu v.v.. mọi
lĩnh vực chiếm các vị trí chủ chốt của Viện đó chính là tiềm lực thúc đẩy đa Viện phát triển cho tới ngày nay.
- Còn xét độ tuổi thì ta thấy rằng đó là sự kết hợp sức trẻ và kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dới 35 chiếm 46,75, còn độ tuổi 35-50 chiếm 50,56%, nhờ vậy đã phát huy đợc những kinh nghiêm, sức trẻ cho các phát minh khoa học trong lĩnh vực luyện thép.
