Sau hơn 15 năm đổi mới, nền kinh tế nớc ta đã thực sự khởi sắc, tất cả các ngành các lĩnh vực đều phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt là lĩnh vực bao bì đóng gói, một ngành ln có sự gắn bó mật thiết với q trình cơng nghiệp hố - hiện đại hoá đất nớc và năm 2001 là năm bản lề bớc vào một kỷ nguyên mới. Để kinh doanh có hiệu quả hơn nữa PACKEXPORT cần xác định rõ phơng hớng nhiệm vụ kinh doanh của mình trong thời gian tới. Qua đó Cơng ty biết đợc trong tơng lai mình cần đạt đợc những mục tiêu gì và làm thế nào để đạt đợc mục tiêu đó.
1. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
- Là một Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nên mục tiêu và phơng hớng của PACKEXPORT trong thời gian tới là thực hiện tốt hơn nữa việc xuất nhập khẩu vật t, nguyên liệu sản xuất bao bì, thiết bị máy móc sản xuất bao bì phục vụ xuất khẩu hàng hố. Vì vậy hoạt động kinh doanh nói chung và cơng tác nhập khẩu nói riêng của Cơng ty phải gắn liền với phơng hớng và chiến lợc phát triển của lĩnh vực bao bì - Bộ Thơng mại. Có nh vậy mới phát huy vai trị và hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
- Kết hợp chặt chẽ giữa phát triển kinh doanh gắn với củng cố tăng cờng và mở rộng sản xuất. Phấn đấu hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch định hớng Bộ giao năm 2002 gồm: Tổng doanh thu 260 tỷ đồng; kim ngạch nhập khẩu 12,5 triệu USD; kim ngạch xuất khẩu 8,2 triệu USD; hoàn thành đầy đủ các khoản nộp ngân sách; lo đủ công ăn việc làm cho ngời lao động và có thu nhập ổn định. - Hoạt động kinh doanh tập trung khôi phục lại những mặt hàng và thị trờng cũng nh các khách hàng truyền thống, đồng thời tìm thêm khách hàng mới thị tr- ờng mới cho các mặt hàng truyền thống của Công ty. Bám sát các cơ sở sản xuất và cơ sở kinh doanh vật t nguyên liệu trong nớc để tăng cờng khai thác vật t nội địa. Mở rộng và đa dạng hố các hình thức kinh doanh đối với các mặt hàng truyền thống và khơng truyền thống. Tiến hành khảo sát để tìm kiếm mặt hàng buôn bán với Trung Quốc.
- Tập trung củng cố tổ chức để sớm đa xí nghiệp sản xuất bao bì Đà Nẵng hoat động trở lại, quan tâm thúc đẩy nâng cao doanh số và hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp Pháp Vân và xởng nhựa Hải Phịng, có biện pháp cụ thể để duy trì ổn định
hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp in và Xí nghiệp Hùng Vơng. Nghiên cứu để mở rộng sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu đa dạng của thị tr- ờng.
- Khai thác hết và có hiệu quả tài sản, cơ sở vật chất hiện có của Cơng ty. Bảo đảm an tồn về vốn. Xây dựng và ban hành cơ chế quản lý thích hợp nhằm phát huy tính chủ động và tự chịu trách nhiệm của các đơn vị.
- Củng cố ổn định tổ chức các đơn vị và của tồn Cơng ty. Xây dựng sự thống nhất trong nội bộ, động viên huy động mọi ngời tham gia đóng góp trí tuệ và cơng sức xây dựng Cơng ty vững mạnh.
2. Nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong thời gian tới.
- Đánh giá, xác định nguồn vật t và mặt hàng truyền thống của đơn vị để lập phơng án kinh doanh tối u.
- Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và phơng thức kinh doanh nhằm mục tiêu đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Từ đó xây dựng mục tiêu, phấn đấu thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Duy trì và tiếp tục đẩy mạnh thực hiện định hớng kinh doanh nhập khẩu các loại vật t - nguyên liệu cho sản xuất bao bì xuất khẩu là chính với tỷ trọng 65 - 75% doanh số kinh doanh, tức là 50 - 60% doanh số tồn Cơng ty theo hớng đa dạng hoá chủng loại, mở rộng địa bàn và khách hàng. Sản xuất kết hợp với gia cơng bao bì thành phẩm, sản xuất in bao bì cao cấp xuất khẩu. Thực hiện tỷ trọng giữa sản xuất và kinh doanh là 75/25.
- Đẩy mạnh nhập khẩu (cả uỷ thác và tự doanh) những mặt hàng không truyền thống với cơ chế và phơng thức linh hoạt trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc tính đủ chi phí và có lãi.
- Đối với xuất khẩu, duy trì và mở rộng khách hàng trong và ngồi nớc. Chất l- ợng hàng hố phải đợc đặc biệt chú trọng nâng cao để có thể cạnh tranh trên thị trờng quốc tế.